【正文】 實施“項目主材詢價采購和價格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價廉的原則，以材料 施工組織設計 30 部門和項目共同認可為基礎 ，選擇最佳供應方式和競爭機制。 2. 內(nèi)部資金市場 項目經(jīng)理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目，項目資金使用過程中，公司財務部對項目資金支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 二、我公司將對業(yè)主履行“ 以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾 ”的質(zhì)量方針。 本工程的 經(jīng)營宗旨是：“ 保本、微利、求發(fā)展 ”。 我公司全體員工深信：“ 今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場 ”。 第三節(jié) 工程施工進度計劃安排 本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入安裝工程，確保結構施工總進度計劃。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。 施工組織設計 32 根據(jù)本工程施工圖紙，本工程地下室土方及護壁工程分為兩個施 工段施工，先開挖主樓地下室土方，在主樓地下室土方開挖 20 天后開始施工裙樓土方，最后開挖地下室局部二層土方，在主樓土方施工完畢后，進行主樓地下室防水工程施工，裙樓 土方施工完畢后，再進行裙樓地下室防水工程施工。地上有裙樓部分，將主樓部分劃分為一個施工段，裙樓部分劃分為一個施工段，實行流水作業(yè)。砌體工程從底樓開始往上砌筑 [主樓裙樓同時砌筑 ]。主樓及裙樓地下室天棚等裝飾工程同時施工。 本工程規(guī)定總工期為 720 天 ，實際工期為 677 天 ，實際工期較計劃工期 提前 6%。 第四節(jié) 工程施工進度計劃及工期保證措施 我公司的質(zhì)量方針是：以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾。 施工組織設計 33 該工程安裝施工配合量大而廣，暗設在樓地面，墻體內(nèi)的管道、配電箱必須配合土建主體施工作 業(yè)而進行，并組織各工種平等流水作業(yè)，以達到土建安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總進度，本工程安裝施工主體力量負責該工程電氣、動力照明、防雷接地、給排水雨水管、消防水水管等安裝，并 負責該工程的電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)的預留預埋和穿管配線。 進度計劃管理的宗旨是經(jīng)實現(xiàn)總工期為目標以控制關鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條 ，確保計劃銜接，穩(wěn)定均衡 通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。 周計劃比月計劃更具體、更具有針對性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃 和當天的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡日計劃會前 由各 工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復印若干份，發(fā)給有關執(zhí)行人，此項計劃由項目計劃員編排。 二、四級計劃的執(zhí)行與控制 施工組織設計 35 對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是： 1．根據(jù)計劃任務編制相應的人力、資源需要量計劃、如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。 對計 劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是遠的因素還是隨機的因素，從而通過綜合平衡采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)控制，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同一級計劃整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。 4．系統(tǒng)性 這里指的系統(tǒng)性只就一個側面而言。 二、施工調(diào)度工作 施工組織設計 36 一、加強施工調(diào)度工作的意義 施工的調(diào)度工作，是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務是保證施工有條不紊的按預設的進度進行和為施工中的正確指已 創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務好、快、省地安全地完成。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律，加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出了，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)，為此，日常的施工指揮中，必須及時地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種圍繞施工的動態(tài)來行動，圍繞施工指揮來行動，這就需要建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門， 施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn) 指揮機關更好的發(fā)揮自己的作用。 要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領導意圖。 深入施工班組，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步 ，爭取主動權。 三、加強施工調(diào)度工作的方法 1．建立和建全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，日常施工活動的指揮，是由生產(chǎn)部門進行的，而生產(chǎn)部門又擔負著一系列的業(yè)務工作。施工指揮應該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負責解決，調(diào)度網(wǎng)應根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人 、方便領導。