【正文】 力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專 業(yè)水平。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。 在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停 1 份，監(jiān)理通知 6 份，監(jiān)理工作聯(lián)系單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會(huì)議紀(jì)要 35 份，監(jiān)理月報(bào) 8 份。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令 24 次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查 35 次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問 題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。 、實(shí)施過程控制 施工過程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。目前實(shí)際進(jìn)度情況為： 1樓電信部分 8 層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至 9 層 。 嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。 建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將 3mm 厚卷材當(dāng)做 4mm 厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改 。 為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù) 控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、 強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為 : 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、模板支架體系高度超過 8 米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本 監(jiān)理任務(wù)。 大部分的科技人員知識(shí)有限，影響農(nóng)業(yè)科技入戶工作的開展。 三、工作成效及不足 今年，我鎮(zhèn)科技入戶活動(dòng)雖取得了一定的成效，但也存在一些不足，經(jīng)費(fèi)較為困難，科技入戶工作難以全面輔開。技術(shù)指導(dǎo)員是科技入戶的主力軍。在科技入戶工作開中，我既有效地與示范戶開展面對(duì)面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。在春防、夏季大消毒，秋防等關(guān)鍵期深入科技示范戶的示范地塊進(jìn)行調(diào)查和記錄。向科技示范戶發(fā)放消毒劑、飼料、藥品、相關(guān)資料等；認(rèn)真填寫《科技示范戶 手冊(cè)》中的技術(shù)指導(dǎo)方案及各月的農(nóng)事安排；向科技示范戶公開自己的聯(lián)系電話，方便農(nóng)戶關(guān)于技術(shù)難題的咨詢；進(jìn)村入戶，了解科技示范戶的基本情況及所需的技術(shù)。經(jīng)過科技入戶的指導(dǎo)工作，示范戶的平均產(chǎn)量 7500 千克， 經(jīng)過今年的科技入戶指導(dǎo)工作平均產(chǎn)量為 8600 千克，增長(zhǎng)了 11%；輻射帶動(dòng)戶畜禽平均產(chǎn)量 400千克，示范戶、輻射帶動(dòng)戶較普通戶增加了 20210千克，增效 10萬元。作為社渚鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技入戶指導(dǎo)員，深感自己責(zé)任重大。創(chuàng)新行之有效的工作載體 。 雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費(fèi)者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次 降臨 ,寒冷的日子不會(huì)太久 :溫暖的日子將會(huì)來臨 .狂風(fēng)暴雨之后定會(huì)陽光燦爛。這種重組除 了需要觀念上的更新之外，還需要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過程。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)備，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購(gòu)買住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。 從當(dāng)前的情況來看，中央政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。 我們可以看到，對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)來說，隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開始在分化。當(dāng)前是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。 四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。對(duì)于工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心 盡責(zé)地完成工作任務(wù)。 上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會(huì)加以改正。 二、幾點(diǎn)建議 1．物資資料送的要及時(shí)齊全 目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、物資報(bào)審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù)就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。 3．進(jìn)行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì) 對(duì)公司人員進(jìn)行相應(yīng)定期的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。在此，我表示由衷的感謝 ! 今年，我在 xx 工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。 三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染 防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等 。 根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線，同時(shí)也是未來房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開發(fā)。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生