【正文】 **的任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保 **在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場需求 。 各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定 。 對所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革， **的任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。 要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了。 改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。 改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標(biāo)單位比較，到市場一線找差距。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場價格因素比前一年降本增效提高 5%，完成任務(wù)才算合格干部。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。 近 即 **周邊 300 公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是 **的優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到 80%以上。 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運費越低?？s短銷售距離，每噸降 20 元運費，效益就是兩個億。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是 **的無能。鋼材存在個別生銹、計量個別不準(zhǔn)、供貨對個別用戶不準(zhǔn)時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。 必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品 +無形的服務(wù)。 **的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容， **不賣裸體產(chǎn)品。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎 ?因為海爾售后服務(wù)搞得好，才形成品牌。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價格。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。 **全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。 加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。 提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟 **就有很大差距。 生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)， 3 月底后要再上一個新臺階，噸鋼在 20xx年 9 月份降 80 元的基礎(chǔ)上再降 80 元。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什 么模式。這個數(shù)字必須要降，要降 20%。要通過整合資源，充分利用社會上的運力去降 **的運費。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。 降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。五險一金每月每人交 元，全年集團(tuán)每人全交就是 3 個多億。 降低 電費及燃動力成本， **自發(fā)電比例 60%以上，每年仍上交電費 12 個億，降 10%就是 個億。 凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。社會轉(zhuǎn)型期的特點就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客 戶的需求在提升。 **不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上 下功夫，做出客戶需求的精品。 (三 )圍繞產(chǎn)品 +服務(wù)進(jìn)行改革 裸體產(chǎn)品 +內(nèi)容豐富的服務(wù)。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)， 加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。 IBM 把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊伍。 五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工 除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比 20xx 年差的干部一律調(diào)整。完不成任務(wù)不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大， 20xx 年比 2021 年度假村利潤增%，大酒店利潤增 %。 個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給 **帶來很大損失。對這些人要勸退出廠。 人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。 抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。一是工作擺布更加合理。富錦市出臺了一套干部制度，使干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和考核評價都有遵循，樺南縣從陣地、載體、隊伍、制度等方面來加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層。二是工作重點更加突出。同江市的工作在這次抗洪搶險中得到了檢驗，湯原縣堅持組織部長談心談 話制度，對一些苗頭性問題早教育早提醒，東風(fēng)區(qū)全力抓好群眾路線教育實踐活動，為全市提供了樣板。