【正文】 目標(biāo)責(zé)任考核辦法，在考核內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)載體上有所創(chuàng)新。回顧近三年的省直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核工作，我們機(jī)關(guān)之所以沒有進(jìn)入優(yōu)秀等次，在很大程度上是因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲃?chuàng)新不夠。 提升服務(wù)意識，在科學(xué)管理中爭一流。服務(wù)要爭一流，管理必須上臺階。改變這一現(xiàn)狀，須抓好三個方面：必須提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。必須轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。必須抓好制度創(chuàng)新。通過制度與管理創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)所倡導(dǎo)的服務(wù)理念、服務(wù)方式用制度方式固定下來，把處室成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)起來，把省人大機(jī)關(guān)的服務(wù)工作提升到一個新的高度。作風(fēng)就是形象。人大機(jī)關(guān)要克服形式主義和官僚主義，首先要求我們的處室負(fù)責(zé)人在工作上敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則、務(wù)實(shí)高效。我們在座的處室負(fù)責(zé)人，要時刻牢記 其身正，不令而行 、 身教重于言教 這個道理，在勤奮工作上帶好頭，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中塑形象。在工作中既講原則，又講方法 。既講程序，又求實(shí)效，帶領(lǐng)處室同志形成一股求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、執(zhí)行有力的良好風(fēng)氣。如果我們的作風(fēng)改進(jìn)了，工作扎實(shí)了，就能把人大的事情辦得更好。尤其在干部隊(duì)伍變動的情況下，我們更要牢記我們肩上的使命和責(zé)任，做好各項(xiàng)工作的銜接和連續(xù)，抓好團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)和紀(jì)律，絕不允許任何人以進(jìn)退流轉(zhuǎn)為借口，隨意發(fā)生工作缺位、空位、不到位的現(xiàn)象。 同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入第三季度，是抓好全年工作任務(wù)完成的關(guān)鍵時期。各處室一定要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、真抓實(shí)干，為會機(jī)關(guān) 在 **年目標(biāo)責(zé)任考核中爭優(yōu)進(jìn)位做出更大的努力 ! 篇 2 20xx 年是市場殘酷的一年，但 20xx 年會更殘酷 。20xx 年是狠降成本的一年， 20xx 年要再降成本。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。 一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革 改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點(diǎn) 。把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品 +服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。 機(jī)構(gòu)、人員要精簡。 對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新， **的任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重， 裸體產(chǎn)品是賣不出去的。 要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。 銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場占有率太低。 改革融資辦法，降低財務(wù)成本。 集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研 57 天，提出改進(jìn)意見。 對干部提拔、員工晉級的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時晉級，不用考試。 二、營銷是 **的核心競爭力 無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷 是核心競爭力。 **鋼材實(shí)行 一近一遠(yuǎn) 戰(zhàn)略。 遠(yuǎn) 即國際上邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小 **陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi) 66 元，中板 64 元，螺紋鋼 62 元。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在 **周邊密布 **的鋼材。 徹底解決 **產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。 計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保 **集團(tuán)銷向市場的產(chǎn)品全部合格。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎 ?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。 三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革 生產(chǎn)系統(tǒng) 20xx 年改革力度很大，項(xiàng)目多、見效快。 生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一 般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。普通手 表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎 ?日本螺紋鋼在韓國比 **產(chǎn)品多賣 200 元人民幣，不都是螺紋鋼嗎 ?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。 社會轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。 要改造 **現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗 制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水， 8 月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在 5 個月了不生銹。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。 四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進(jìn)行改革 (一 )圍繞降成本進(jìn)行改革 降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。 降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi) 98 元左右，噸材運(yùn)費(fèi) 60 元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在 220 元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量 億元。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。 降低財務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。員工享受不到的盡量少交或不交。 降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間， 要人人有目標(biāo)，人人降成本。 (二 )圍繞制造精品進(jìn)行改革 制造符合客戶需求的精品。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場。對產(chǎn)品儲存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。臺灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎 ?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。 降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品 +服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。這要形成鐵律。 極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會。個別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。 不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。 