【正文】 創(chuàng)新行之有效的工作載體 。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個艱難的磨合過 程。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個難題。 從當(dāng)前的情況來看，中央政府要 達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個居民消費為主導(dǎo)的市場。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級。 上述為本人工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，在今后的工作中會加以改正。 3．進(jìn)行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì) 對公司人員進(jìn)行相應(yīng)定期的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。每個人都把自己的全部力量貢獻(xiàn)出來，鍛造成“狼性”無堅不摧的性格。還有一些工作是和工程部、 物資部、經(jīng)營部共同完成的 ，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。 技術(shù)工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。在這種氛圍的感召之下，我也不甘落，勤學(xué)苦練，把狼性的韌性發(fā)揮到工作當(dāng)中。 2．健全項目部組織機構(gòu) 項目機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、材料員、資料員 等，人員各司其職，并緊密合作，把工作做到最好。 四、結(jié)束語 通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合 同在順利進(jìn)行施工。 三、監(jiān)理工作成效 根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆 孔樁施工時，堅持對每根樁進(jìn)行 旁站，確認(rèn)工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。 各分項工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求，以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整， 施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。 嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后， 申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收，規(guī)范工程驗收制度。 ㈠工程質(zhì)量狀況評價與控制 本沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為加大對農(nóng)業(yè)科技入戶工作的宣傳力度，使科技入戶家喻戶曉。 強化技能提升，提高服務(wù)水平。通過進(jìn)村入戶并與示范戶親切交談，了解其基本情況，制定 有 針對性的技術(shù)指導(dǎo)方案。我鎮(zhèn)科技示范戶 40 余戶，輻射帶動 100 多農(nóng)戶，我主要指導(dǎo)了 10 位核心戶，分別是社渚農(nóng)場的養(yǎng)豬專業(yè)戶虞有福、劉定義、李鎖庚和社渚新山的家禽專業(yè)戶戴秀明。健全充滿活力的工作機制 。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成。但是，如果人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線，同時也是未來房地產(chǎn)市場得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 根據(jù)集團公司要求展開找三缺的活動，臺州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。 3．進(jìn)行人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì) 對公司人員進(jìn)行相應(yīng)定期的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。 二、幾點建議 1．物資資料送的要及時齊全 目前工地資料工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底、圖紙會審、物資報審等，尤其是物資資料，供貨方遲遲拿不出來，造成資料一直往后拖。對于工作的調(diào)整，我能夠做到及時調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實工作，盡心 盡責(zé)地完成工作任務(wù)。 四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財產(chǎn)安全，對小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。 我們可以看到，對于國內(nèi)房地產(chǎn)市場來說，隨著僵持了一年的量降價滯的局面逐漸打開，不僅房地產(chǎn)市場的風(fēng)險開始在釋放，而且房地產(chǎn)市場主體之間的利益也開始在分化。比如說，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機炒作，估計政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲備，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財產(chǎn)稅及對投資性購買住房實施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。 雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次 降臨 ,寒冷的日子不會太久 :溫暖的日子將會來臨 .狂風(fēng)暴雨之后定會陽光燦爛。作為社渚鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技入戶指導(dǎo)員，深感自己責(zé)任重大。向科技示范戶發(fā)放消毒劑、飼料、藥品、相關(guān)資料等；認(rèn)真填寫《科技示范戶 手冊》中的技術(shù)指導(dǎo)方案及各月的農(nóng)事安排；向科技示范戶公開自己的聯(lián)系電話，方便農(nóng)戶關(guān)于技術(shù)難題的咨詢；進(jìn)村入戶，了解科技示范戶的基本情況及所需的技術(shù)。在科技入戶工作開中，我既有效地與示范戶開展面對面、手把手的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。 三、工作成效及不足 今年，我鎮(zhèn)科技入戶活動雖取得了一定的成效，但也存在一些不足，經(jīng)費較為困難，科技入戶工作難以全面輔開。項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本 監(jiān)理任務(wù)。 建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將 3mm 厚卷材當(dāng)做 4mm 厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改 。目前實際進(jìn)度情況為： 1樓電信部分 8 層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至 9 層 。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問 題及時恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令 24 次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查 35 次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。 在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停 1 份，監(jiān)理通知 6 份，監(jiān)理工作聯(lián)系單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會議紀(jì)要 35 份，監(jiān)理月報 8 份。 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量要求，但有些做的就不太到位，造成后面維修的次數(shù)就增加，半年多的工作收獲很大，但也有不足，有些工藝要求不十分熟悉，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專 業(yè)水平。在你們身上我學(xué)到了艱苦奮斗、頑強拼搏 、團結(jié)協(xié)作的精神、養(yǎng)成了勤勞肯干的工作作風(fēng)、豎立了正確的人生觀、價值觀、努力干好本職工作的同時學(xué)會了與人溝通、為人處事及管 ~26~ 理方面的知識。 技術(shù)部是指導(dǎo)工程施工、配合經(jīng)營預(yù)結(jié)的重要組成部分。在信任他人和自己的基礎(chǔ)之上，思想統(tǒng)一，行動一致。力爭做到為領(lǐng)導(dǎo)解憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀企業(yè)員工。 二、幾點建議 1．物資資料送的要及時齊