各縣 (市 )區(qū)的工作，口號提得少了，實事辦得多了，載體整合了，功能作用增強(qiáng)了，注意到了工作的根本，也注意到了從基礎(chǔ)基層抓起。前 進(jìn)區(qū)結(jié)合社區(qū)體制改革打造 數(shù)字城區(qū) ，建設(shè) 市民之家 ，改善了服務(wù)居民的硬件設(shè)施和軟環(huán)境，改革經(jīng)驗在全省推廣。黨建經(jīng)費落實的很好，黨校陣地建設(shè)、基層黨組織活動場所建設(shè)力度很大，更突出了基層黨建責(zé)任制的保障作用。從大家的匯報和工作了解，有很多辦法，很多鮮活經(jīng)驗，有些需要市一級借鑒和學(xué)習(xí)，我始終相信，最好的經(jīng)驗、最管用的辦法更多來自基層的創(chuàng)造。我們要把問題寫實、寫準(zhǔn)，便于在新一年的工作中加以改進(jìn)。市里有要求，不再召開專門會議，不搞評比表彰。 這里，我講幾點意見供同志們謀劃 20xx 年工作參考。中央和省、市委對黨的建設(shè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，組織工作的 任務(wù)更重了、責(zé)任更大了，需要我們更新觀念、轉(zhuǎn)變方法，包括工作的轉(zhuǎn)型。 一是強(qiáng)化組織工作主要職能和實際成效。這些現(xiàn)象我們不是沒看到，但沒能很好地解決，包括對班子、對干部的考核，怎樣做到實事求是，拿出一個恰當(dāng)?shù)脑u價 。我們組織工作在實際運行中會遇到許多困難和問題。我個人認(rèn)為，組織部門不能隨意 鋪攤子 、 上項目 ，把該做的事情做好，把班子配強(qiáng)、把干部選準(zhǔn)、把黨員管好，把人才聚集在黨的周圍，就是圍繞中心、服務(wù)大局。一句話，希望同志們真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要通過嚴(yán)格規(guī)范的黨內(nèi)生活來實現(xiàn)對黨員和干部的教育管理。應(yīng)該說，社會的客觀現(xiàn)實發(fā)生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問題面前沒有辦法。 三是堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿工作全過程和各方面。我們組織部門落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，就要從作風(fēng)入手。另一方面把作風(fēng)要求貫徹到各項組織工作中，謀劃工作要體現(xiàn)作風(fēng)內(nèi)容，推進(jìn)工作要體現(xiàn)作風(fēng)約束，檢驗工作要體現(xiàn)作風(fēng)導(dǎo)向，切實加大從嚴(yán)管理力度，使組織工作的面貌不斷的提升向好。組織工作發(fā)展到今天，不可能再依靠個人的意識和能力去推動、去保障。我們要認(rèn)識到，沒有比制度更具權(quán)威性和約束力。中央在帶頭開展群眾路線教育實踐活動中，通報各省要發(fā) 25 個制度，已經(jīng)公開發(fā)了 6 個，我們需要做的是讓班子和干部都知道都遵守。 二、集中精力抓好黨的群眾路線教育實踐活動 當(dāng)前，從上到下緊鑼密鼓，時間非常緊，關(guān)于活動的要求規(guī)定，希望組織部長帶頭學(xué)深、學(xué)透，進(jìn)一步 提高認(rèn)識，切實履行參與好、組織好的 雙重責(zé)任 。這次教育實踐活動與以往大不相同，從頭嚴(yán)到底。大家千萬不要有過關(guān) 心理，也不要強(qiáng)調(diào)這是誰的工作，大量的組織協(xié)調(diào)工作要由我們來做，組織部門的優(yōu)勢力量都要投入進(jìn)來。希望同志們嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這次活動，把握好政策，精心組織實施，切實防止活動走過場，也要防止活動走過頭。這次活動，縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和 領(lǐng)導(dǎo)干部是重點，縣 (市 )區(qū)委班子和班子成員要帶頭，特別是黨委書記要帶頭，抓好自己，管好本級。對于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員，要做好動員，保證活動的參與面，讓大家普遍受到教育。既要解決實際工作問題，更要解決思想問題，既要聚焦 四風(fēng) 問題，又要重視群眾關(guān)心關(guān)注的問題、影響發(fā)展穩(wěn)定的具體問題。我們在組織活動時要提前打好預(yù)防針，立足于誰的問題誰來找，從中看他的態(tài)度和認(rèn)識。要重視職級不高、數(shù)額不大、事情很小但影響很壞的問題，一件事一件事地去抓，確實解決一些實際 問題。我們組織工作就要探索實踐完善和發(fā)展制度、推進(jìn)現(xiàn)代化的重大命題。我們必須落實好這些改革要求，和中央保持一致，跟上形勢，跟上黨員、干部、人才對組織工作的新期待。 要把改革創(chuàng)新的著眼點放在破解工作難題上。比如：程序多了，認(rèn)真勁少了 。務(wù)實和務(wù)虛都不夠 。一些領(lǐng)域基層黨組織軟弱渙散，流動黨員包括傳統(tǒng)領(lǐng)域、兩新組織有一些黨員得不到有效的管理和服務(wù)。我希望大家利用好全面深化改革的契機(jī)，確定幾個我們能做的 改革重點部位，力爭在培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織、推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略上有一個大的突破。我們要堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊伍。這里面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補(bǔ)，選、育、管的工作要加強(qiáng)。嚴(yán)在堅持標(biāo)準(zhǔn)上，把黨性強(qiáng)、人品好、作風(fēng)優(yōu)作為選 調(diào) 組工干部先決條件。業(yè)務(wù)能力方面可以后期培養(yǎng)。 二是培養(yǎng)要從嚴(yán)。組織部門要形成比較陽光的風(fēng)氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。 三是管理要從嚴(yán)。采取工作點評、日常談話等方式，督促干部把心思和精力放在工作上，防止被動應(yīng)付、工作長期在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)在知規(guī)守紀(jì)上，時刻強(qiáng)調(diào)組織部門的 家風(fēng) ，教育組工干部繃緊紀(jì)律這根弦，懂規(guī)矩、畏規(guī)矩、守規(guī)矩，有令必行、有禁必止。 