【正文】 顯減少。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。抓好“爭樹增提”競賽活動的進一步學(xué)習(xí)與落實，加大宣傳力度，務(wù)求每個職工都能時刻 接受該活動的信息，并參與到該活動中來。 六月份工作總結(jié)暨七月份工作安排 運輸隊 201*年 6 月 21日 2021年工作思路 我作為北翼井運輸隊隊長，通過參加集團公司機電處組織的檢查團，對六對礦井的 參觀檢查感觸頗深，參觀回來后，我經(jīng)過認(rèn)真思考認(rèn)為隊 2021年的工作應(yīng)按以下思路進行： 一、安全方面： 制定信號工、把鉤工、皮帶司機、推車工、班組長、皮帶維護工、人車跟車工、軌道維修工等各工種的崗位責(zé)任制、交接班制度、操作規(guī)程。 堅 持“三九”會議制度，會議內(nèi)容主要是： 1）總結(jié)十天來安全工作中存在的漏洞和不足，安排部署下十天的安全工作。 4）由隊制定一份違章和違紀(jì)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和遵章守紀(jì)、工作 成績突出的獎勵辦法。 各地區(qū)的衛(wèi)生始終要求保持在天天都是檢查日、班班都有檢查團的良好狀況，各工作地區(qū)不能有任何灰塵、浮煤、雜物的現(xiàn)象存在，始終保持地面的光、平、凈。對主、副井一坡三擋進行更換，保險梯應(yīng)與絞車閉鎖，阻車器更換成風(fēng)動與絞車閉鎖。 主、副下山平臺和提升巷，也按主、副井的標(biāo)準(zhǔn)進行整修。 4）加強井口職工責(zé)任意識的教育，使井口職工充分認(rèn)識到平地的安全保衛(wèi)也是我運輸隊工作的重中之重，是每位井口職工的責(zé)任。我還將要求我隊的管理人員嚴(yán)格執(zhí)行隊制定的違紀(jì)處罰規(guī)定，平時要對職工在操作中都認(rèn)為無事環(huán)節(jié)當(dāng)做有事來抓，把職工認(rèn)為是小事情、沒什么、小問題的當(dāng)做大事情、有什么、大問題來防，徹底把小的違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，使我隊能夠做到“三違”可免、隱患可除、事故可防。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，實行井下交接班和交接班現(xiàn)場扣分、加分制度，確保遺留問題及時處理；班組長做到班中各崗巡回檢查，小問題及早處 理，執(zhí)行按章操作，班班匯報。因此，認(rèn)真安排每一個環(huán)節(jié)、班班強調(diào)安全，針對運輸線路軌道經(jīng)常出現(xiàn)的問題及早預(yù)防、處理，為采區(qū)、掘進搬家創(chuàng)造良好條件。如安全意識淡??；受批評、處罰或感情上遇到 挫折的人員；新上崗的人員等，對癥‘下藥’，使大家增強預(yù)見性，懂得應(yīng)該怎么做，不因該怎么做，從源頭上消除人的不安全行為，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 三、提升員工素質(zhì) 根據(jù)新工人多，人員素質(zhì)上不去，隊內(nèi)特制定了一些措施 提高員工素質(zhì)，錘煉隊伍；積極培養(yǎng)和啟用年輕人走向管理崗位，為今后全隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)，措施如下： 全隊制定安全培訓(xùn)計劃，堅持每月一考、每周一例、每日一題，讓工人在學(xué)習(xí)中，提升素質(zhì)，遠離三違，通過身邊的事、身邊的案例，克服陋習(xí)；每月考試及格率百分之 99 以上；三違比去年同期大大減少。為此我們把干標(biāo)準(zhǔn)活融入全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，取得了較好的成效，全年月終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收得分平均值 分； 以下是今年完成的重點工作： 為完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，部分礦車進行更換，在機修隊的幫助下礦車全部進行整修、編號，使用率達到 100﹪。 修補皮帶 10 余處，更換主皮帶改向滾筒 2 次、支撐滾筒 3 次； 鋪設(shè)軌道 300 米； 南斜巷運、安 30 型煤溜 1 部； 水泵房水倉口主井底直墻修補共計 平方米； 無極車安裝 1 部； 安裝主皮帶抓捕器 32 組； 1 400集中巷 100行人巷及運輸大巷壓風(fēng)管整理共計 1000余米； 1更換標(biāo)準(zhǔn)道岔 8 副； 1更換主絞車鋼絲繩 1000 米； 1自動灑水裝置 5 套。 二、生產(chǎn)工作 今年 16 月份，副井提飽車 64431 車，下空車 56680 車，下料車 6045 車，下件車 3538 車，下軌道 800 余根及其它各類管材。 3月份由于矸石山絞車故障以及矸石山自然條件導(dǎo)致翻矸困難，全隊干部員工群策群力、團結(jié)一致攻堅克難打了一場翻矸硬仗。 6 月份，運輸隊組織小班、維修段員工 30 多人對副斜井磨損超限大繩進行了及時的更換，保證了副斜井的安全穩(wěn)定拉運。 三、為確保完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，全隊采取了以下多 項措施： 注重加強員工的安全思想教育。 