【正文】 將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。 七、報(bào)表管理 完成了市統(tǒng)計(jì)局的《 x 市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《 20xx 年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。 八、三金管理 按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì) 20xx 年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。 回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在 xx 年的工作中還存在著一些不足，有待于在 xx 年的工作中去完善和改善。禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有構(gòu)成一種自覺(jué)行為 。 20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 建章健制方面 根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。 工資和人員管理： (1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。 培訓(xùn)工作 (1)、制訂好培訓(xùn)計(jì)劃。 三金管理方面 按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工 作。 2021人力資源經(jīng)理工作總結(jié)最新范文 5 員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。 但是之后就碰到了一個(gè)問(wèn)題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。 因此在這里強(qiáng)調(diào)的 是：不是每一個(gè)高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來(lái)取代或威脅你現(xiàn)有的員工。 去那里招募 目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種： (1)報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體 不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來(lái)源，因此到達(dá)率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對(duì)大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險(xiǎn)把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂(lè)。 (2)供需見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專業(yè)的人才市場(chǎng) 并且定期地進(jìn)行供需見(jiàn)面，這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供給 者直接見(jiàn)面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。 另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種 馬太效應(yīng) ，即多的越多，少的越少。雙向選擇，確實(shí) 刺激。 原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流 (當(dāng)然不能一概而論 )。 (4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段 但也是最有效的捷徑。 但是切忌 水漲船高 ，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給 xxx，我給 xxx 的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的問(wèn)題。由于目前人員流動(dòng)性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)行一些階梯性組合是非常必要的。 因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。以上這幾種人員的組合基本上就能 使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展 如何面試 然后呢 ?然后一般就是面試了。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。一般說(shuō)來(lái)，參加面試的人往往會(huì)因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)?lái)而緊張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問(wèn)一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問(wèn)題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專業(yè)等等，待到其情緒 穩(wěn)定下來(lái)之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問(wèn)，這時(shí)的問(wèn)題要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問(wèn)的節(jié)奏和內(nèi)容，的方式是能找到求職者話語(yǔ)中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說(shuō)的地步，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力。 最終決策 面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問(wèn)題。在對(duì)參 與者打分的同時(shí)，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。當(dāng)然這之后就是電話通知，無(wú)論是不是已經(jīng)錄取對(duì)方，都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對(duì)方積極參與并支持了本公司的招聘活動(dòng)，這對(duì)樹(shù)立公司的良好社會(huì)形象很有幫助。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。 其次，基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入 20XX 年工作計(jì)劃當(dāng)中。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精 干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù) 禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得 了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距， 20XX 年還仍需努力。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)匯報(bào)如下： (一 )完善健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 20xx 年對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu) 明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不成功，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，員工尚未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既 定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。 (五 )薪酬 方面 目前，集團(tuán)和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問(wèn)題：無(wú)薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工資兩級(jí)分化較嚴(yán)重，比例失調(diào)。 根據(jù)近一年來(lái)的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧 XX 的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調(diào)休，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。 