【正文】 述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。 6 月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動(dòng)的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造” .搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。我隊(duì)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。 7 月份工作安排： 繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。 繼續(xù)利用周 一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，加大對(duì)職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對(duì)地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。抓好“爭(zhēng)樹增提”競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個(gè)職工都能時(shí)刻接受該活動(dòng)的信息，并參與到該活動(dòng)中來。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。 煤礦運(yùn)輸隊(duì)月份工作總結(jié) 在 6 月份的安全生產(chǎn)中，我隊(duì)以科 學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持隱患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模 式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。對(duì)每個(gè)員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有 不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個(gè)不過關(guān)的人員。 爭(zhēng)樹增提方面 今年，集團(tuán)公司開展了“ 爭(zhēng)樹增提”競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)于隊(duì)伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開” . 隱患排查與治理方面 本月著重落實(shí)隱患的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。 抓好建黨 90周年系列活動(dòng)，搞好建黨 90周年的歌唱比賽活動(dòng)。 總的來說，本月我隊(duì)無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個(gè)更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。 組織職工學(xué)習(xí)各種制度、操作規(guī)程。 每月“ 三、十 三、二十三”號(hào)為安全知識(shí)培訓(xùn)日，月底 25 日進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試，考試成績納入工資進(jìn)行考核，培訓(xùn)教材由隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行安排。 2）把十天來發(fā)生在本隊(duì)的三違人員家屬請(qǐng)到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行講解違章作業(yè)的危害和因違章作業(yè)而造成的傷害。隱患排查工作做到十天一小結(jié)，月底一總結(jié)。 二、生產(chǎn)方面： 保證各地區(qū)的車輛供應(yīng)，同時(shí)滿足井下生產(chǎn)檢修所需的材料供應(yīng)。 運(yùn)輸隊(duì)全體職工必須無條件滿足各科室、各隊(duì)提出的各種力所能及的服務(wù)。衛(wèi)生工作要求隊(duì)長、班長、職工人人做到：看到雜物、紙屑 就 撿，看到浮煤、灰塵就掃就灑水，任何人都不能有推拖現(xiàn)象發(fā)生。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面： 全井取消單開岔道，全部更換標(biāo)準(zhǔn)岔道。 副井提升巷道床更換成 30 公斤道軌和水泥枕木，上下乘人車處、候車處進(jìn)行裝修，全巷道安裝照明，巷道壁和頂進(jìn)行粉刷和寫規(guī)程或涂畫安全宣傳畫。 主井提升巷擴(kuò)修好后，若是鋪設(shè)皮帶，建議對(duì)巷道進(jìn)行裝修，若鋪軌道時(shí)，則按標(biāo)準(zhǔn)化鋪設(shè)。 四、考核辦法： 制定： 1）班組長考核辦法 2）工資考核辦法 3）班組考核辦法 4）副隊(duì)長考核辦法 5）職工違章違紀(jì)考核辦法 五、職工的素質(zhì)提高 1）全隊(duì)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力提高全隊(duì)職工的安全文化素質(zhì)。 3）嚴(yán)厲處罰職工之 間存在的打罵、斗毆和搞不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。 對(duì)以上工作思路是我在 2021 年的工作安排。 在安全工作方面我將徹底改變以前怕得罪人、當(dāng)老好人的思想，將狠下心對(duì)違犯規(guī)章制度的人員不論是親戚、朋友、熟人、同事都要嚴(yán)格執(zhí)行我礦的處罰規(guī)定，那怕是讓職工罵著走，也絕不會(huì) 對(duì)職工的違章違紀(jì)行為進(jìn)行縱容。 