【正文】 搭車收費 。為深入貫徹國家環(huán)?？偩终?wù)公開試點工作會議精神，在我市樹立一支思想好、作風硬、懂業(yè)務(wù)、會管理的環(huán)保隊伍。 四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試 ，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這 二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。 以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補償資金兌現(xiàn)到位 征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。 (四 )、移民資金管理方面 要求協(xié)調(diào)各縣 (區(qū) )協(xié)調(diào)辦成立了財務(wù)會計管理機構(gòu)，配備了財務(wù)人員 為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財務(wù)會計管理機構(gòu)，配備專職基建財會人員 ,明確專人負責。 (2)、對局公務(wù)車輛加油實行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長，車輛多，為加強車輛燃油控制，財務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值，車班長一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時不再支付現(xiàn)金，避免了車輛燃油方面底漏洞。 (1)、對各辦事處的日常支出實行備用金制度我局工作任務(wù)繁重，戰(zhàn)線較長，除辦公基地周口市外，人員分別分散渦河建管處等地方。根據(jù)工作特點并征求各位領(lǐng)導和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價款結(jié)算支付制度》、《管理費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等 15 項財務(wù)管理制度，分別從會計組織、工程價款結(jié)算、資金管理、成本核算、風險控制等方面進行規(guī)范和控制，并已經(jīng)匯編成冊于今年 6 月以局正式文件形式下發(fā)到部門。治理工程總長度 329 公里，總投資 億元。建有專門的師德建設(shè)檔案，每學年即將結(jié)束時對教師的師德行為規(guī)范進行一次自評、互評、考核、記錄和反饋，建立了比較完善的師德考核體系，每年的年終考核有師德考核的內(nèi)容。 突出重點，加強 指導，制定“兩河”治理《移民資金會計核算辦法》，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會計核算工作，奠定了移民資金財務(wù)管理的良好基礎(chǔ)?！拔以跇淞掷镛D(zhuǎn)了大半天，沒 有象桌子腿那樣向下長的樹杈?？梢菃栁?2+1 等于幾的話，我也許就百思不得其解了。三是向省廳、淮委、財政部等上級領(lǐng)導部門反映情況，爭取調(diào)劑中央投資資金 7， 000 萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證 了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進行。 完成“兩河”治理資金投資計劃落實任務(wù)，保證了建設(shè)資金供應(yīng)。工程正處在建設(shè)初期，辦公、生活設(shè)施均需配備，分散管理，費用開支較大，在我省水利工程建設(shè)歷史上還沒有這樣明顯的特點。此外，還制定了《公務(wù)接待管理辦法》、《職工借款辦法》等 4 項具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經(jīng)濟行為，實行制度化、規(guī)范化、科學化管理。這是建國以來中央一次性安排我省河道治理最長、投資額度最大的工程。 為加強對移民資金管理工作的指導，財務(wù)集中統(tǒng)一管理，我們根據(jù)《國有建設(shè)單位會計制度》、《水利移民管理單位會計 制度》，結(jié)合我局移民任務(wù)重，投資大，戰(zhàn)線長，土地征用、青苗賠償和移民遷安工作各有千秋的特點，制定了“兩河”治理工程《移民資金會計核算辦法》，該辦法即符合國家政策、制度規(guī)定，又具有操作方便、實用性強的特點，并以局正式文件形式已經(jīng)下發(fā)至沿河各縣（市、區(qū)）協(xié)調(diào)辦，對指導沿河各市（縣、區(qū)）管理好移民資金具有現(xiàn)實指導意義。 （二）會計核算方面 一體雙翼，集中管理，建立完善了“兩河”治理工程會計核算體系 沙穎河、渦河治理工程是國家發(fā)改委批準新建的兩個獨立的建設(shè)項目。