【正文】 目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定；與“三重一大”各環(huán)節(jié)責任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀委現(xiàn)場全程監(jiān)督。精心制定黨風廉政建設工作意見，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任，在各網(wǎng)點分別聘請了 51 名內(nèi)、外部黨風廉政建設監(jiān)督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督，實現(xiàn)紀律監(jiān)督“一竿子插到底”。 *****農(nóng)商行新班子組建以來，黨委、紀委“雙劍合壁”，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。建立管理人員談話機制， 9 月 25 日對全行 67 名人管理人員進行廉政建設集體談話，對 3 名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一 進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。在檢查整改上下功夫，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責任人的違規(guī)事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、習慣性違規(guī)等陋習。 二是真心產(chǎn)生積聚效應。 (二 )大力支農(nóng)支小，信貸投放增量提質。做為負責人 ，在領導和同志們的幫助下，我按照德、能、勤、績、廉各個方面的要求，認真履職，勤奮付出，帶領 xxx 名職工，完成了保安全、穩(wěn)運行、優(yōu)服務、降成本的工作任務。一個目標：保安全、穩(wěn)運行、優(yōu)服務、降成本。 三、主要工作完成情況 服務工作 從我做起，每天 7 點前到， 7 點后下班，邊干，邊學，邊完善。服務工作是今年的難點同時也是亮點，我們教育職工加強主動意識，看似簡單的工作，付出了艱苦的努力。在黨的群眾路線教育活動中，我認識到要經(jīng)常的在不斷地“照鏡子，正衣冠”中反省自己，在不斷地“洗洗澡，治治病”中洗刷沾染的 灰塵，達到保持先進性的目的，作為 xxxx，在工作中應該以“講實話、干實事，敢作為、勇?lián)?，言必行、行必果”這十八個字，作為自己的行為準則。一是工作中往往只圍繞遇到的情況和問題開展調(diào)研，廣泛性的調(diào)研做的不夠；二是對問題缺乏深入性的思考。 一、廉潔自律、干凈做事 我本著一心為公、廉潔自律、公正待人、公平處事的原則，當一名主任助理。 積極完成檢修任務。 六、今 后的工作思路 成績屬于過去，今后要更加努力， 2021 年電氣工作任務依然會很艱巨，我覺得努力工作到以下三點。今年以來，在聯(lián)社領導和本社 *主任的正確領導下，在同志們的幫助下，我積極與主任配合，團結和帶領全社職工，認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本的工作任務。 （一）狠抓服務，全力提升服務質量及水平。 以鑄就小額信貸品牌為目的，深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作，扎實開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。全年我累計發(fā)放貸款 273 筆 2604 萬元，較年初凈增 538萬元，完成年計劃 340 萬元的 158%。堅持貸款面談面簽，確保每筆貸款債權真實，擔保真實，合規(guī)合法，寧肯自己多跑路也不埋隱患。 加強對欠息和到期貸款的監(jiān)測，對有風險跡象的貸款提早介入，把握先機全力化解。 （四）搶占先機，積極拓展電子銀行業(yè)務。 （六）強化考核，進一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。其中對公存款較 年初上升萬元，較上年同期增加萬元。我們主要采取的措施：一是要求客 戶經(jīng)理提前預警制，對 20 萬元以下的貸款提前兩個月預警， 對 20 萬元以上的貸款提前三個月預警，確保貸款按期順利 收回。 抓機遇多方吸儲 一是任務早 部署，早落實促進各項存款穩(wěn)步增長。 信貸投放有保有壓確保規(guī)模 年初以來，我們根據(jù)個人業(yè)務部的實際情況制定了貸款 營銷實施辦法，對資金營運有了一個比較清晰的思路，穩(wěn)中 求進，自求平衡，努力加大貸款營銷力度，力爭在一個“早”字上作文章，力求做到“早安排、早發(fā)放、早收息、早創(chuàng)利”。 在過去的一年里，我?guī)ьI **信用社全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，外樹形象，內(nèi)抓管理，找準定位，解放思想，轉變觀念，擴大宣傳，改進服務，較圓滿地完成了組織交給的目標任務 ,現(xiàn)將一年來的思想工作情況匯報如下： 一、嚴于律己、率先垂范，積極改善工作作風。 １、各項存款穩(wěn)步增長 截止 2021 年底，我社各項存款余額已達 76285 萬元，較上年增長9030 萬元。 （二）工作中實施了以下措施： （一）抓住發(fā)展第一要務，開創(chuàng)支農(nóng)工作新局面１、大力組織存款，確保支農(nóng)資金足額供應。切實保證農(nóng)戶能夠及時購買生產(chǎn)消費所需的化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等，保證了地方農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。在 卡業(yè)務大發(fā)展的同時，完成中間業(yè)務收入 萬元。 2.多措并舉，日常清收不放松。 作為一名管理人員必須虛 心學習，不斷更新知識，提高自己 的理論水平和駕馭全局的能力。工作中制作了一下措施： （一）強化存款營銷，提高了競爭能力 緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。止目前，共評出信用戶 9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的 86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的 86%，評出信用村 11個，占 19 個行政村的 60%。公開服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。 （四）強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質量 在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復” 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，千方百計清收不良貸款。 1 12 月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機 ，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。三是從嚴控制費用支出。 （七）強化管理，完善了內(nèi)控制度 加強內(nèi)控制度建設，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查 30余次，批評教育 5 人次，罰款 300 元。 加強了廉政建設。就象茶壺一樣，屁股被燒得紅紅的，還有心情吹口哨。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。 個人述職述廉報告 一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責任公司（以下簡稱鋰鎂兩公司）廣大干部職工，以集團公司戰(zhàn)略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工 作穩(wěn)步推進，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營持續(xù)穩(wěn)定， 2021 年年初確定的各項目標任務基本完成。