【正文】 設計 過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良 齊 全 準 確 施工安排合理，技術交底及時，操作工藝達到標準，質量優(yōu)良 設備材料按時進場，按計劃與土建協(xié)調施工，聯(lián)同試驗成果符合設計及規(guī)范要求。 （ 8）監(jiān)督各工種之間的工作。 （ 2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。根據工程進度計劃合理安 施工組織設計 27 排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。 （ 4） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。改變過去“人管理人”、“人盯人”的管理模式，形成“制度管理人”高效率管理模式，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 2. 內部材料供應和料具租賃市場 對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應商由項目擇優(yōu)選用 。 四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。地下室局部二層作為一個整體施工層，地下室一層劃分為兩個施工段，具體劃分為主樓地下室（包括車道）為一個施工段，裙樓地下室為一個施工段。根據不同的施工進度，組織不同的人員進場進行施工作業(yè)。 該級計劃由內業(yè)技術員進行編制，技術負責人協(xié)調同意后，報項目經理審批。 2．通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。 二、對施工調度工作的要求 為了充分發(fā)揮調度工作的作用，促進施工任務的完成和超額完成，施工的調度工作應該做到： 要有全局觀點，要按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，千方百計保證施工任務的完成，做到抓施工，質量第一；抓進度，好中求快；抓問題，持之以恒；抓關鍵 ，一抓到底。 有了調度網，要充分發(fā)揮作用，首先要抓好調度會議，使日常調度工作條理化、規(guī)律化。 為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做 到步調一致便于督促檢查，抓銜接部分還應該有計劃、有組織地進行，必須共同編制綜合作業(yè)網計劃，嚴格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。 加強與業(yè)主聯(lián)系，主動請示業(yè)主，掌握業(yè)主對工程的具體要求。 二、勞動力的配置計劃 根據本工程具體情況和施工進度計劃，結合四川省建筑安裝工程勞動定額，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示（安裝工程勞動力計劃含入相應時期的勞動力計劃數量中）： 勞動力配置計劃（按分部工程安排） 序號 工種名稱 地下室結 構 地上一 至五層 六層以上主樓工 程 裝飾 裝修 清理 收尾 1 鋼筋工 80 80 80 15 4 2 模 工 80 80 60 20 2 3 砼 工 50 50 40 10 1 4 架 工 60 60 50 50 6 施工組織設計 42 5 電焊工 8 8 8 6 2 6 防水工 40 0 0 40 5 7 電工 5 5 5 5 5 8 機械工 8 8 8 6 2 9 鉗工 5 5 5 2 0 10 機操工 6 6 6 5 2 11 機修工 2 2 2 2 1 12 安裝工 15 15 15 80 20 13 油漆工 0 30 6 14 磚抹工 15 15 10 100 20 15 測量工 4 4 4 2 2 16 試驗工 4 4 4 2 17 材料保管 4 4 4 4 1 18 工地護警 4 4 4 4 8 19 普工 60 60 60 60 30 20 合計 450人 410人 370人 443人 117人 說明： 1. 各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數。安裝位置詳地下室施工總平面圖，塔機基座根據相應的安裝圖紙施工。 9. 潛水泵 為了避免基坑內積水，設 5 臺潛水泵抽水。 3. 木工加工機具、柴油發(fā)電機、計算機、測量器具體利用原施工地下室機具。 2. 砼輸送泵：主體施工時設 4 臺砼輸送泵，澆筑砼時，泵送輸送管將砼輸送到需要的位置，當裙樓施工完畢后，拆除該部位的砼泵。 7. 測量機具 施工組織設計 45 本工程配備 2 臺激光經緯儀、 2 臺水準儀和 5 把 50m 大鋼卷尺進行軸線和標高的測設。 第六節(jié) 主要施工機械的配備 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，現分述如下： 一、 本工程地下結構施工階段 施工組織設計 44 1. 垂直運輸機具 本工程安裝 2 臺塔機，其中主樓使用附著式塔吊， R=50m，最小起重量為 ，裙樓使用自身式塔吊， R=40m，最小起重量 。 3. 未經項目部質量安全培訓的操作工人不允許上崗。 結合工程特點，抓 好涵洞的施工，做到質量工期目標分解到人。 抓動向，就是要從生產動態(tài)所反映出來的具體問題是及產生問題的原因中，通過調查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問題，從 施工組織設計 39 而采取有效措施，從根本上加以解決，在呈現的施工動態(tài)中抓施工動向，摸清施工的規(guī)律，這是個重要的問題，它可以提高調度工作的預見性、計劃性、有利于打主動仗。所有這些業(yè)務都應該以施工為中心，從施工出發(fā)開展自己的業(yè)務工作，當好領導的參謀，為實現正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產生業(yè)務部門的工作以要 以施工調度為中心。 在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡再到新的平衡。 