在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我相信我隊(duì)一定能夠建設(shè)成一支“無違章”、“無隱患”、“無事故”的安全隊(duì)伍。 現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì) 2021 年工作總結(jié)如下 : 一、出貨量及出勤 海潮隊(duì)出勤 4246 君朝隊(duì)出勤 4303 郭瑞隊(duì)出勤 4411 考核出貨量485160噸凈提升量 450888 噸 二、隊(duì)內(nèi)制度、安全情況及現(xiàn)場(chǎng)管理 健全全隊(duì)項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)，制止員工不安全行為發(fā)生，全年無輕傷以上人身事故。 特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。如采區(qū)、掘進(jìn)搬家，設(shè)備大、運(yùn)料多、運(yùn)輸線路繁忙。 ②特殊時(shí)期的管理。 ③特殊人員的管理。 ④堅(jiān)持周四開科隊(duì)例會(huì)，組織全科隊(duì)班組長以上人員召開一次例會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)情況，安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。 ⑤我礦早班定為檢修班，特設(shè)立一名檢修組長，加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常出貨；因設(shè)備故障影響時(shí)間明顯減少。 對(duì)班組長以上人員，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行座談，不足之處及時(shí)指出、批評(píng)，讓他們不僅會(huì)干、還要會(huì)管，促進(jìn) 管理水平及管理能力的提高。 四、干標(biāo)準(zhǔn)活，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) 建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井是全礦的目標(biāo)，干標(biāo)準(zhǔn)活是我隊(duì)的目標(biāo)。 30200 集中巷回撤 1 部皮帶； 400 南大巷鋪設(shè) 1 部 80 皮帶； 30103斜巷安裝 80 皮帶 1 部；回撤北斜巷 80 皮帶 1 部； 30400集中巷回撤 65 皮帶一部；安裝 80 皮帶一部。 北大巷支設(shè)碹拱 10 架； 400 北大巷風(fēng)橋段碹體加固 8 架； 30200集中巷打點(diǎn)柱維護(hù)棚腿 15架；主斜井底支設(shè)碹拱 6 架。 五、“回頭看” 結(jié)合上級(jí)文件精神我隊(duì)進(jìn)行回頭看活動(dòng)對(duì)我隊(duì)存在問題進(jìn)行排查，并進(jìn)行反思。 2021年 運(yùn)輸隊(duì) 2021 年上半年工作總結(jié) 上半年，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全隊(duì)廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具 體工作內(nèi)容如下： 一、安全工作 上半年沒有發(fā)生一起重傷事故。保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行及車皮供應(yīng)。 2 月份針對(duì)綜采跑水事故，一些煤巖渣及石塊被水沖到副斜井 450 車場(chǎng)，積貨達(dá)到半米多，絞車道大面積被水沖出深溝，運(yùn)輸隊(duì)黨政班子積極組織小班及維修段員工進(jìn)行圓班清理、重新墊道，大家團(tuán)結(jié)一致、全力搶險(xiǎn)，保證車場(chǎng)及時(shí)打通提早出貨。同時(shí)，回撤了回 風(fēng) 巷道里的軌道、管材等物資。 5 月份，運(yùn)輸隊(duì)克服人員嚴(yán)重不足、矸石山翻矸條件不好、維修工作量大、 450 大巷更換 30kg 軌道、達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)工作占用八點(diǎn)班提車時(shí)間等諸多不利因素，隊(duì)干部跟三班同員工一起拉車翻車，積極的完成了每班的提升任務(wù)。 運(yùn)輸隊(duì)維修段每天在不影響正常提貨的前提下，利用中午檢修時(shí)間對(duì)副井、副斜井絞車及大繩進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的檢查維護(hù)，不漏掉一個(gè)關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了提升設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。 與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保，實(shí)行用車小票管理，減少了工作中的推諉現(xiàn)象，保證了車皮供應(yīng)，促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。通過對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，采取業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的有利措施，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并規(guī)范其安全行為，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。 運(yùn)輸隊(duì)黨員干部堅(jiān)持每月開展兩次政治理論學(xué)習(xí)，努力提高干部的政治理論水平和解決各種實(shí)際問題的能力，進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)輸工作和精神文明建 設(shè)的發(fā)展，努力做到安全發(fā)展、健康發(fā) 展的任務(wù)目標(biāo)。 