堅持黨組中 心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和領導水平。深入調(diào)研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調(diào)研，強調(diào)沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權。平時，我比較注重學習，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實 際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的層面上來。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律；實施的決策，符合企業(yè)運營的實際。 (二 )紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變思想道德防線。強化重點節(jié)假日的監(jiān)督，端午、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結合，預警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度，將監(jiān)督關口前移。面對存款質量不高的局面，新一屆班子找出問題的關鍵在于，基礎客戶儲備不足。三是恒心做實進村入戶。切實深入推進金融服務網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事，成立了三農(nóng)事業(yè)部，下放貸款審批權限，提高信貸 審批效率，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅抓營銷的格局。 二、抓基礎管理，推團隊合作，創(chuàng)優(yōu)質服務 我們從抓基礎管理入手，完善各種規(guī)章制度和應急預案，成立應急小分隊，通過征集合理化建議活動，完善管理和節(jié)能方面的措施。通過和職工的接觸我感到：職工只要心齊 氣順，各項工作也好開展。哪個環(huán)節(jié)出了問題，都直接影響作。 加強了學習，提高了認識，強化了管理，推行了理念，創(chuàng)建了團隊。一個理念：細心管理，精益求精。 二是“無事”常登三寶殿。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前 50 戶種養(yǎng)大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養(yǎng) 大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟體 1238 戶。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。組織全體員工學習劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混！”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結合“三嚴三實”專題教育活動，撰寫剖析體會 65 篇，認真查找、整改“不帶頭、不學習、不擔責、不誠實，無激情、無思路、無公正、無關懷”等不嚴不實問題。如，完善基層網(wǎng)點“五小”設施建設、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。 第三篇：信用社述職述廉報告 2021 篇一：農(nóng)商銀行 2021 年述職述廉報告 2021 年述職述廉報告 *****農(nóng)商行 2021 年 7 月， *****農(nóng)商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領導下，全力以赴推進黨風廉政建設“兩個責任”落地生根，全力以赴推進“三嚴三實”開花結果，全力以赴推進深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽，全力以赴推進“五個能力”建設枝繁葉茂，為 2021 年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的思想基礎、作風基礎、客戶基礎。在學習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協(xié)調(diào)性。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現(xiàn)的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題，做到了尊重企業(yè)實際，尊重干部職工。 學以致用，努力取得實際成效。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業(yè)科學發(fā)展、促進企業(yè)全面和諧的成效。 注重調(diào)研，把握企業(yè)發(fā)展實際。通 過認真學習貫徹科學發(fā)展觀，全面深入地掌握了科學發(fā)展觀的精神實質和深刻內(nèi)涵，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。一生看一個女人是不科學的，容易看出病來。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。 加強了黨的組織建設。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。 （六）強化隊伍建設，提高了隊伍整體素質 加強了領導班子建設。 在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式， 制定不同的策略。我利用一切機 會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。（ 3）教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。首先，嚴格貸款發(fā) 放程序。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務上門。二是加大宣傳力度。 二、嚴于律己，率先垂范。一邊實行責任清收，對逾期多年的貸款，限令放款責任人在規(guī)定的時間內(nèi)收回，對未及時收回 的，在放款責任人工資中扣收；同時利用各種方式將欠款戶貸款公諸于眾，宣傳借債還錢的道理，迫使拖欠戶、賴債戶在社會輿論的壓力下自覺還款。由于我社不良貸款占比較大，把增加財務收入的重點確立在清收沉淀貸款利息上。根據(jù)農(nóng)民 的實際需求，宜種則種，宜養(yǎng)則養(yǎng)，積極幫助農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。二是以心換心，長期支持鎮(zhèn)上的骨干企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期和銷售周期適時投放貸款給以支持，贏得了企業(yè)的極度信任。 ３、不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質量不斷提高。做好班長，帶好一班人，堅持“大事講原則，小事講奉獻”，并在內(nèi)心深處不斷提高對深入開展反腐敗斗爭重要意義認識，筑牢思想防線，時?！白灾?、自省、自警、自勵”。據(jù)統(tǒng)計，截止 11 月，共投放貸款萬元，其中婦女小額貼息貸款 萬元，房產(chǎn)抵押貸款萬元，按揭貸款萬元。我們根據(jù)個人業(yè)務部的實際情 況，及早部署，先按月分配任務，根 (轉載于 :信用社個人述職述廉報告 )據(jù)客戶經(jīng)理服務的范圍 和客戶不同分配具體的任務數(shù)，并和 ***信用社的職工結成小組，落實責任，并相應制定出本部攬儲的考核方案和措施， 做到人人有目標，個個有任務，確保了存款業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。對不能正常清息的個人納入特別關注名單進行專門清收，這樣既了解了客戶的經(jīng)營情況 又便于及時處置發(fā)生的問題。至 六月末發(fā)行玉卡張，