【正文】 23 筆， 150 余萬元，已經(jīng)全收回本息。 扎實開展信用工程建設(shè) 今年，信用戶評選委員會共評出信用戶 2320 戶，建立經(jīng) 濟(jì)檔案 2320 份，評出信用村 2 個。 （三）加強(qiáng)信息管理，防范和化解了信貸風(fēng)險 落實信貸內(nèi)控制度，加強(qiáng)信貸管理。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須 認(rèn)真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。 樹立科學(xué)管理念。（ 2）加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。（ 3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強(qiáng)監(jiān)督。（ 4）加大對客戶經(jīng)理的考核。 加大貸款的責(zé)任追究力度。至 12 月底，各項貸款余額達(dá) 5455 萬元，較上年凈增 1011 萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的 139%。 統(tǒng)一思想，促全員清收。 明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。在盤活中，我因時而宜。經(jīng)過近 2 個月的努力，收回貸款本金 30 余萬元，利息 萬元。經(jīng)過 40 天的努力，收回貸款本息 20 余萬元，盤活貸款 60余萬元，訂立還款計劃 237 份。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。 （五）狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益 一是抓收息， 把收息作為增盈的頭等大事。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。班子成員認(rèn)真做到了自重、自醒、 自警、自勵。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。 抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進(jìn)、敢于創(chuàng)新的作風(fēng)。一切繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；二是健全內(nèi)控制度 。 狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保了全年安全營運無事故 樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強(qiáng)安全工作。（ 2）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。（ 4）加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。 （八）加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。首先建立、健全學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認(rèn)真做好了員工的思想政治工作。第四，加強(qiáng)新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認(rèn)真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習(xí)慣。 在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進(jìn)，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。生活其實很簡單，過了今天就是明天。個人述職述廉報告 一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司黨委要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè) 有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進(jìn)、一個體系”任務(wù)目標(biāo)為指針，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定， 2021 年年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)基本完成。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的成效。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。一年來，按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對集團(tuán)公司黨委的決策和指示精神及時傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。 學(xué)以致用，努 力取得實際成效。在加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進(jìn)鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力， 創(chuàng)造性地開展工作。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強(qiáng)調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強(qiáng)對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實際，尊重干部職工。十一月份以來，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討 論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進(jìn)行了深入調(diào)研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際?，F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉政建設(shè)情況匯報如下： 一、重視學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導(dǎo)工作作為集團(tuán)公司的副總裁，勤奮好學(xué)既是一種責(zé)任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，更是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。平時，我比較注重學(xué)習(xí)，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義 學(xué)風(fēng)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)工作。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎(chǔ)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團(tuán)公司保持一致。特別是在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的大討論中，帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并及時將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議精神傳達(dá)到鋰鎂兩公司。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，必須把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的層面上來。在學(xué)習(xí)中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團(tuán)公司發(fā)展的全局中考慮，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。 注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。 個人述職述廉報告 一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司黨委要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進(jìn)、一個體系”任務(wù)目標(biāo)為指針，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，依法治企，按 章管理，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定， 2021 年年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)基本完成。領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的成效。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力打牢理論基礎(chǔ)。一年來，按照集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合自己思想情況和工作實際，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實質(zhì)。堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，對集團(tuán)公司黨委的決策和指示精神及時傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。 學(xué)以致用，努力取得實際成效。在加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)的同時，還結(jié)合自身工作的需要，結(jié)合鋰鎂兩公司的實際，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、化工和技 改知識等方面的學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，著眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，著眼于推進(jìn)鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，切實提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng)造性地開展工作。深入調(diào)研是科學(xué)決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強(qiáng)調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強(qiáng)對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實際，尊重干部職工。十一月份以來，我把學(xué)習(xí)“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會議”的討論活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問題進(jìn)行了深入調(diào)研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來的運營實際。 一、“四箭”齊發(fā)，“兩個責(zé)任”有效落實 黨委主體責(zé)任是根基，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障。 (一 )責(zé)任明確落實處，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動作。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，明確了黨委、紀(jì)委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任，在各網(wǎng)點分別聘請了 51 名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，強(qiáng)化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”?？傂行掳嘧诱J(rèn)真開展批評與自我批評，明確責(zé)任分工， 70%的工作時間和周末都在基層網(wǎng)點調(diào)研督辦工作，堅持在基層網(wǎng)點食堂進(jìn)餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn)，把問題解決在基層一線。 8 月 20 日在市委黨 校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實”專題教育培訓(xùn)班， 9 月 25 日組織 一、二級支行行長、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會，進(jìn)一步解決干部隊伍工作作風(fēng)不實的問題。 (三 )專項整治動真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”。強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的重點監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務(wù)會，對重大經(jīng)營決策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀(jì)委現(xiàn)場全程監(jiān)督。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉 潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632 份；開展財務(wù)票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的 39 筆票據(jù)及時進(jìn)行了整改；開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。 (四 )主動問責(zé)不手軟，堅持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營。如，采取現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報，共對 25 名違規(guī)員工扣減績效工資 2700 元，對 22 名責(zé)任人在當(dāng)月績效工資百分考核中予以扣減 分。 二、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效 (一 )著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭。 一是誠心爭取行政資源。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領(lǐng)專班到 *****農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會，現(xiàn)場辦公，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財政性存款 5000 萬元，將油菜籽補(bǔ)貼由他行獨家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放 70%；獨家獲得全市 123 萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格，目前已成功發(fā)放 115 萬張，卡內(nèi)沉淀資金 5802萬 元。深入推進(jìn)“ 4+1”經(jīng)營模式，制定 67 家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點、支行行長包轄區(qū)的方式營銷，上下聯(lián)動、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實質(zhì)性突破，成功營銷了電力、教育局、衛(wèi)計委、醫(yī)保局等黃金大戶。 *****日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務(wù)。統(tǒng)一設(shè)計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟(jì)組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長 50 戶、副行長及外勤 100 戶、內(nèi)勤 30 戶，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟(jì)檔案 26470 份，進(jìn)一步夯實了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。 7 月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款 21929 萬元。積極推進(jìn)信貸營銷“轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu)”，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。 一是“兩駕馬車”齊賽跑。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨立審批發(fā)放 50萬元以下貸款 135筆，6790 萬元；通過網(wǎng)格化管理平臺，受理業(yè)務(wù) 714 筆，辦理貸款 6465 萬元。圍繞市委市政府重點項目和重點企篇二： 2021述職述廉報告述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 2021 年 xxx 不辱使命，經(jīng)歷了 xxxxxx 的考驗，每個職工都付出很多。工作中，我的思路在更新，理念在轉(zhuǎn)變，定位在提高、作風(fēng)在夯實，為今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在上級組織的互比，互學(xué)，互看活動中，學(xué)到了好的做法，比出了自身的差距，提高了思想認(rèn)識。形成了管理“四個一”的工作理念（已經(jīng)上墻），即一個口號：服務(wù)在先。一個氛圍：團(tuán)結(jié)互助，親似一家。在此基礎(chǔ)上，為充分調(diào)動職工的積極性，推行集體管理模式。堅持和職工溝通。通過一年的努力， xxx 的團(tuán)隊精神逐步顯現(xiàn)。一年來，面對各項工作，均從容應(yīng)對，較好完成。我們一年來的工作取得了較好成績，沒有全體職工高度的團(tuán)結(jié)做不到，沒有大家的辛苦付出做不好，沒有一定的管理能力管不到位，沒有高效的執(zhí)行力也完不成。 日常工作 繁雜的日常工作每時每刻都在鍛煉著我，做為一把手，就像一個導(dǎo)演，考慮不全不行、安排不細(xì)不行、決策不果斷不行、執(zhí)行不快也不行，不敢擔(dān)當(dāng)更不行。一年來，我按照“上提