運(yùn)輸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決落實(shí)值帶班制度，深入運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)查違章蹬車現(xiàn)象，杜絕了一些不安全行為的發(fā)生，從而得到了安全生產(chǎn)的良好效果。 四、培訓(xùn)工作 運(yùn)輸隊(duì)每月積極組織員工參加大團(tuán)考試以及局“百考千”的考問，優(yōu)秀率達(dá)到了 99%。 運(yùn)輸隊(duì)組織了電工、鉗工參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，由東榮三礦電鉗工專業(yè)出身的老師傅給予了細(xì)致入微的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯(cuò)誤的 操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著的提高。并組織嚴(yán)格考核，對(duì)不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 副斜井全線達(dá)標(biāo)。 副斜井信號(hào)改造 1500 米。 井下 米絞車配電間改造，電纜橋架達(dá)標(biāo)。 副斜井各片盤防跑車門子改造。 修復(fù)礦車 120 余臺(tái)、花欄車 20 余臺(tái)、平板車達(dá)到完好 45 臺(tái)、火藥車 4 臺(tái)，礦車打號(hào) 500 余輛，修復(fù)地輪 40 余個(gè)，修復(fù)輪對(duì) 200 余套，修復(fù)罐輪 10個(gè)， 回收利用副井信號(hào)線 1050 米。 六、黨建工作 組織黨員開展“三會(huì)一課”及”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。 按要求發(fā)展積極分子及黨員的選拔工作。 七、維穩(wěn)保勤工作 為了保證安全保勤工作方案能夠高效有序執(zhí)行，運(yùn)輸隊(duì)成立了由隊(duì)長、書記為組長的安全保勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了方案的落實(shí)，“兩節(jié)”、春耕期間員工平均出勤率達(dá)到了 87%以上。 八、下半年工作目標(biāo)及工作思路 杜絕重傷事故，輕傷控制在目標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng) 為零，努力減少破皮傷； 杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)； 優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸精細(xì)化； 努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)； 完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作； 嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心； 強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。 積極做好本單位的節(jié)約利廢工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果。 運(yùn)輸隊(duì) 二〇一四年六月二十五日 ~28~ 第四篇： 2 月份工作總結(jié) 20212021 年第二學(xué)期 —— 信息工程學(xué)院 團(tuán)總支組織部 二 月 份 工 作 總 結(jié) 信息工程學(xué)院 團(tuán)總支組織部 2021 年 2 月 29 日 組織部作為團(tuán)總支的一個(gè)核心部門，面向全院的學(xué)生工作，回顧這一月我們部做了認(rèn)真的工作總結(jié)。在同學(xué)中起到了良好的帶頭以及上傳下達(dá) 的作用，在一定程度上做好了校團(tuán)委及各級(jí)團(tuán)支部之間的橋梁。由于成績，我們要對(duì)所有的學(xué)生干部進(jìn)行調(diào)整，所以剛來的這段時(shí)間要有很多內(nèi)部調(diào)整的工作。 ，對(duì)新進(jìn)的部員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們盡快了解組織部的工作。 ，安排人值班，便于團(tuán)總支、各部和同學(xué)之間的交流與工作。 ，我們自己會(huì)舉辦一個(gè)，將好的選手選出來，然后參加校里的決賽。 ，講好的選手選出來參加學(xué)校的決賽。 3 月的第三周，我們宣傳部開展消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)宣傳活動(dòng)，出展板讓同學(xué)們意識(shí)到“艱苦樸素，理性消費(fèi)”的重要性。 月末，為了積極配合校團(tuán)委的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，爭(zhēng)做青年先鋒”活動(dòng)，在各班團(tuán)組織中開展“組織創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)”。 信息工程學(xué)院 團(tuán)總支組織部 2021年 2 月 29 日 第五篇： 2 月份工作總結(jié) 2 月份工作總結(jié) 一、本月銷售情況： 大定： 2 套銷售額： 550000 元回款額： 100 萬 二、本月完成的主要工作及工作中存在的問題： 月初董經(jīng)理連續(xù)開了三天長達(dá) 2 小時(shí)的會(huì)議，主要是回顧一下去年的工作情況和每個(gè)人所存在的問題，也安排了今年的工作流程和對(duì)大家進(jìn)行考核、培訓(xùn)。開完會(huì)后，我們開始