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信用社述職述廉報告20xx(完整版)

2025-06-03 02:13上一頁面

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【正文】 目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定;與“三重一大”各環(huán)節(jié)責任人簽訂了廉潔承諾書,對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀委現(xiàn)場全程監(jiān)督。精心制定黨風廉政建設工作意見,明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任,在各網(wǎng)點分別聘請了 51 名內(nèi)、外部黨風廉政建設監(jiān)督員,強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督,實現(xiàn)紀律監(jiān)督“一竿子插到底”。 *****農(nóng)商行新班子組建以來,黨委、紀委“雙劍合壁”,產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。建立管理人員談話機制, 9 月 25 日對全行 67 名人管理人員進行廉政建設集體談話,對 3 名新任管理人員進行廉政談話,對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話,對各支行重點排查人員逐一 進行了約見警示談話,全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。在檢查整改上下功夫,摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報,通報處理對事不對人的形式主義,對責任人的違規(guī)事實一律對號入座,在全行予以曝光,重點整治屢查屢犯、習慣性違規(guī)等陋習。 二是真心產(chǎn)生積聚效應。 (二 )大力支農(nóng)支小,信貸投放增量提質。做為負責人 ,在領導和同志們的幫助下,我按照德、能、勤、績、廉各個方面的要求,認真履職,勤奮付出,帶領 xxx 名職工,完成了保安全、穩(wěn)運行、優(yōu)服務、降成本的工作任務。一個目標:保安全、穩(wěn)運行、優(yōu)服務、降成本。 三、主要工作完成情況 服務工作 從我做起,每天 7 點前到, 7 點后下班,邊干,邊學,邊完善。服務工作是今年的難點同時也是亮點,我們教育職工加強主動意識,看似簡單的工作,付出了艱苦的努力。在黨的群眾路線教育活動中,我認識到要經(jīng)常的在不斷地“照鏡子,正衣冠”中反省自己,在不斷地“洗洗澡,治治病”中洗刷沾染的 灰塵,達到保持先進性的目的,作為 xxxx,在工作中應該以“講實話、干實事,敢作為、勇?lián)?,言必行、行必果”這十八個字,作為自己的行為準則。一是工作中往往只圍繞遇到的情況和問題開展調(diào)研,廣泛性的調(diào)研做的不夠;二是對問題缺乏深入性的思考。 一、廉潔自律、干凈做事 我本著一心為公、廉潔自律、公正待人、公平處事的原則,當一名主任助理。 積極完成檢修任務。 六、今 后的工作思路 成績屬于過去,今后要更加努力, 2021 年電氣工作任務依然會很艱巨,我覺得努力工作到以下三點。今年以來,在聯(lián)社領導和本社 *主任的正確領導下,在同志們的幫助下,我積極與主任配合,團結和帶領全社職工,認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能,積極主動的履行工作職責,較好的完成了本的工作任務。 (一)狠抓服務,全力提升服務質量及水平。 以鑄就小額信貸品牌為目的,深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作,扎實開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。全年我累計發(fā)放貸款 273 筆 2604 萬元,較年初凈增 538萬元,完成年計劃 340 萬元的 158%。堅持貸款面談面簽,確保每筆貸款債權真實,擔保真實,合規(guī)合法,寧肯自己多跑路也不埋隱患。 加強對欠息和到期貸款的監(jiān)測,對有風險跡象的貸款提早介入,把握先機全力化解。 (四)搶占先機,積極拓展電子銀行業(yè)務。 (六)強化考核,進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。其中對公存款較 年初上升萬元,較上年同期增加萬元。我們主要采取的措施:一是要求客 戶經(jīng)理提前預警制,對 20 萬元以下的貸款提前兩個月預警, 對 20 萬元以上的貸款提前三個月預警,確保貸款按期順利 收回。 抓機遇多方吸儲 一是任務早 部署,早落實促進各項存款穩(wěn)步增長。 信貸投放有保有壓確保規(guī)模 年初以來,我們根據(jù)個人業(yè)務部的實際情況制定了貸款 營銷實施辦法,對資金營運有了一個比較清晰的思路,穩(wěn)中 求進,自求平衡,努力加大貸款營銷力度,力爭在一個“早”字上作文章,力求做到“早安排、早發(fā)放、早收息、早創(chuàng)利”。 在過去的一年里,我?guī)ьI **信用社全體員工,緊緊圍繞年初確定的目標計劃,堅持以效益為中心,發(fā)展為第一要務,服務三農(nóng)為己任,以規(guī)范管理為基礎,以從嚴治社為保障,以增效為目標,外樹形象,內(nèi)抓管理,找準定位,解放思想,轉變觀念,擴大宣傳,改進服務,較圓滿地完成了組織交給的目標任務 ,現(xiàn)將一年來的思想工作情況匯報如下: 一、嚴于律己、率先垂范,積極改善工作作風。 1、各項存款穩(wěn)步增長 截止 2021 年底,我社各項存款余額已達 76285 萬元,較上年增長9030 萬元。 (二)工作中實施了以下措施: (一)抓住發(fā)展第一要務,開創(chuàng)支農(nóng)工作新局面1、大力組織存款,確保支農(nóng)資金足額供應。