因為調(diào)度工作，主要是通過調(diào)度會議進行的，實踐證明，調(diào)度會方 有利于上下左右通氣，是下達指示反映情況的有效形式，但是調(diào)度會議應該定型，就是說會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間應 施工組織設計 38 該固定，到時候自己來，不用通知，這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率，本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關班組施工負責人，各職能負責人，會議主要內(nèi)容是講評當天施工情況，偉達有關決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當前重點工作做指示，有關調(diào)度工作的一些決定、通知、一般也在此下達，工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術員、各職 能組負責人及有關人員參加會議由有關人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。 2．調(diào)度工作即要抓施工動態(tài)，又要抓施工動向，施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況、都要 了解得清清楚楚，以便采取相應的措施加以解決。 抓動態(tài)，通過調(diào)度會議是一種有效的方法；但對調(diào)度人員來說，抓動態(tài)，主要應該深入現(xiàn)場，實行現(xiàn)場調(diào)度，不使問題找上門，而就地解決問題，處理問題。 3．加強調(diào)度工作要狠 抓施工中的彼此銜接部分，施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相制約的客觀要求，如施工準備與施工、土建與安裝、前后工作（工種）的銜接配合等，所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合，由于各有不同的工作內(nèi)容，因而矛盾問題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合，抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關系統(tǒng)一組織起來，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點和要求，在千頭萬緒、交錯的銜接關系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關系。 此外，調(diào)度機構要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性，同時還應做好兩項工作；一是穿針引線，把同一項工作和有關的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一安排的基礎上，分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利，二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。不同時期的重點或關鍵是不相同的，所以抓重點或抓關鍵要通過調(diào)查研究，具體分 施工組織設計 40 析，如在施工中，主要矛盾有時表現(xiàn)在物資機具供應方面，有時主要矛盾又表現(xiàn)在勞動力的供應方面，也有時表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問題，抓住重點、抓住關鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務。要求工長以上人員透徹建立工程輪廓，考慮好施工中可能出現(xiàn)的問題，避免施工過程的失誤。加強各工序及測量檢查工作防止不規(guī)范施工，導致返工耽誤工期。 嚴格執(zhí)行國家有關市政工程的施工驗收標準和現(xiàn)行的建筑施工規(guī)范，加強軸線控制測量計算復核工作，防止中線、高程出現(xiàn)錯誤，堅決杜絕影響工程質(zhì)量的行為出現(xiàn)。 調(diào)整運用好資金，確保原材料供應。 2. 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 4. 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。 施工組織設計 43 2. 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總人數(shù)為 420人左右。 2. 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（詳附圖 ）。滿足施工要求。 2. 砼輸送泵 設 4 臺砼輸送泵進行地下室結構 的砼澆筑，在澆筑底板時，搭設溜槽配合砼泵施工，每小時可輸送 60m3砼，能滿足地下室施工進度要求。 4. 木工加工機具 設 1 套木工加工設備，其中 1 臺木工圓盤鋸， 1 臺木工壓刨機。 6. 計算機 現(xiàn)場的辦公室內(nèi)，設 2 臺奔 IV 微機，對現(xiàn)場施工、材料、技術資料等進行微機管理，加 快信息傳遞及處理速度，實現(xiàn)工期、勞動力動態(tài)調(diào)整及管理，并對關鍵線路上的關鍵工序的完成時間進行嚴格控制。 8. 回填土夯實機具 本工程回填時，配備 2 臺蛙式打夯機。 地下室降水所用機械 為了降低地下水位，采用打深井降低整個場地的地下水位，以保證基礎結構安全，設 7 臺潛水電泵。 地下室施工階段主要機械需用計劃 名稱 型 號 數(shù) 量 （臺） 總功率（ KW/hp） 制造國 或產(chǎn)地 制造年 月 到達現(xiàn)場時間 附著式塔機 1 中國 開工 10 天到達 自升式塔機 1 中國 開工 10 天到達 砼輸送泵 HBT60 4 255 中國 開工 10 天到達 鋼筋切斷機 GJ40 2 2 中國 開工 7 天到達 施工組織設計 46 鋼筋彎曲機 GTB7400 2 2 中國 開工 7 天到達 鋼筋調(diào)直機 KDZ—500 2 4 中國 開工 7 天到達 閃光對焊機 UN—100 2 100KVA 中國 開工 7 天到達 電渣焊機 GT4—14 2 245KVA 中國 開工 7 天到達 窄間隙焊機 1 21KVA 中國 開工 7 天到達 木工園盤鋸 MJ225 1 3 中國 開工 7 天到達 木工平刨機 MB106 1 中國 開工 7 天到達 柴油發(fā)電機 Z1—200 1 中國 開工 10 天到達 微機 PⅣ 1 中國 開工 7 天到達 激光經(jīng)緯儀 J2 2 上海 開工即到達 水準儀 N2 2 中國 開工即到達 插入式振動器 Z4075 20 3 中國 開工 7 天到達 平板振動器 Z20—80 5 2 中國 開工 10 天到達 潛水泵 QY—20 7 3 中國 開工即到達 臺秤 500Kg 2 中國 開工即到達 施工組織設計 47 潛水電泵 7 中國 開工即到達 旋轉(zhuǎn)鉆機 CZ22 3 中國 開工到達 交流電焊機 BX— 330 1 22KVA 中國 開工即到達 二、 本工程177。 (2) 當主體施工完后，安 1 臺雙籠施工電梯，負責砌體、砂漿以及人員等的垂直運輸。泵的布置位置詳見附后主體結構施工平面布置圖。 4. 鋼筋加工機具：鋼筋加工 房詳施工