20xx人事六月份工作計劃模板-閱讀頁
2025-01-17 05:20本頁面
【正文】 行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調(diào)研與研究。未做好每次培訓調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊，確保培訓實效。
，必要在設(shè)備、外訓參加及培訓教材中投入資金。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量。
1)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。
2)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。
4）針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。主要學會了工作的執(zhí)行及目標的管理。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗。個人熱愛學習，公司也給與較大平臺。
，自己在xxxx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進步。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。
，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。
還有之后的培訓課程也需要提前做好準備，因為是新的項目所以可能需要請其他公司來培訓這批員工，要保證這次的培訓的嚴格性，對于不能適合這種培訓的員工要及時說明辭退。
二、管理方面
6月是公司的改革月，許多的問題都會隨著這次的變接踵而來，我要按照6月前所制定的一些計劃方案好好的管理員工的問題。
還有在6月底可能還要舉行一次員工的集體培訓，雖然還只是待定狀態(tài)但我也該早早的備好方案，以防不時之需。仔細羅列下來自己也覺得這個6月會變得非常的繁忙，但是只要認真的工作，就一定能夠完
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