[工程完成階段工作總結(jié)]個人工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 13:39本頁面
【正文】 萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門的協(xié)調(diào)，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項工程的建設，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關河渡槽跨平萬公路段的施工，保證了試通水的要求。 為解決泵站多家承包商同時施工的干擾問題，分局規(guī)定，分局局長或總工帶領工程管理人員，每天在工地現(xiàn)場巡回辦公，對出現(xiàn)的問題及時加以制止和解決。 提高服務水平、保證設計和資金供應，積極協(xié)調(diào)地方關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 攻堅階段，工程進度加快，圖紙需要量大，設計變更多，圖紙供應和設代服務必須跟上。對圖紙的供應，我們責成專人負責，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問題的澄清等，對設計提出的圖紙基本上當天下發(fā)到工地；對工地出現(xiàn)的設計問題采取通知設計人員現(xiàn)場解決，手續(xù)后補的辦法，以及時解決，避免影響施工；對工程急需，但不能即時提供藍圖的部位，采取設計人員現(xiàn)場交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進行；對個別因?qū)嶋H地形等基礎資料不全，設計暫時無法出圖的工程部位，采取設計提出設計通知，確定標準，由承包商、監(jiān)理提出施工設計，設計審查后施工的方法進行?！鞍偃展浴逼陂g，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設計變更53個。攻堅階段，也是承包商資金緊張的時候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對部分承包商已完成，但確實因條件不成熟尚不能正常支付的項目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時到位。 工程驗收工作、有序進行 在工程驗收方面，我們做了以下工作： （1）深入一線，摸底調(diào)查，掌握轄區(qū)各工程項目分部工程完工時間，確定了轄區(qū)112個分部工程17個單位工程的驗收項目，驗收時間及報告擬草個數(shù)，形成《平魯轄區(qū)各標段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發(fā)，要求各監(jiān)理單位、承包商嚴格執(zhí)行。 首先，挖掘內(nèi)部潛力，克服人員少，任務重的困難，組成以分局主要負責人牽頭由13人組成的驗收工作組，并對工作組上至分管領導下到打字員的工作職責進行明確分工，并從驗收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。 （3）做好工程驗收的各項工作 分局轄區(qū)工程由于開完工時間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有2001年開工的，尤其早開工的項目，如鐵十三局支（南）01標工程從93年開工至今已有9年時間，其間業(yè)主、監(jiān)理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗收資料的整編帶來較大的困難，為了積極推進工程驗收工作，我們經(jīng)常深入工地，同工程師一道對照工程原始資料與施工現(xiàn)場逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產(chǎn)品試驗情況，審查承包商、監(jiān)理、設計工作報告，先后審查資料227卷，完成312個分部工程專題報告。截止8月5日，所有隧洞標段（包括南11標、南2標、支（南）01標）分部工程驗收全部完成，、經(jīng)驗收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個分部工程被評為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級泵站土建工程分部工程驗收從本月底也將開始進行。 以質(zhì)量為中心、進度為重點、加強安全、文明施工 進入攻堅階段，工程建設速度不斷加快，此時的質(zhì)量管理顯得尤為重要。 在南干二級泵站gis室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現(xiàn)梁下部的明顯施工冷縫，我們當即要求對該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。 8月6日總公司省水利廳質(zhì)監(jiān)站對“百日攻堅”建設質(zhì)量進行了檢查，對南干“百日攻堅”建設質(zhì)量予以充分肯定。 南干一、二級泵站出水平洞施工結(jié)束后，均出現(xiàn)砼裂縫，南干一級泵站出現(xiàn)裂縫70條，南干二級泵站目前已出現(xiàn)40多條。南干一級泵站平洞經(jīng)檢測，砼標號均達到設計要求。分公司認為：平洞砼裂縫存在多種原因，應予適當補償。須在南干二級泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時附近幾個標段施工用電及設備調(diào)試用電主要用10kv第二電源供給。但不影響試通水目標的如期實現(xiàn)。 第17頁 共17頁
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