1月份安全工作總結(jié)及2月份工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-04-18 12:53本頁(yè)面
【正文】 明環(huán)境創(chuàng)建工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，堅(jiān)決制止不文明行為，確保文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展。 開(kāi)展嚴(yán)打整治酗酒滋事、打架斗毆等擾亂公共秩序的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。 3 份：生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) 3 份。模具車(chē)間 11 月份新入職 0 人，離職 0 人，現(xiàn)模具車(chē)間共有 43 人。 、下發(fā)、整理圖紙及文件存檔。 ，并整理給賴(lài)總簽名。 。 ，如：參加會(huì)議并做會(huì)議記錄；按時(shí)提交總部研究所需提交的資料；下發(fā)相關(guān)申請(qǐng)、通知及工作聯(lián)系單；協(xié)助掃描資料；協(xié)助申請(qǐng)用車(chē)；協(xié)助專(zhuān)利申請(qǐng)及相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等。 第五篇：煉鐵廠 12 月份安全工作總結(jié)及 1 月份工作計(jì)劃 煉鐵廠 12月份安全總結(jié) 12 月份即將過(guò)去，本月 X 煉鐵緊緊圍繞安全生產(chǎn)無(wú)事故開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)及事故隱患專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)。隨著鑄鐵機(jī)區(qū)域的劃分 ,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,責(zé)任分明 ,分工明確 ,做好臺(tái)帳記錄 .做好計(jì)劃?rùn)z修前準(zhǔn)備工作 ,落實(shí)責(zé)任 ,強(qiáng)化制度管理 ,確保檢修安全 .加強(qiáng)基層班組建設(shè) ,提高員工的責(zé)任心 ,構(gòu)建和諧班組 ,安全班組 .加強(qiáng)員工安全培訓(xùn) ,提高安全操作技能 .加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 .本月二煉鐵主要做了如下安全工作： 一、圍繞安全生產(chǎn)無(wú)事故 ,杜絕違章 ,加強(qiáng)管理 ,開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。頻繁的事故給我們敲響了警鐘 ,應(yīng)該深思 ,如何落實(shí)安全責(zé)任 ,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員受控 ,只有加強(qiáng)班組工段建設(shè) ,落實(shí)責(zé)任 ,形成一套流水線 ,標(biāo)準(zhǔn)化的維修作業(yè)模式 ,提高員工的安全意識(shí) ,做到全員參與 ,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理 ,加強(qiáng)考核與整改相結(jié)合 ,形成我要安全的氛圍 . 三、加強(qiáng)煤氣管理工作。四 ,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工培訓(xùn)管理工作，形成制度化管理長(zhǎng)效管理。五 ,隨著鑄鐵機(jī)區(qū)域的調(diào)整 ,跟蹤管理。只有安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng) ,責(zé)任分明 ,員工安全技能提高 ,生產(chǎn)促進(jìn)安全 ,安全促進(jìn)生產(chǎn) ,達(dá)到雙贏 ,形成良好的安全生產(chǎn)形勢(shì) .在以后的工作中 X 煉鐵會(huì)繼續(xù)努力，為公司的安全工作保駕護(hù)航。初步制定計(jì)劃如下：天氣逐漸轉(zhuǎn)冷， X 煉鐵加強(qiáng)值班干部的管理，真正落實(shí)責(zé)任，年關(guān)降 至 ,加強(qiáng)巡查對(duì)偷盜現(xiàn)象給予打擊 ,保衛(wèi) XX 公司財(cái)產(chǎn)不受損失 ,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。 三、培訓(xùn)的安排和培訓(xùn)制度的落實(shí)。 四、加強(qiáng)白天、夜間的巡檢力度，堅(jiān)決杜絕夜間脫崗、睡崗現(xiàn)象發(fā)生，工段班組長(zhǎng)連帶考核。做好檢修工作票制度及檢修掛摘牌制度落實(shí)與檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌”的制度，對(duì)違 反者一律給予嚴(yán)格考核 . 五、針對(duì)鑄鐵機(jī)作業(yè)的特殊性 ,堅(jiān)決落實(shí)司索指揮制度 ,規(guī)范操作 ,加強(qiáng)對(duì)行車(chē)的管理 ,杜絕設(shè)備故漳 ,建立臺(tái)帳管理制度 ,做到有章可依 ,對(duì)于違規(guī) ,嚴(yán)格考核 . 六 加強(qiáng)制度管理 ,管理好工段班組長(zhǎng) ,做好基層建設(shè) ,落實(shí)責(zé)任 ,細(xì)化到個(gè)人 ,做到公平 ,公正 ,公開(kāi)，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)定“安全生產(chǎn) ,預(yù)防為主”的信念，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航！
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