【正文】 做好上傳下 達的工作。根據(jù)不同時期的需要積極調(diào)整工作作風(fēng)，努力達到與其他各部門有好相處，與各班級，輔導(dǎo)員之間建立有好關(guān)系，以方便日后工作的更好開展，六月份紀(jì)檢部還會對晚自習(xí)學(xué)生穿拖鞋，穿背心的情況進行嚴(yán)查，嚴(yán)格按照所制定的方法進行相關(guān)處理。 協(xié)助人事專員進行招聘、面試、新員工入職等人事工作。 對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。 對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細記錄。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的 意義。 三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作 對公 司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。增強主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作。 公司人事部門工作計劃范文 2020(四 ) 一、加強自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量 負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。 三、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加 大直接主管考核力度。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整 ) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》 2020 上半年完成。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。認(rèn)真落實各項福利措施： 2020 年福利措施制度化，狠抓落實。第二三季度著手對后選人進入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 公司人事部門工作計劃范文 2020(三 ) 一、在 2020 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。 妥善保管和正確使用公司印章 (公司行政章 )和介紹信。 負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息 。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 公司人事部門工作計劃范文 2020(二 ) 以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展 2020 的工作，全面推行目標(biāo)管理 一、人事部分 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。 七、其他人事管理工作 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。擬在 2020 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學(xué)專業(yè) 23人。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。 嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào) 令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。3)薪資方案側(cè)重于 40 歲以下人群 。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些 理念，很多人不愿意交保險，另外就是 40 歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。從而去減輕東廠人員老齡化。 二、加速年輕化人員的招聘 這個部分主要針對某東廠。確認(rèn)人員離職原因，包括新進人員的預(yù)計在職年限。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (二 )目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 (三 )、具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2020(三 ) 為配合公司某目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂某工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司某年的工作目標(biāo)，以下是計劃中某月的工作計劃： 一、人員招聘 (一 )、思路分析 某年是公 司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，目標(biāo)為辦理及時率 100%。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 某要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門 組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 2020 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理 。 四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃 這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。所以這部分工作開展也會很困難。另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。其中某餐館的離職率高達 %，由于某餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致某餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。 公司人事部門六月份工作計劃范文 2020(四 ) 一、保持新進人員和離職人員的規(guī)范性 除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展 (普通職員、主管、經(jīng)理?? ) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂 ) 內(nèi)部橫向發(fā)展 (部門、崗位調(diào)整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 (二 )目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行