【正文】 沒有發(fā)展意識。 七、整改措施 （一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。為此，我決心從以下三個方面加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。四是落實“三嚴(yán)三實”，認真學(xué)習(xí)討論落實總書記系列講話精神，深刻反思剖析自己存在的問題，積極整改。不斷從思想上和行動上改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 （三）開拓進取，勇于創(chuàng)新。要在群眾中，無論從思想上，還是從工作、學(xué)習(xí)和生活上都能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的先進性。 總之，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷拓寬知識面和視野。認真學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會精神，認真學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，增強自己的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻意識，真正做到“有人負責(zé)，我服從，無人負責(zé) ，我負責(zé)”，為醫(yī)院的發(fā)展盡一份綿薄之力，為我院早日實現(xiàn)老年病三甲醫(yī)院而努力奮斗。同時，也加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)。 三、工作實績 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作：為提高全院醫(yī)療質(zhì)量與管理工作，以醫(yī)教部、護理部、院感科、藥劑科、輸血科為考核者，對臨床科室每月進行考核，將考核結(jié)果與科室績效掛鉤，應(yīng)用 PDCA 循環(huán)管理真正提高了醫(yī)療安全質(zhì)量。今年，組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)、增強全員的法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療操作行為。 提高病歷書寫質(zhì)量，以《病歷書寫基本規(guī)范》為依據(jù)，嚴(yán)格的實施細則和獎懲措施，同時明確臨床科主任是第一責(zé)任人。 （二）護理管理工作 加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。全院病房保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。 做好新入院護士、低年資護士的培養(yǎng)和考核工作，強化她們的學(xué)習(xí)意識和愛崗敬業(yè)精神。 強化相關(guān)護理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實效，不流于形式。 充分發(fā)揮護理督導(dǎo)的作用，護理做到三級質(zhì)控，保證護理質(zhì)量。今年，院感科多次組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，為了進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，充實了感染管理委員會及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負責(zé)每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將任務(wù)細化，落實到人，每月通報一次感染 管理工作存在問題，各科感控組長負責(zé)整改，逐步落實各項工作，使院感工作得到持續(xù)改進。 五、存在的問題 （一）學(xué)習(xí)的積極性不夠。 （二）工作不夠扎實，工作能力有待進一步加強。 （三）創(chuàng)新意識不強，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。而在創(chuàng)新求變，敢想敢為方面想的少做的少。人只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進步。一是加強黨的基本理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平；二是加強時事政治和形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳力，增強政治敏感性；三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。 （二）轉(zhuǎn)變思想，積極進步。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，事事處處起到模范帶頭作用，堅持解放思想、實事求是，知難而進、淡泊名利、無私奉獻。要通過不斷的學(xué)習(xí)，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。進一步增強工作責(zé)任心、改進工作作風(fēng)、提高工作效率、發(fā)揮先鋒作用。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。 第五篇：醫(yī)院副院長的述職述廉報告 醫(yī)院副院長的述職述廉報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員 : 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。 今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。 領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個單位的出路。學(xué)而知不足 ,時代在發(fā)展，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學(xué)一點。 二、堅持把工作當(dāng)成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實不掉隊。從 xx 年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了 5 個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后 勤整體保障力。說實話，分管安全如坐針氈。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。 二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。堅持求真務(wù)實，講究管理效益。并 邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進行指導(dǎo)和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。 后勤涉及管錢管物，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。 一是黨性原則是面鏡子。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑。 二是嚴(yán)于律己做好樣子。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。 三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。對經(jīng)費審批事項，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。 一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。 謝謝大家！