六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作 安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。 環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。 謝謝大家 ! 篇 3 各縣 (市 )區(qū)去年的工作有幾個方面值得肯定。統(tǒng)籌抓干部、黨員、人才三支隊(duì)伍，防止了重視一塊、忽視另一塊，在各自推進(jìn)過程中不乏都有新的嘗試。 郊區(qū)加大高層次人才引進(jìn)力度，重視培養(yǎng)本地人才，把本地人才與引進(jìn)人才有機(jī)結(jié)合，突出以用為本。大家談了群眾路線教育實(shí)踐活動預(yù)熱，談了加強(qiáng)對干部的教育管理，談了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)問題，都是中央和省、市委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，說明大家的思路和措施是跟的上的，在縣 (市 )區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)、民生工作、信訪工作等方面提供了組織保障。三是工作作風(fēng)更加務(wù) 實(shí)。樺川縣把公選的 15 名副科級干部預(yù)備人選下派基層鍛煉，根據(jù)表現(xiàn)確定任用崗位，防止了 一考定音 ，向陽區(qū)成立 名師工作室 ，突出了區(qū)域特點(diǎn)。四是工作基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。總的感覺，各縣 (市 )區(qū)組織工作的底氣足了。 關(guān)于存在的問題，大家也有清醒的認(rèn)識，大部分找得比較準(zhǔn)，個別找得太籠統(tǒng)，建議大家認(rèn)真學(xué)習(xí)市委十二屆四次全會報告，問題寫的很具體。 關(guān)于今年的工作，同志們都談了很好的打算。具體的工作安排市委組織部將按照全國、全省組織部長會議精神，及時下發(fā)工作 要點(diǎn)，請同志們認(rèn)真落實(shí)。 一、認(rèn)真落實(shí)中央和省、市委對組織工作的新要求 同志們都會有一個共同的感受，就是目前我們組織工作的形勢不一樣了。我想，今年的工作應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個方面。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)全國組織工作會議精神和同志系列講話，同志在全國組織工作會議點(diǎn) 了許多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象我們也不同程度地存在。怎么做到不讓老實(shí)人吃虧。所以，組織部門要管本行，務(wù)主業(yè)，組織部長要懂本行、干本職，要在這個崗位上有作為。有的縣 (市 )區(qū)委組織部承擔(dān)了招商引資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，這是黨委交 辦的任務(wù)，必須努力完成，但無論任務(wù)怎么多，自己分內(nèi)的事一定要完成好，這是基礎(chǔ)和前提，也是看家本領(lǐng)。 二是切實(shí)提高黨內(nèi)生活的嚴(yán)肅性和經(jīng)常性?，F(xiàn)在的黨內(nèi)生活有很大的差距和距離，有的黨組織長期不過組織生活，不過問黨員和干部的思想動態(tài)，一些黨員的基本權(quán)利得不到保障，黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅，隨意性大，既解決不了思想問題，也解決不了實(shí)際問題，這樣下去會出大問題的，我們應(yīng)該研究。大家一定要重視黨內(nèi)生活的作用，規(guī)范基層組織生活，靠組織生活把黨員特別是普通黨員聚攏起來，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把抓作風(fēng)建設(shè)作為一個突破口，作為開展群眾路線教育的聚集點(diǎn)。一方面自己帶頭改進(jìn)作風(fēng)，要教育鍛煉組工干部，熟悉社會發(fā)展情況，了解改革開放進(jìn)程，打開思路和視野，準(zhǔn)確掌握組織工作職能、規(guī)律、業(yè)務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。 四 是不斷推進(jìn)組織工作的制度化和規(guī)范化。我也聽過這樣的觀點(diǎn)，說組織工作管理手段軟，沒有強(qiáng)制手段。我們要健全并嚴(yán)格執(zhí)行制度，實(shí)現(xiàn)組織部門管標(biāo)準(zhǔn)、管職數(shù)、管程序、管否決、管懲處。特別是有關(guān)組織工作的要求，我們要在實(shí)際操作層面拿出具體辦法，抓好配套制度加以規(guī)范。 一要增強(qiáng)政治敏銳性。中央要派出巡回督導(dǎo)組，省委派督導(dǎo)組會延伸到縣。市委組織部要抽出兩名班子成員集中抓活動，各科室原則上只留一名同志。 二要注意工作均衡性。直接聯(lián)系服務(wù)群眾的執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務(wù)行業(yè)是重點(diǎn)，要找準(zhǔn)問題，堅(jiān)決整改，凡群眾反映強(qiáng)烈的，要邊查邊改、立行立改。 三要保證活動實(shí)效性。從第一批活動的情況看，一開始有的上級部門強(qiáng)調(diào)自己沒問題，問題都在下面，下級部門強(qiáng)調(diào)自己沒有問題，問題都出在上面，有的強(qiáng)調(diào)只存在一風(fēng)、兩風(fēng)，沒有四風(fēng)。各縣 (市 )區(qū)活動辦要先把問題梳理出來，心里有數(shù)再去指導(dǎo)。 三、用改革的辦法解決實(shí)際工作中問題 黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決 定，總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。前段時間，中 央審議通過了新修訂的《干部任用條例》、中組部下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核工作的通知》，一系列的改革舉措將陸續(xù)出臺。引用同志的話，就是要牢固樹立責(zé)任意識，責(zé)任意識就是要牢記對民族的責(zé)任、對人民的責(zé)任，對黨的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。近年來我們組織工作改革創(chuàng)新的力度較大，積累的難題也不少。簡單地理解和執(zhí)行政策，強(qiáng)調(diào)一面忽視另一面 。對待干部失之于寬、失之于軟 。事實(shí)上這些問題都很清楚，目前進(jìn)入操作層面，實(shí)質(zhì)性推進(jìn)還不夠。 四、組織部長要以身作則帶隊(duì)伍 中央對組織部門的要求，是努力把各級組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門。有幾位同志和我溝通，現(xiàn)在組工干部人難選，有的干部工作不頂硬，綜合能力、文字功夫普遍不夠。 一是選人要從嚴(yán)。組織部門選人別牽掛到其他因素。現(xiàn)在的年輕干部、大學(xué)畢業(yè) 都是有文化底子的，只要方法得當(dāng)上手還是很快的。嚴(yán)在提高能力和素質(zhì)上，干部在我們組織部就要為他負(fù)責(zé)，壓擔(dān)子、交任務(wù)，促進(jìn)成長成熟。要注意培養(yǎng)干部的綜合能力，讓干部了解經(jīng)濟(jì)、社會、產(chǎn)業(yè)、黨務(wù)等各領(lǐng)域，培養(yǎng)干部的潛力和后勁。嚴(yán)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，明確崗位職責(zé)、工作程序和辦事流程，為每項(xiàng)工作都設(shè)計(jì)好 路線圖 和 時間表 。 四是約束要從嚴(yán)。同志們要給干部提醒，嚴(yán)格要求。下面是我給大家整理的，僅供參 ... 工作總結(jié)即對一個時期內(nèi)，目標(biāo)完成情況的總結(jié)，和在這段時間內(nèi)所學(xué)、所想、所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。 篇 1 今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃 %，坯布超計(jì)劃 %。 各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。同時，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮 獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè) 56 名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第 10，出口收入列全國前列。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。 實(shí)行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。二是 6 家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈 。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。個別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力 。 三、下半年工作安排 不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng) 營權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。 加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配