切實保證農(nóng)戶能夠及時購買生產(chǎn)消費所需的化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等,保證了地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。在 卡業(yè)務大發(fā)展的同時,完成中間業(yè)務收入 萬元。 2.多措并舉,日常清收不放松。 作為一名管理人員必須虛 心學習,不斷更新知識,提高自己 的理論水平和駕馭全局的能力。工作中制作了一下措施: (一)強化存款營銷,提高了競爭能力 緊緊抓住深化改革的大好時機,突出重點,主攻大戶,加大考核,嚴格獎罰,完善服務。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié),積極籌借資金,備足資金,不誤農(nóng)時,積極投放小額貸款。止目前,共評出信用戶 9170戶,占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%,為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案,占農(nóng)戶數(shù)的 86%,評出信用村 11個,占 19 個行政村的 60%。公開服務電話、監(jiān)督電話等,運用社會力量加強監(jiān)督。 (四)強化資金盤活,提高了信貸產(chǎn)質量 在資金盤活中,樹立“常年抓,抓常年,反復抓,抓反復” 的思想,抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍,雙管齊下,多輪驅動,千方百計清收不良貸款。 1 12 月份,抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機 ,適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊,掀起冬季盤活不良貸款的高潮。三是從嚴控制費用支出。 (七)強化管理,完善了內(nèi)控制度 加強內(nèi)控制度建設,切實做到了規(guī)范經(jīng)營。強化主任監(jiān)督、檢查職能,不定期對各崗位共檢查 30余次,批評教育 5 人次,罰款 300 元。 加強了廉政建設。就象茶壺一樣,屁股被燒得紅紅的,還有心情吹口哨。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮,增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。 個人述職述廉報告 一年來,我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照集團公司黨委要求,團結和帶領青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責任公司(以下簡稱鋰鎂兩公司)廣大干部職工,以集團公司戰(zhàn)略目標為指南,以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針,與時俱進,開拓進取,依法治企,按章管理,各項工 作穩(wěn)步推進,使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭,企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定, 2021 年年初確定的各項目標任務基本完成。堅持黨組中 心組學習制度,對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達,認真學習貫徹落實,不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領導水平。深入調(diào)研是科學決策的一個重要前提,在工作中,我比較注重調(diào)研,強調(diào)沒有調(diào)研,就沒有發(fā)言權。平時,我比較注重學習,并積極發(fā)揮帶頭作用,帶頭弘揚理論聯(lián)系實 際的馬克思主義學風,堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦,指導工作。學習的目的在于應用,必須把學習的體會和成果轉化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。制定的政策,符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律;實施的決策,符合企業(yè)運營的實際。 (二 )紀律嚴明當表率,筑牢拒腐防變思想道德防線。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督,端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕,總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結合,預警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度,將監(jiān)督關口前移。面對存款質量不高的局面,新一屆班子找出問題的關鍵在于,基礎客戶儲備不足。三是恒心做實進村入戶。切實深入推進金融服務網(wǎng)格化,專業(yè)人做專業(yè)事,成立了三農(nóng)事業(yè)部,下放貸款審批權限,提高信貸 審批效率,形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅抓營銷的格局。 二、抓基礎管理,推團隊合作,創(chuàng)優(yōu)質服務 我們從抓基礎管理入手,完善各種規(guī)章制度和應急預案,成立應急小分隊,通過征集合理化建議活動,完善管理和節(jié)能方面的措施。通過和職工的接觸我感到:職工只要心齊 氣順,各項工作也好開展。哪個環(huán)節(jié)出了問題,都直接影響作。 加強了學習,提高了認識,強化了管理,推行了理念,創(chuàng)建了團隊。一個理念:細心管理,精益求精。 二是“無事”常登三寶殿。