【正文】 月份工作計劃 2 20xx年四月份迎來了，公司的人事部也要準(zhǔn)備這個月的工作計劃，幫助四月份工作順利開展，以下是人事部四月份的工作計劃： 一、人員調(diào)配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào) 令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際 對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證月審工作 隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 七、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 公司人事部門四月份工作計劃 3 根據(jù)部門 20xx 年的工作安排，結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展四月份的工作，全面推行目標(biāo)管理。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 完成人力資源招聘與配置，計劃增加 1030位人才需求。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。下面就是給大家?guī)淼墓救耸虏块T工作計劃范文 2020，希望大家喜歡 ! 公司人事部門工作計劃范文 2020(一 ) 一、人員調(diào)配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。本重點做好 2020 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。擬在 2020 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學(xué)專業(yè) 23人。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 七、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 公司人事部門工作計劃范文 2020(二 ) 以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展 2020 的工作，全面推行目標(biāo)管理 一、人事部分 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)， 實行科學(xué)公平的薪酬制度 。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息 。對各項工作和計劃的督辦和檢查。 負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。 負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。 妥善保管和正確使用公司印章 (公司行政章 )和介紹信。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。 協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機服務(wù)、宿舍管理工作 1為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。 公司人事部門工作計劃范文 2020(三 ) 一、在 2020 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 2020 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。認(rèn)真落實各項福利措施： 2020 年福利措施制度化，狠抓落實。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情 景及適應(yīng)性。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整 ) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》 2020 上半年完成。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作資料等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。 嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸構(gòu)成具公司特色的培訓(xùn)體系。 三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加 大直接主管考核力度。 考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 公司人事部門工作計劃范文 2020(四 ) 一、加強自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量 負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。 負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。增強主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作。 二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔 負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。 三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作 對公 司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。 創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的 意義。 進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。 對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。 五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行 每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。 對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。 負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。 協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。 第五篇：六月份工作計劃 工作計劃 隨著六月份的到來，系各部門的活動基本上都結(jié)束了，系部通知班級跑操已經(jīng)結(jié)束，所以紀(jì)檢部從六月份開始就不用再下去查早操了，工作量也相應(yīng)的減少了，不過只要系部不通知不上晚自習(xí)，還是要每天堅持查晚自習(xí)。根據(jù)不同時期的需要積極調(diào)整工作作風(fēng)，努力達(dá)到與其他各部門有好相處，與各班級，輔導(dǎo)員之間建立有好關(guān)系，以方便日后工作的更好開展，六月份紀(jì)檢部還會對晚自習(xí)學(xué)生穿拖鞋，穿背心的情況進(jìn)行嚴(yán)查，嚴(yán)格按照所制定的方法進(jìn)行相關(guān)處理。 每個星期二按時照常舉行紀(jì)檢部例會，根據(jù)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對做的不好的地方整理出來討論之后，提出可行的方案，以方便以后工作更順利的進(jìn)行，在就是對下周工作驚喜安排，做到每個部員都有事做，并保證在開展活動的同時做到有條不紊。做好上傳下 達(dá)的工作。