針對在節(jié)假日期間，員工存在安全生產(chǎn)意識下降，思想不專注，產(chǎn)生麻痹大意，極易造成事故等不利因素影響，運輸隊干部充分利用班前一刻鐘時間， 教育職工牢固樹立“安全第一”的思想，及時做好“收心”工作，督促員工時刻繃緊安全弦，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)。 一季度，運輸隊接受了局培訓(xùn)處領(lǐng)導(dǎo)的季度培訓(xùn)檢查，檢查了員工的筆記、教案、三公開以及培訓(xùn)檔案等，均已達到規(guī)范要求。 全隊制定了安全培訓(xùn)計劃，堅持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有 針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。 副斜井各片盤安裝語音行車燈報警系統(tǒng)。 副井下信號室達標(biāo)，井上下罐口安全門達標(biāo)，罐上安設(shè)護欄。 每月組織兩次黨員干部開展政治理論學(xué)習(xí)，每月開展一次廉政教育，努力提高黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)和理論水平。 個別員工出勤不好，隊領(lǐng)導(dǎo)組織三個段的段長對職工進行了電話詢問、家訪等形式，對職工進行摸底，及時掌握員工的心理動態(tài)，保勤工作得到 ~26~ 了很 好的保障。 在上半年里，我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進和完善，為一礦早日投產(chǎn)做出貢獻。 轉(zhuǎn)眼開學(xué)已經(jīng)兩周了，這學(xué)期的工作又要開始了。 ，發(fā)掘他們擅長的地方，方便以后對他們 工作的開展，使團總支這邊的框架盡快完善起來。具體內(nèi)容由三大部和文藝部聯(lián)合舉辦。 3 月的第四周，為了加強水資源保護，通過各種渠道各種方式宣傳增強和保護水資源的意識。開完會后，每個人也紛紛寫份對過去的一年進行了工作總結(jié)，對項目的建議等。本月會按照校團委的要求積極開展工作，將自己的本職工作做好之余積極開展其他的有意義的活動。 ，號召各班召開“綠化濱海，靚化家園”主題班會。 接下來我們又對以后的工作進行了商討和制定，大體框架如下：，我們會組織好三八拍賣會的全程，協(xié)助女工部將其辦好。在剛開學(xué)主要做的是整頓工作，在這個二月，我們主要做了一下的工作： ，通過開會和進入各班的方式大力宣傳，使得有興趣的同學(xué)積極報名加入。本月組織部在校團委的領(lǐng)導(dǎo)下，院團總支老師的指導(dǎo)及全系同學(xué)們的監(jiān)督和配合下，各項工作有序而有成效。 加強職工的崗位技能和安全培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等活 ~27~ 動，提升職工崗位安全操作技能，增強安全自主管理和員工自我保安意識。 按時收繳黨費。總計節(jié)約材料費用十余萬元。 絞車安全保護全面試驗完好投用。電纜線吊掛、鋪道、延渣、調(diào)軌。 對值班段長以上干部，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識、操作技能，讓他們不僅“會干”，而且還要“會管”。 每周三組織全隊管理人員召開隊安全生產(chǎn)辦公會議，及時貫徹落實礦里安全生 產(chǎn)會議精神，總結(jié)上周安全工作，布置安排下周安全生產(chǎn)工作，同時再把思想傳達貫徹給每位員工，把安全工作真正落實到實處。 深化學(xué)習(xí)了龍煤“七大”安全理念和公司“八大”安全理念，真正做到“讓安全理念成為安全信仰、化為安全行動、確保安全發(fā)展”。 在人員不足的情況下，井上運 輸段每班加強對矸石山、暗道、翻滾籠等關(guān)鍵區(qū)域內(nèi)的巡視力度，不放過一個運輸環(huán)節(jié)，保證了翻矸的順利暢通。 4 月份，為不影響綜采二隊正常生產(chǎn)任務(wù)，運輸隊搶前抓早組織員工為采二新采面全線鋪設(shè)軌道，積極完成了礦下達的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。 1 月份組織全隊人員 80 余人，利用元旦節(jié)日放假時間對副斜絞車道清貨、串枕、調(diào)軌、延渣近千米；配合其他安裝單位下各類大件完成綜一運輸皮帶安裝。 本礦部門共查問題 465 條； 落實問題 465 條； 隱 患落實率達 100%； 我們雖然完成了礦里交給的各項任務(wù)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有許多缺點和不足之處，我們要在今后的工作中加以改進和完善，為我礦更輝煌的明天做出貢獻。 南大巷硬化 210 米，南斜坡硬化 20 米， 400 集中巷口硬化 30米。 每周三全隊人員參加安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強業(yè)務(wù)知識，改變員工因不懂而 養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為，把所學(xué)的業(yè)務(wù)知識能在工作中兌 現(xiàn)。每月 初科隊全體人員參加會議，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)情況，并讓每一位員工知道本月主要工作量，知道自己該做什么。如村委選舉期間，上班人員不足，隊內(nèi)班組實行調(diào)班倒班制度，確保每班定員，正常生產(chǎn)。 ①特殊環(huán)節(jié)的管理。 北翼井運輸隊 2021年 1 月 13 日 運輸隊 2021 年工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛 的工友們大家好！ 2021 年以來，運輸隊按照我礦的總體部署和安排，深入貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作理念；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，并牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識，較好的完成了礦里交給的各項工作任務(wù)，也促進各場所持續(xù)穩(wěn)定的開展工作。在反“三違”方面將全面徹底的執(zhí)行我礦制定的《處罰條例》、《關(guān)于加強管理 的若干規(guī)定》和我井制定的《三違處罰標(biāo)準(zhǔn)》。 2）強化職工的行為規(guī)范，制定職工在礦行為準(zhǔn)則。 一水平擴修好后，進行整條巷道裝修鋪設(shè)軌道或鋪設(shè)皮帶。 開工后將組織班組長學(xué)習(xí)“白國周”班組管理法。 隊分工時將對每班下達生產(chǎn)任務(wù)通知單，當(dāng)班班長下班后向隊交當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況報表，并且報表必須由當(dāng)班跟班隊長的簽字，無簽字的視為當(dāng)班無工效。 3）發(fā)動職工對全隊十天來存在的隱患進行查找，書面寫出交隊，由隊統(tǒng) 一進行整理和排除隱患。 加強全隊職工的安全培訓(xùn)工作。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。 繼續(xù)利用周 一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，加大對職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。 7 月份工作安排： 繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。 6 月份，我隊再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動的精神，進一步推進“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造” .搞好宣傳工作，要求廣大職工在實際工作中，找差距、找不足。 手指口述崗位描述方面 本月我隊加大了對“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個班前都堅持抽查 3 名員工。要在安全管理上下功夫，在制度上加強管理落實，落實必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個更好更完美的運輸團隊而努力奮斗。 抓好建黨 90周年系列活動，搞好建黨 90周年的歌唱比賽活動。安全工作只有起點，沒有終點，一時一刻也不能放松。對于隊伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開” . 隱患排查與治理方面 本月著重落實隱患的排查與治理， 加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。對每個員工的的情況進行詳細的記錄并納入工分考核，有不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個不過關(guān)的人員。 第三篇：煤礦運輸隊月份工作總結(jié) 煤礦運輸隊月份工作總結(jié) 在 6 月份的安全生產(chǎn)中，我隊以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持隱患的落實與治理，確保礦上的運輸安全與效率。二是認(rèn)真落實三月份礦、區(qū)隊質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進。各級管理人員要深入一線，靠前指揮，關(guān)口前移，狠抓工作落實，確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)事故的零控制。同時，強化干部跟班帶班制度和禁酒令、禁牌令的落實，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，安全管理基礎(chǔ)進一步夯實。特別是綜采準(zhǔn)備隊、安裝回收隊、運輸隊、通風(fēng)隊、評估隊等單位在學(xué)習(xí)傳達會議精神等方面工作扎實。將己 1 1722060 初采工作面列為重點 達標(biāo)項目，多次安排人員結(jié)合采面及風(fēng)機巷實際情況，對存在的安全設(shè)施不完善、管線吊掛、物料碼放及文明生產(chǎn)、特別是分支機巷存在 的各類問題，逐一列入達標(biāo)規(guī)劃，明確創(chuàng)建責(zé)任，強化日常監(jiān)管，確保達標(biāo)效果。重點排查沿線軌道運輸系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備、人員持證上崗、采面支架抹架、回撤、安裝及沿途運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，對所查問題現(xiàn)場要求及時整改，不留隱患，確保施工安全。重點檢