看過的人還： 第二篇：工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿例文 工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。篇 1 同志們：今天上午我們利用半天時間，對機(jī)關(guān)上半年工作進(jìn)行總結(jié)。下面是我給大家整理的，僅供參考。剛才，我們觀摩學(xué)習(xí)了 6 個處室的資料建設(shè)，聽取了 6 個處室上半年的工 作情況匯報和俊明同志代表機(jī)關(guān)考核組對各處室上半年考核情況的通報。 6 個處室的匯報有創(chuàng)新、有特色、有成效，俊明同志的點評很全面，也比較客觀和中肯，尤其是對當(dāng)前影響和制約機(jī)關(guān)工作的主要矛盾、突出問題分析很到位，提出的對策措施也切實可行，我完全贊同。 上半年，機(jī)關(guān)圍繞全省工作大局，緊跟會工作節(jié)奏，堅持以 四型機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，更新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷向科學(xué)化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。秘書處優(yōu)化了辦文、辦會、辦事流程，確保了機(jī)關(guān)工作的高效運轉(zhuǎn) 。信訪接訪大廳，通過制作簡明、清晰的接訪工作流程和群眾上訪指示牌，以 五個一 (一張笑臉、一杯水、一把椅子、一支筆、一副老花鏡 )的人性化接訪，樹立了人大 窗口 的良好形象 。機(jī)關(guān)工作呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。 從這次考核和剛才匯報的情況看，各單位普遍圍繞全省工作中心和人民群眾普遍關(guān)注的熱點、難點，按照會決策部署，協(xié)助會組成人員和人大代 表深入開展調(diào)查研究，為會決策提供了新信息、新思路、新點子。人代選工委辦公室剛剛組織的在陜?nèi)珖舜蟠韺ｎ}調(diào)研，針對我省依法推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)關(guān)中 — 天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展等重大問題，積極主動謀良策、出實招， 對我省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將起到促進(jìn)作用。在改進(jìn)調(diào)研方式上，充分利用現(xiàn)代傳媒快速、海量的優(yōu)勢，先后就加強(qiáng)和改進(jìn)人大調(diào)研工作開展網(wǎng)上問卷調(diào)查，擴(kuò)大了調(diào)研的覆蓋面和人民群眾的參與度，使人大工作的透明度進(jìn)一步增強(qiáng)。 加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，一直是機(jī)關(guān)干部反映集中的問題，也是會黨組和機(jī)關(guān)黨組非常關(guān)注的一件大事。根據(jù)機(jī)關(guān)干部職位空缺情況，在省委、會黨組的關(guān)心和機(jī)關(guān)黨組的努力下，對 5 名廳級和 6 名處級干部空缺崗位進(jìn)行了配備，向外推薦提拔交流了 4 名處級干部，為干部成長創(chuàng)造了條件，對機(jī)關(guān)工作增添了活力。即：在重要會議和重大活動工作間隙，組織三 分之一的干部參加培訓(xùn)，三分之一的干部外出考察，三分之一的干部完成好機(jī)關(guān)日常工作 。 四是創(chuàng)先爭優(yōu)意識顯著增強(qiáng)。一手抓工作改進(jìn)，促進(jìn)學(xué)用相長、知行統(tǒng)一。各單位還注重發(fā)揮支部的作用，結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，開展了黨員個人目標(biāo)承諾活動?！对娊?jīng)鶴鳴》上說， 它山之石，可以攻玉 。 在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。一些處室有的工作沒有達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)，有的任務(wù)只停留于口頭或字面，還沒有落實到具體的行動上。一要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的創(chuàng)新力，使機(jī)關(guān)工作更具生機(jī)和活力 。三要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的執(zhí)行力，把會部署和機(jī)關(guān)要求真正落到實處，做到政令暢通，令行禁止。 樹立大局意識，在目標(biāo)實施中下功夫。圍繞這一目標(biāo)，著力提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，是處室負(fù)責(zé)人能力和水平的重要反映。 作為處室負(fù)責(zé)人，如果不善于圍繞全省工作大局思考和謀劃人大工作，重視對人大工作規(guī)律和特點的研究，特別是在會和機(jī)關(guān)總體的部署安排中，不能準(zhǔn)確地找到工作定位，不能有效地推進(jìn)目標(biāo)實施，就不能算作是一名稱職的負(fù)責(zé)人。要以這次機(jī)關(guān)半年工作總結(jié)為契機(jī)，及時梳理影響本處室發(fā)展與和諧的突出問題。哪些是疏于管理或管理不當(dāng)造成的，哪些是個人素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺造成的 。查擺和解決問題，要不遮丑、不護(hù)短、不怕痛，在消除 短板 上顯現(xiàn)勇氣、能力和水平，真正達(dá)到推動工作、實現(xiàn)目標(biāo)的目的。前進(jìn)中最大的敵人是自己。要善于在推動學(xué)習(xí)型組織中提煉創(chuàng)新精神，不斷提高創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思路開辟工作新路，用創(chuàng)新的辦法破解工作難題，用創(chuàng)新的措施推動工作落實。下半年，要對照省考核辦要求，以工作實績?yōu)橹攸c，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)