【正文】 員，直接從人力物力上予以加強。三是加強財務管理， *名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。五是認識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優(yōu)價廉 ,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。去年我公司新建了 **戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。我們迎難而上，主動爭取，加強協調，密切關系，還是做到了這一要求，已經開業(yè)的 6 個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。三是建成一個，開業(yè)一個，盡快發(fā)揮資金效益。 五、民主決策，發(fā)揮集體智慧 我公司領導班子有 *名成員，職數較多，要使這樣一個大班子能夠齊心協力，團結共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個方面。凡涉及到項目選點、開發(fā)投資、項目建設、財務管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調整、重要工作安排等等 事項，均提交領導會研究決定，一時吃不準、定不了的事情，根據同志們提出的疑問，再做考察調研，反復上會研究，直到統一認識，作出最終決定。 第五篇：銀行董事長述職述廉報告 銀行述職述廉報告 銀行董事長 在年工作中，我認真履行“一崗雙責”，堅持以日常業(yè)務監(jiān)督、內部審計監(jiān)督、黨風廉政監(jiān)督為主線，對職責范圍內的責任制工作親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦，各項工作穩(wěn)步推進，為城市信用社組建商業(yè)銀 行打下了堅實基礎。請大家評議。一是完善了法人治理結構。二是成立了以董事會為主體的市商業(yè)銀行籌備工作組。三是對內部制度規(guī)章進行清理、補充、修訂，形成完善的制度 體系，完成了前期的各項材料準備工作。 ，“三項指標”提前達標。二是城市信用社圍繞增資擴股指標 ，積極開展股本金募集工作，通過增資擴股 億元，城市信用社注冊資本金達到 億元，資本充足率 %，達到資本充足率 1 不得低于 8%的監(jiān)管要求。 (二 )強化管理，防范各類風險 一是全面推進內部基礎管理工程。此外， 2021 年還實施了干部交流、重要崗位輪崗、親屬回避等一系列人員管理措施，對 15 位中層干部實施了離任審計，對全社各部室、各辦事處實施了 36 次業(yè)務稽核，下發(fā)整改通知 23 份。加強安全培訓教育，強化領導責任，重點加強了一線員工安全教育培訓，開展警示教育活動以及各類應急演練，有效提高了全員的安防意識；加強保衛(wèi)隊伍建設，提高安 全防范技能，嚴格安全責任制落實，有效的杜絕了違規(guī)、違紀行為的發(fā)生；加強安全檢查力度，強化風險排查，堅持每月普查、重大節(jié)日必查，時刻注意掌握各營業(yè)網點安全保衛(wèi)工作動態(tài)，整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然；根據部分營業(yè)網點擴建需要，及時調整或增加監(jiān)控探頭和報警設施，對部分網點進行了防盜報警系的統的改造。 一是網絡建設成效顯著。同時，做好了支付系統、 MIS 系統、辦公自動化系統、征信系統、人民銀行數據大集中系統、反洗錢系統、銀監(jiān)局 1104 工程系統的技術支持、日常維護以及系統備份工作，促使全社業(yè)務科技含量明顯提升。按照建設精品網點的思路，重點對沙南、沙北辦事處進行了網點改造，促使營業(yè)環(huán)境得到了很大的改善，外部形象得到了很大的提高。 三是服務質量明顯改善。各網點均設計制作了服務承諾標識牌、業(yè)務指南牌、首問負責制公示牌等指示牌，設置了驗鈔機、填單臺、利率公告牌、客戶意見簿等一系列服務設施；另一方面優(yōu)化了服務軟環(huán)境。 四是宣傳力度不斷加強。為進一步加強輿論宣傳，與電視臺、電臺協作攝制了 8 次專題報道，在市區(qū)主要街道沿線制作了大型噴繪廣告，在各類報刊發(fā)表 42 篇宣傳文章，其中多篇文章被中國城市金融網等知名網站轉載。 （四）加強企業(yè)文化建設，增強職工凝聚力 在緊抓經營管理的同時，著力維護員工的根本利益，不斷推進企業(yè)文化建設，以文化的力量凝聚人心。按照市委統一安排組織開展“解放思想、改革創(chuàng)新、開放開明”主題教育活動，廣泛征求意見、深入查擺突出問題和積極認真的整改。針對個別同志工作中存在的責任心不強、大局意識不強、奉獻意識不強等問題，圍繞“少一些埋怨，多一些實干；少一些安逸，多一些苦干；少一些索取，多一些奉獻”開展大討論。提升“四個意識”，即提升大局意識、服務意識、責任意識、敬業(yè)意識。增強“兩個觀念”，即增強集體觀念、紀律觀念。并在全社大力推行“八個提倡、八個反對”，即提倡學習型集體，反對碌碌無為；提倡大局觀念，反對相互拆臺；提倡“跟我來”，反對“給我上”；提倡敢于負責，反對推諉扯皮；提倡按規(guī)矩辦事，反對自由主義；提倡權為職工所用，反對以權謀私；提倡不事張揚， 反對夸夸其談；提倡練內功、重實效，反對說功大于做功。 二是提升員工素質。全年共舉辦 11 期微機應用、系統操作等綜合知識培訓班； 6 期客戶經理業(yè)務知識培訓班； 13期信貸管理、會計管理、支付結算、各種新業(yè)務等專業(yè)性培訓班。另一方面加強機構負責人的管理。 三是豐富職工文化生活。組織黨員繳納特殊黨費；組織員工舉行抗震救災捐款儀式，共為汶川災區(qū)捐款 48350 元；響應市慈善總會號召扶貧濟困一日捐共捐款 11640 元。嚴格落實黨風廉政建設責任制，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，在嚴格要求自己同時，我還對班子成員的廉政職責作了明確分解，實行廉政建設目標管理。進一步提高推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力和水平，提高依法行政、依法辦事的能力和水平，把實現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為思考問題和開展工作的出發(fā)點和落腳點。 三、執(zhí)行紀律情況 作為單位黨風廉政建設第一責任人，我嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、頂得住歪風、管得住小節(jié)”作為座右銘，時時處處嚴格要求自己，堅持做到自重、自省、自警、自勵和慎權、慎獨、慎微、慎欲，帶頭貫徹執(zhí)行領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，不僅管住自己，而且管住子女、配偶和身邊工作人員。 富有親和力、責任心、事業(yè)心和凝聚力，求真務實，富有奉獻精神和大局意識，從而營造出和諧、團結、民主的良好氛圍。 四、接受監(jiān)督情況 在工作中，我始終堅持民主集中制原則，凡“三重一大”問題堅持集體研究，做到民主決策、科學決策，自覺接受各方面的監(jiān)督，體現了廣大員工的愿望和要求。按照兩個《條例》的要求，健全監(jiān)督制約機制，帶頭反對和抵制各種不正之風，辦事公開透明，程序合法規(guī)范，嚴格執(zhí) 行重大事項報告、收入申報等制度，自覺接受組織和職工監(jiān)督。 以上匯報，不當之處，請批評指