這樣用款方 第二篇：工程建設(shè)管理局財務(wù)工作年終總結(jié) 一年來，財務(wù)部在局黨支部的正確領(lǐng)導和各部（處、室）的大力支持和幫助下，緊緊圍繞“兩河”治理工程建設(shè)的中心任務(wù)和創(chuàng)建“三個安全”、“五個一流”的目標開展財務(wù)工作，大力弘揚我局“團結(jié)協(xié)作求實奉獻”的建管精神，以確?！百Y金安全”為己任，練內(nèi)功，樹形象，創(chuàng)品牌，積極做好籌資、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。 求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，探索財務(wù)集中統(tǒng)一管理新模式。面對這種資金管理任務(wù)艱巨，責任重大，情況復(fù)雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，如何更全面的制定財務(wù)制度。 （三）財務(wù)制度建設(shè)方面 規(guī)范管理，提高效益，建立建全了各項財 務(wù)管理制度 “兩河”治理工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、投資大。我們 按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》規(guī)定，把沙穎河、渦河治理工程項目分別建賬，單獨核算，分別設(shè)置了建設(shè)項目總分類賬，建設(shè)單位管理費、投資待攤投資等明細分類賬，銀行存款、現(xiàn)金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規(guī)范了會計核算體系，這種“一套人馬管理兩套大型基建項目會計賬薄”的模式，在我省水利基本建設(shè)的歷史上是一個獨創(chuàng)。 2021 度中央、省下達“兩河”治理的投資計劃總計 億元 (其中 ,渦河 億元 ,沙潁河 億元 ),國家省投資計劃全部落實，到位資金 。圓滿的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將 一年來的財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)工作總結(jié) 總結(jié)歸納以下十二個方面共 32 項工作： （一）籌措資金方面 完成“兩河”治理資金投資計劃落實任務(wù)，保證了建設(shè)資金供應(yīng)。為統(tǒng)籌管理“兩河”治理資金，財務(wù)部集中統(tǒng)一管理兩個獨立的建設(shè)項目資金。從沿河有關(guān)縣市操作和運用效果看還是很好的。工程范圍涉及漯河市、周口市、商丘市 3個省轄市的 14 個縣（市、區(qū)） 66 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 236 個行政村（組）。從目前這些制度的執(zhí)行情況和效果來看，整體情況是良好的。為了便于統(tǒng)一管理，嚴格支出預(yù)算，控制管理費用支出，節(jié)約成本，利于各項工作的順利開展，我們本著求真務(wù)實的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內(nèi)實行備用金管理制度，各個辦事處每月按照支出計劃，經(jīng)局長簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報帳員，集中統(tǒng)一管理本辦事處的備用金和日常支出。 多渠道籌措建設(shè)資金，確保工程建設(shè)順利進行 今年初，國家雖然下達了渦河治理資金投資計劃，但是資金支出預(yù)算下達較滯，資金沒有及時到位，先前的銀行貸款和廳借款均已到期，工程資金供應(yīng)幾度緊張，為了做好工程建設(shè)資金保障工作，我們采取措施一是向銀行展期續(xù)貸 300 萬元；二是向廳解 釋緩還借款；三是向省廳、淮委、財政部等上級領(lǐng)導部門反映情況，爭取調(diào)劑中央投資資金 7， 000 萬元提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，保證了工程建設(shè)在汛期來臨之前按期完工和土地征用工作的順利進行。 突出重點，加強指導，制定“兩河”治理《移民資金會計核算辦法》，規(guī)范了沿河協(xié)調(diào)辦會計核算工作，奠定了移民資金財務(wù)管理的良好基礎(chǔ)。治理工程總長度 329 公里，總投資 億元。根據(jù)工作特點并征求各位領(lǐng)導和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價款結(jié)算支付制度》、《管理費管 理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民資金管理制度》等 15 項財務(wù)管理制度，分別從會計組織、工程價款結(jié)算、資金管理、成本核算、風險控制等方面進行規(guī)范和控制，并已經(jīng)匯編成冊于今年 6 月以局正式文件形式下發(fā)到部門。