創(chuàng)三甲醫(yī)院后勤工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-23 03:40本頁面
【正文】 他的習(xí)慣更改系統(tǒng)。因此有了糾紛，有糾紛就需要大家相互協(xié)調(diào)，這又是考驗人際關(guān)系與語言表達(dá)能力的一件事。軟件的操作學(xué)了馬上又忘，需要重復(fù)地教、一遍遍地講。信息科的辦公室多為男性，所以對衛(wèi)生整潔這方面不怎么關(guān)注，東西亂放亂擺不怎么整理。每周五下午是大掃除。 與工程師的協(xié)商以及與醫(yī)院醫(yī) 生的溝通都是很重要的事情。遇到問題一定要冷靜，如果對方很激動就要安撫對方情緒之后才可以好好地坐下來談，而且只有大家互相理解、將心比心，才可以順利解決問題。自己覺得困難挺多的、缺乏社會經(jīng)驗等種種原因往往使自己覺得自己很無能，自己懦弱就這樣表露出來。 三、在學(xué)校所積累的一些知識記憶不夠牢固，綜合能力與動手能力有待加強、對課本知識的運用不透徹。不要對他人多做議論，多做事少說話，管好自己的嘴，往往說者無心聽者有意。 第五篇：醫(yī)院創(chuàng)三甲醫(yī)院第一階段總結(jié) XXX 人民醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院第一階段工作總結(jié) 醫(yī)院自 2021年 7月印發(fā)《關(guān)于下發(fā)創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院實施方案（草案）的通知》以來，醫(yī)院黨委、院班子高度重視，組織有關(guān)部門多次開會，商討我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作的具體方案和工作目標(biāo)。 醫(yī)院第一階段的工作目標(biāo)是“統(tǒng)一認(rèn)識、查漏補缺、落實整改階段（ 2021 年 07 月至 2021 年 10 月），完成三甲醫(yī)院的初步設(shè)臵、創(chuàng)建、院內(nèi)指導(dǎo)科室自評，發(fā)現(xiàn)亮點。 （二）組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會《三級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（ 2021 年版）細(xì)則》的精神實質(zhì)、目的要求，結(jié)合工作實際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，切實做好本職工作。 （四）各臨床科室應(yīng)緊密結(jié)合自身實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí) 1 《標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，按要求逐項逐條對照落實，確保醫(yī)護質(zhì)量、安全及科室管理工作。 （六）各職能部門、各相關(guān)科室要按照醫(yī)院實施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定申評工作計劃、月工作安排與落實措施，召開會議，做好宣傳發(fā)動、組織全院職工進一步學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》及醫(yī)院實施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要性，增 強申評信心等。 （二）做好再動員再宣傳工作，切實讓創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的思想深入人心。 （三）做好對照檢查和整改落實工作，始終把 PDCA 質(zhì)量循環(huán)管理理念貫穿于整個創(chuàng)建工作始末以及今后的日常管理工作。 （五） 做好督促檢查和信息反饋工作，進一步完善先關(guān)制度，定期反饋等級評審的相關(guān)信息，為更好地開展申評工作提供有力的動態(tài)信
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