總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現合同計劃。 施工組織設計 34 一、四級計劃的主要內容 一級計劃；即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理 ，對施工進行監(jiān)控。安裝工程配合土建、裝飾工程同時施工 。各分包單位（含業(yè)主指定的分包單位）應服從施工總計劃。 三、我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自 施工組織設計 31 身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 1. 內部勞動力市場 本項目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競爭機制，本項目部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于項目經理，勞務作業(yè)隊伍由公司 勞資處和項目共同進行綜全評估，項目經理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全、文明，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。 二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 （ 2） 在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。 （ 8）組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。 主任工程師職責 在項目經 理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。 （ 6）制定項目安全責任制。 一、 施工質量檢驗系統(tǒng)如下圖： 質 量 總 監(jiān) 質 量 部 總 工 辦 材料部 質 量 部 工程部 質 量 部 主 任 工 程 師 量 部 項 目 經 理 主任工程師 量 部 項 目 副 經 理 主任工程師 量 部 工長 質量 內業(yè) 試驗 材料 班 組 質 量 建設監(jiān) 理 設 計 質監(jiān)站 施工組織設計 23 二、質量保證體系如下圖： 公司按 GB/T9002ISO9002 標準制定的 QB/SCHX178。 二、 建立健全項目經理、工長、內業(yè)材料、機械 、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產，施工管理、技術措施、人力、物力及財產等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好 的社會效益和經濟效益。 10) 本工程外墻裝飾復雜，施工要求質量高。 2) 在地下室筏板基礎、地下室底板、頂板及裙樓每層均設有后澆帶，須對該部位進行特殊處理，尤其是該部位施工時，相鄰的支?？刂婆c質量必須予以保證。年平均氣溫 ℃ ,極端最高氣溫 ℃ ,極端最低氣溫－ ℃ ,主導風向為 N、 NNE 和 NE 向，常年平均風速為 米 /秒 ,瞬時最大風速為 米 /秒 ,年平均風壓為140Pa,基本風壓 T=50 年為 ㎡，最大風壓約為 250Pa。在成 都平原下伏基巖內存在北東走向的蒲江 —— 新津斷裂和新都 —— 磨盤山斷裂及其他次生斷裂。 本工程電梯在導軌支架安裝處及每層廳門留洞上沿應設置墻厚 179。 ○ 2 相鄰橫墻或框架柱的間距大于 4m 時，墻段內增設構造柱，間距 ≤。 以上剪力墻 20mm 施工組織設計 13 梁 25mm 柱 30mm 構造柱 25mm 板 15mm 箍筋保護層 15mm 分布鋼筋保護層 10mm 本工程外墻體為頁巖空心砌塊，厚度為 200mm。本工程建筑結構安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。 本工程地下室防水等級為二級，防水作法如下： 〈 1〉地下室底板防水： 100 厚混凝土墊層； 20 厚 1： 2 水泥砂漿找平； 厚橡塑共混橡膠卷材防水層； 40 厚細石混凝土保護層；鋼筋混凝土底板。 本工程天棚作法：辦公、走道、會議室采用輕鋼龍骨金特板吊頂天棚； 施工組織設計 9 普通辦公室采用金特好彩板吊頂系統(tǒng)；衛(wèi)生間采用輕鋼龍骨鋁合金方板吊板；機房采用混合砂漿粘貼礦棉板頂棚；樓梯間及地下室采用混合砂漿乳膠漆頂棚。 本工程踢腳線材質均同樓地面。目前周邊的市政配套設施完善，施工用水、用電和道路已到位，場內地勢平坦、交 通便利。 四、安全目標 嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種 的安全防護工作， 按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5‰左右 。 3. 單位工程： 合格（達到原定優(yōu)良標準） 。 三、根據四川省建筑設計院勘察分院提供的本工程巖土工程勘察報告書。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)綜合組成。 八、四川省建筑工程勞動定額人工費、材料費、機械費及合理的材料消耗量。 為此我公司各 級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施。 七、機械設備完好率和利用率 積極做好現場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間 和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 施工組織設計 8 本工程主體十六層，裙房五層，地下一層（局部二層）， 為一類高層建筑，框架剪力墻結構，耐火等級一級，抗震設防烈度為 7 度，建筑工程等級為 II 級，屋面防水等級為二級，地下室防水等級為二級，建筑物耐久年限為 100 年以下。外門窗：鍍膜中空玻璃窗、玻璃地彈門；單塊玻璃面積