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點,建立前 50 戶種養(yǎng)大戶的信息檔案,把示范點進村入戶工作納入履職考核,工作不力的引咎辭職,全行共走訪種養(yǎng) 大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體 1238 戶。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。組織全體員工學習劉理事長推薦的“要么做,要么留,千萬不要混!”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章,結合“三嚴三實”專題教育活動,撰寫剖析體會 65 篇,認真查找、整改“不帶頭、不學習、不擔責、不誠實,無激情、無思路、無公正、無關懷”等不嚴不實問題。如,完善基層網(wǎng)點“五小”設施建設、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。 第三篇:信用社述職述廉報告 2021 篇一:農(nóng)商銀行 2021 年述職述廉報告 2021 年述職述廉報告 *****農(nóng)商行 2021 年 7 月, *****農(nóng)商行新班子組建以來,在省聯(lián)社黨委的正確領導下,全力以赴推進黨風廉政建設“兩個責任”落地生根,全力以赴推進“三嚴三實”開花結果,全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽,全力以赴推進“五個能力”建設枝繁葉茂,為 2021 年各項工作起好頭、邁好步,打下了堅實的思想基礎、作風基礎、客戶基礎。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮,增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。通過深入一線、深入基層、深入職工,加強對實際工作的了解,針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題,提出可操作性的措施和辦法,切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題,做到了尊重企業(yè)實際,尊重干部職工。 學以致用,努力取得實際成效。領導干部學習的質量與效果,直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。 注重調(diào)研,把握企業(yè)發(fā)展實際。通 過認真學習貫徹科學發(fā)展觀,全面深入地掌握了科學發(fā)展觀的精神實質和深刻內(nèi)涵,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來,自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦,在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致,與集團公司保持一致。一生看一個女人是不科學的,容易看出病來。其次,嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。 加強了黨的組織建設。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。 (六)強化隊伍建設,提高了隊伍整體素質 加強了領導班子建設。 在盤活資金過程匯總,根據(jù)難易程度,采取不同的方式, 制定不同的策略。我利用一切機 會,教育全體員工,不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石,盤活不良貸款,是我們每個員工義不容辭的責任,激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。( 3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標的營銷觀念,科學營銷貸款。首先,嚴格貸款發(fā) 放程序。對種養(yǎng)大戶,定期安排客戶經(jīng)理了解情況,服務上門。二是加大宣傳力度。 二、嚴于律己,率先垂范。一邊實行責任清收,對逾期多年的貸款,限令放款責任人在規(guī)定的時間內(nèi)收回,對未及時收回 的,在放款責任人工資中扣收;同時利用各種方式將欠款戶貸款公諸于眾,宣傳借債還錢的道理,迫使拖欠戶、賴債戶在社會輿論的壓力下自覺還款。由于我社不良貸款占比較大,把增加財務收入的重點確立在清收沉淀貸款利息上。根據(jù)農(nóng)民 的實際需求,宜種則種,宜養(yǎng)則養(yǎng),積極幫助農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。二是以心換心,長期支持鎮(zhèn)上的骨干企業(yè),根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期和銷售周期適時投放貸款給以支持,贏得了企業(yè)的極度信任。 3、不良貸款實現(xiàn)“雙降”,資產(chǎn)質量不斷提高。做好班長,帶好一班人,堅持“大事講原則,小事講奉獻”,并在內(nèi)心深處不斷提高對深入開展反腐敗斗爭重要意義認識,筑牢思想防線,時?!白灾?、自省、自警、自勵”。據(jù)統(tǒng)計,截止 11 月,共投放貸款萬元,其中婦女小額貼息貸款 萬元,房產(chǎn)抵押貸款萬元,按揭貸款萬元。我們根據(jù)個人業(yè)務部的實際情 況,及早部署,先按月分配任務,根 (轉載于 :信用社個人述職述廉報告 )據(jù)客戶經(jīng)理服務的范圍 和客戶不同分配具體的任務數(shù),并和 ***信用社的職工結成小組,落實責任,并相應制定出本部攬儲的考核方案和措施, 做到人人有目標,個個有任務,確保了存款業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。對不能正常清息的個人納入特別關注名單進行專門清收,這樣既了解了客戶的經(jīng)營情況 又便于及時處置發(fā)生的問題。至 六月末發(fā)行玉卡張,
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