【正文】 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán) 公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心” 。 實(shí)行政務(wù)公開，增加工作透明度。我局以建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”、審批和驗(yàn)收及排污費(fèi)為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法工作，要求監(jiān)理人員做到“五個(gè)不準(zhǔn)”：一是不準(zhǔn)承包和參與環(huán)境治理工程搞創(chuàng)收 。三是不準(zhǔn)借征收排污費(fèi)搞權(quán)錢交易 。五是不準(zhǔn)以權(quán)謀私損害環(huán) 境和自然資源。 在組織建設(shè)上一是按照 “黨要管黨”的要求，堅(jiān)持把黨建工作擺在重要位置，把黨建工作列入學(xué)校工作重要的議事日程，精心組織、周密安排，做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有總結(jié)。三是健全了學(xué)校黨建工作的協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，建立了黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行黨總支委員責(zé)任到年級(jí)，每位黨員聯(lián)系 1 至 2 名教師制度， 充分發(fā)揮總支成員及黨員在黨的思想政治教育工作中的作用。需要完整內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)這里 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè) 管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。 以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 第四篇：合肥市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局 合肥市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局公益性項(xiàng)目建設(shè)管理程序 市重點(diǎn)局公益性項(xiàng)目建設(shè)由工程立項(xiàng)、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、開工審批、工程施工管理、竣工驗(yàn)收及備案、工程竣工移交、工程決算審計(jì)、工程質(zhì)量回訪、項(xiàng)目竣工后評(píng)估等階段組成。 二、可行性研究 項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)咨詢單位編制工程可行性研究報(bào)告 ,報(bào)市發(fā)改委按程序?qū)徟?，代建單位（重點(diǎn)局，下同）配合。 （一）通過(guò)招標(biāo)方式選擇建設(shè)方案，確定設(shè)計(jì)單位（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，項(xiàng)目單位配合）。 （三）辦理環(huán)評(píng)、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、衛(wèi)生等法定建設(shè)手續(xù)（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，項(xiàng)目單位協(xié)助）。 四、初步設(shè)計(jì) 重點(diǎn)局負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)單位細(xì)化并確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件和概算，由重點(diǎn)局及時(shí)報(bào)市發(fā)改委審批。 （二）組織進(jìn)行 地質(zhì)勘察（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （四）編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （一）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （三 ）委托審圖機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖進(jìn)行審查（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （五）向規(guī)劃部門申請(qǐng)領(lǐng)取工程規(guī)劃許可證（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （一）發(fā)布招標(biāo)公告（委托合肥招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行）。 （三）招標(biāo)答疑（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，項(xiàng)目單位配合）。 （五）發(fā)出中標(biāo)通知書（委托合肥招標(biāo)投標(biāo)中心進(jìn)行）。申報(bào)材料包括立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)、土地等批復(fù)文件，以及規(guī)劃行政許可手續(xù)、招投標(biāo)、施工許可證、資金落實(shí)情 況等。項(xiàng)目單位派專人履行項(xiàng)目單位相應(yīng)職責(zé)。 （二）施工合同評(píng)審、洽談和簽訂：督促承包人按規(guī)定提交履約保函和低價(jià)風(fēng)險(xiǎn)保函后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、資料管理員依次對(duì)施工合同文本進(jìn)行書面審核后報(bào)專門委托的律師進(jìn)行審核把關(guān) ，經(jīng)律師審核后依次報(bào)項(xiàng)目處負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審簽（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，具體做法詳見(jiàn)《公益性項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“合同管理辦法”）。 （四）組織第一次工地例會(huì)，明確對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)，同時(shí)組織進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理手冊(cè)、項(xiàng)目管理流程以及相關(guān)管理規(guī)定等各項(xiàng)交底工作（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)）。 （六）質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全管理，合同和信息管理，對(duì)外協(xié)調(diào)（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，具體做法詳見(jiàn)《公益性項(xiàng)目管 理手冊(cè)》中“工程質(zhì)量控制管理辦法”、“工程進(jìn)度控制管理辦法”、 4“工程造價(jià)控制管理辦法”、“安全與文明施工管理辦法”、“現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度”）。因項(xiàng)目單位提出設(shè)計(jì)變更超出概算的，由項(xiàng)目單位報(bào)市發(fā)改委提出調(diào)概申請(qǐng)。對(duì)因政策、市場(chǎng)或水文、地質(zhì)、技術(shù)等因素確需變更的，重點(diǎn)局應(yīng)及時(shí)報(bào)市發(fā)改委備案。 九、工程竣工驗(yàn)收及備案 工程竣工驗(yàn)收由重點(diǎn)局組織相關(guān)單位進(jìn)行。 （二）竣工驗(yàn)收（重點(diǎn)局組織相關(guān)單位進(jìn)行），按照如下程序進(jìn)行： ，承包單位提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)和竣工報(bào)告； ，提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告； ，簽 署項(xiàng)目竣工報(bào)告，同時(shí) 5 提交項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； ，并將檢查結(jié)果及時(shí)通知市重點(diǎn)局。 十、工程竣工移交 工程竣工驗(yàn)收完成后應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工移交，工程竣工實(shí)物移交由重點(diǎn)局移交給項(xiàng)目單位，實(shí)物移交完成后及時(shí)辦理檔案移交，簽署維保協(xié)議書。 （二）檔案移交（重點(diǎn)局負(fù)責(zé)，具體程序詳見(jiàn)《公益性項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“工程竣工檔案資料移交管理程序”）。 十一、工程決算審計(jì) 6 工程決算審計(jì)由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)。 （二）竣工決算和財(cái)務(wù)審計(jì)由重點(diǎn)局負(fù)責(zé)報(bào)市財(cái)政局（審計(jì)局）審批。 十三、工程竣工后評(píng)估 在工程項(xiàng)目竣工兩年后，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際使用狀況進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到，是否合理和有效率。 第五篇：合肥重點(diǎn)工程建設(shè)管理局 合肥市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局第三方質(zhì)量安全巡查管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范第三方質(zhì)量安全巡查，強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合市重點(diǎn)工程建設(shè)管理局（以下簡(jiǎn)稱市重點(diǎn)局）實(shí)際，特制定本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定適用市重點(diǎn)局組織實(shí)施的所有項(xiàng)目。 第五條 巡查單位在收到上述資料后，于 5 個(gè)工作日內(nèi)編制完成《巡查方案》，并報(bào)市重點(diǎn)局審批。 第七條 市重點(diǎn)局每周五將《巡查計(jì)劃表》交巡查單位。 第九條 巡查單位應(yīng)及時(shí)組織復(fù)查。 第十條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，巡查單位編制完成項(xiàng)目巡查工作總結(jié)。 第十二條 重點(diǎn)局匯總每月在建項(xiàng)目檢查情況，以局文件形式向相關(guān)施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料設(shè)備供應(yīng)商企業(yè)總部通報(bào)。巡查組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)必須具有高級(jí)技術(shù)職稱，其他成員應(yīng)具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱。 第十四條 巡查頻率原則上每項(xiàng)目每周不得少于 1 次，復(fù)查頻率同巡查頻率。巡查單位應(yīng)根據(jù)《巡查方案》和《巡查計(jì)劃表》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，開展常規(guī)巡查；根據(jù)行業(yè)主管部門統(tǒng)一安排及月度質(zhì)量安全通報(bào)會(huì)精神，并結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對(duì)重大質(zhì)量安全隱患內(nèi)容開展專項(xiàng)巡查。 第五章處理措施 第十七條 巡查人員無(wú)相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書，要求巡查單位支付違約金10000 元 /人次；擅自更換巡查人員或巡 查人員缺崗不到位，要求巡查單位支付違約金 2021 元 /人次；擅自更換巡查組長(zhǎng)等主要人員，要求巡查單位支付違約金 20210 元 /人次。 第十八條 巡查單位須嚴(yán)格按照巡查方案開展巡查。 第十九條 針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)局依據(jù)《合肥市重點(diǎn)局質(zhì)量安全違約金支付標(biāo)準(zhǔn)》，以及相關(guān)合同文件，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。若監(jiān)理單位已完成下發(fā)有針對(duì)性的監(jiān)理通知單、及時(shí)向重點(diǎn)局報(bào)告、采取相關(guān)有效的督促整改措施等工作，可相應(yīng)免責(zé)。 對(duì)于重大工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患，將視情對(duì)責(zé)任單位予以重處。 第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施