【正文】 到工地，人地生疏，項(xiàng)目又較多，面臨著任務(wù)量大，因此在實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，如物資資料不全、 施工人員混雜等，但在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了狀態(tài)。 二、幾點(diǎn)建議 1．物資資料送的要及時(shí)齊全 目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、物資報(bào)審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。 2．健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員 等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。 上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會(huì)加以改正。改掉了粗心馬虎的毛病，養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的能力，自己這一年中所得到的收獲要感謝以白書記為核心的烏海項(xiàng)目青年突擊隊(duì)的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，及三公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)愛。我會(huì)并更加努力的將全身心的精力投入到工作當(dāng)中去，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的三公司鐵軍人。在這種氛圍的感召之下，我也不甘落，勤學(xué)苦練，把狼性的韌性發(fā)揮到工作當(dāng)中。剛剛步入工作崗位時(shí)，要面臨很多問題。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷，同事們對(duì)我的熱心，師傅們對(duì)我的幫助，讓我很快的找到了自己的目標(biāo)和定位。在技術(shù)部工作的 ~27~ 一年里，我掌握了施工圖紙，學(xué)會(huì)了各個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案、技術(shù)交阿底的編制。 技術(shù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。要本著?duì)工程負(fù)責(zé)，為企業(yè)謀利益的角度出發(fā)，立足本職本崗。在這一年中我還參與了許多集體完成的工作，和同事的相處也非常緊密和融洽，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無不克，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。還有一些工作是和工程部、 物資部、經(jīng)營部共同完成的 ，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。能夠積極自信的行動(dòng)起來是我近一年來心態(tài)方面的最大進(jìn)步。我還會(huì)在今后的工作中更加努力、細(xì)心。 一年的工作讓我明白了：如果一個(gè)企業(yè)，所有的員工都只做自己分內(nèi)的事情，不團(tuán)結(jié)互助，不共勉進(jìn)步，那這樣的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，它是脆弱沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都把自己的全部力量貢獻(xiàn)出來，鍛造成“狼性”無堅(jiān)不摧的性格。立足本崗，勤學(xué)苦練，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上確立新的起點(diǎn)，為更完美地完成工作做出更大的努力。 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù)就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。為避免此類 問題在今后工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，做好工作。 3．進(jìn)行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì) 對(duì)公司人員進(jìn)行相應(yīng)定期的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 第四篇：工程個(gè)人工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié) 2021 年 5 月我應(yīng)聘到公司工作，被安排在〃〃〃工地，至今工作已近半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)工作任務(wù)，現(xiàn)就半年來的工作情況做如下匯報(bào)： 一、工作情況 初到工地，人地生疏，項(xiàng)目又較多，面臨著任務(wù)量大，因此在實(shí)際工作中，確實(shí)遇到了一些困難，如物資資料不全、施工人員混雜等，但在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了狀態(tài)。 二、幾點(diǎn)建議 1．物資資料送的要及時(shí)齊全 目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、物資報(bào)審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。 2．健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。 上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會(huì)加以改正?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷 進(jìn)步。對(duì)于工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。 二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。 四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。 二期工程圖紙已經(jīng)審批下來，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ)。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì)越來越激烈。 我們可以看到，對(duì)于國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)來說，隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)開始在釋放，而且房地產(chǎn) 市場(chǎng)主體之間的利益也開始在分化。比如，最近溫家寶總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話，就第一次把住房?jī)r(jià)格下降重申就國家的基本政策，而房?jī)r(jià)回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購買。 從當(dāng)前的情況來看，中央政府要 達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，通過 131 號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)備，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn) 稅及對(duì)投資性購買住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。如果一個(gè)企業(yè) 的人力資源長(zhǎng)期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒有活力可言。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對(duì)資源的一種極大浪費(fèi)。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過 程。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費(fèi)者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨 ,寒冷的日子不會(huì)太久 :溫暖的日子將會(huì)來臨 .狂風(fēng)暴雨之后定會(huì)陽光燦爛。 在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真 領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局 。創(chuàng)新行之有效的工作載體 。針對(duì)自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新