本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%，培訓(xùn)人 /次統(tǒng)計(jì)如下： 全體人員參加《制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展》的培訓(xùn)，共計(jì) 60 人 /次。全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計(jì) 60b) 全體人員參加《企業(yè)規(guī)范化管理與制度建設(shè)》的培訓(xùn)，共計(jì) 60 人/次。 a) 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)記錄要完整。 (九 )績(jī)效考核和管理 績(jī)效考核是激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式，目前公司急切需要實(shí)施績(jī)效考核管理，本年第四季度由人力資源部組織各部門將在20xx 年 12 月底對(duì)各部門進(jìn)行了第四季度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行績(jī)效面談，確定各級(jí)管理人員 20xx 年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面可以展示員工最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升并不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司 20xx年新的績(jī)效管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。 20xx 年人力資源部及總裁辦逐步通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì)等方式構(gòu)建XX 企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個(gè)起步，還存在諸多的不足之處，但為 20xx 年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通管理奠定了一個(gè)良好的開(kāi)端。 第四篇：人力資源部經(jīng)理工作總結(jié) 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 人力資源部經(jīng)理工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo) ,各位同事 : 大家好 ! 我 2021 年大學(xué)畢業(yè)以后 ,一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作 ,相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國(guó)家機(jī)關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會(huì) ,曾經(jīng)擔(dān)任過(guò) :培訓(xùn)專員 ,培訓(xùn)主管 ,人事主管 ,企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù) .2021年 8月 25日 ,我進(jìn)入 *有限公司 ,安排我做人力資源部經(jīng)理 ,主要負(fù)責(zé)績(jī)效和培訓(xùn)工作 . 8月 25日 8月 30日翻閱了公司組織結(jié)構(gòu) ,各部門職能 ,制度 ,崗位說(shuō)明等文件 ,對(duì)公司的框架有了初步認(rèn)識(shí) 。 9 月 8 日 9 月 13 日根據(jù)對(duì)人事管理工作的設(shè)想 ,書(shū)寫(xiě)了《藥業(yè)公司 人 力 資 源 管 理 工 作 計(jì) 劃 草 案 》 , 其 中 列 出 了 十 項(xiàng) 重精品 文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 要工作 ,并寫(xiě)出具體實(shí)施方案 ,注意事項(xiàng)和責(zé)任部門 ,責(zé)任人等 。⑵ ,起草會(huì)議方案 ,編寫(xiě)評(píng)分表格 ,完備相關(guān)材料 ,下達(dá)會(huì)議通知 ,主持會(huì)議 ?？?jī)效溝通與輔導(dǎo) 。績(jī)效考核與反饋 。 負(fù)責(zé)績(jī)效管理的人員 (本崗位 ):制定績(jī)效管理方案 ,提供績(jī)效管理工具 ,提供相關(guān)咨詢和幫助 ,對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施 ,評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織等 。 直接管理者對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠 。 2,新人試崗沒(méi)幾天就離開(kāi)了 ,原因是沒(méi)有人帶領(lǐng)和告知他所面對(duì)的崗位職責(zé) ,介紹工作相關(guān)情況 ,沒(méi)有人帶領(lǐng)他融入企業(yè) ,這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系 ,為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量 ,我們不能讓經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑 選 ,面試的人員輕易流失 ,這方面我們需要加強(qiáng) 。 3,培訓(xùn)要有針對(duì)性 ,作為業(yè)務(wù)員 ,采購(gòu)員 ,開(kāi)票員是企業(yè)的窗口 ,工作中體現(xiàn)著企業(yè)的形象 ,必須規(guī)范禮儀 ,加強(qiáng)銷售技能 ,改善工作態(tài)度 ,直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點(diǎn) 。 5,提高員工參與培訓(xùn)的積極性 ,建立公司人員培訓(xùn)檔案 ,將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個(gè)人考核 ,升職建立聯(lián)系 ,建立激勵(lì)機(jī)制 ,讓員工感受到 ,公司重視對(duì)他們的培養(yǎng) ,認(rèn)可他們的進(jìn)步 ,形成 全公司整體學(xué)習(xí) ,不斷提高的良好氛圍 . 三 ,對(duì)助理工作的認(rèn)識(shí) 精品 文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 除了績(jī)效管理和培訓(xùn)工作以外 ,我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見(jiàn)性的工作任務(wù) . 在工作中我會(huì)注意自己副總裁助理的角色 ,對(duì)內(nèi)要對(duì)副總裁負(fù)責(zé) ,對(duì)外要做到謹(jǐn)言慎行 ,時(shí)刻注意自己的辦公形象 ,言行 ,舉止 ,著裝要得體 ,做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己 ,在處理事務(wù)上 ,要思維嚴(yán)謹(jǐn) ,執(zhí)行迅速 ,保證工作及時(shí) ,高效 ,無(wú)誤的完成 ,平時(shí)要多學(xué)習(xí)管理知識(shí) ,多鍛煉心理素質(zhì) ,彌補(bǔ)知識(shí)缺口 ,加強(qiáng)自我能力的提高 . 第四部分 :是我對(duì)該崗位近期工作的初步規(guī)劃 1,了解公司信息方面 :我會(huì)通過(guò)兩個(gè)途徑進(jìn)行了解 ,一個(gè)是參與修改崗位說(shuō)明書(shū) ,一個(gè)是加強(qiáng)溝通 ,交流 .在確定崗位以后 ,我會(huì)按組織結(jié)構(gòu)圖 ,從上級(jí)到下級(jí) ,和各個(gè)崗位負(fù)責(zé) 人聯(lián)絡(luò) ,修改崗位說(shuō)明書(shū) ,明確崗位職責(zé) ,期間對(duì)于不懂的地方 ,我會(huì)求教于相關(guān)人員 ,在與各個(gè)部門人員的交流中加深對(duì)企業(yè) ,對(duì)組織 ,對(duì)部門 ,對(duì)崗位的 ,對(duì)職能 ,對(duì)流程的理解 。每個(gè)季度根據(jù)實(shí)際情況在內(nèi)容上 ,加以微調(diào) . 2,績(jī)效管理方面 :崗位說(shuō)明書(shū)確定以后 ,與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績(jī)效管理方案并實(shí)施 .第一步收集員工對(duì)以往績(jī)效管理的意見(jiàn)與建議 ,召開(kāi)主管級(jí)以上會(huì)議 ,對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題加以整理和分析 ,研究有針對(duì)性的績(jī)效管理方案 部門階段型方案 。第三步試行新方案三個(gè)月 ,三個(gè)月后針對(duì)問(wèn)題改進(jìn) ,當(dāng)績(jī)效方案可以正式實(shí)施后 ,每季度根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際情況做微調(diào) .第四步每個(gè)月與全體員工面談一次 ,加強(qiáng)公司和員工的溝通 ,促進(jìn)績(jī)效方案的優(yōu)化 ,以及促進(jìn)績(jī)效