【正文】 基礎(chǔ)性工作。公司 6 月份組織周二安全大檢查 共查處安全隱患 28 條，現(xiàn)已全部整改落實到位。 進(jìn)一步加大安全隱患大排查大整治，確保礦井安全穩(wěn)定健康發(fā)展。 全面做好礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作及其單位工程質(zhì)量認(rèn)證、檔案驗收、消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、環(huán)保驗收等工作。 今年，辦公室把隊伍建設(shè)作為一個重要任務(wù)，切實抓緊抓好。我們認(rèn) 識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力；我們明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。 二、分工明確，密切配合，突出重點，工作到位。 在抓好日常工作過程中，我們緊緊圍繞不同時期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。如職工住宿問題、就餐問題、勞保用品管理問題、職工住房問題等。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機性大的特點 ；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。為此，我們以完善管理制度，狠抓內(nèi)部管理為突破口。進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了紙張使用、復(fù)印機使用、請假、值日等各種常規(guī)管理，并制定了相應(yīng)的管理辦法，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作都緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個目標(biāo)。做到“懂規(guī)矩”。要求辦公室人員對集團(tuán)公司和礦上的各項規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。辦公室工作復(fù)雜，分管項目多、涉及范圍廣，要使各項工作有條不紊地開展，必須做到科學(xué)管理，執(zhí)行到位。每月按時申報職工增減情況。 積極接轉(zhuǎn)黨、工、團(tuán)各種組織關(guān)系，并按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求組織黨建知識學(xué)習(xí)、考試等。組織廣大黨員開展“七一”建黨節(jié)歌詠比賽；組織廣大職工參加技能比賽等。 檔案管理方面按標(biāo)準(zhǔn)要求增加了硬件設(shè)施，全礦的 檔案整理達(dá)到了分類存放，規(guī)范有序，做到了借閱有等級，歸還有簽字。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機同志們不辭辛苦、勤于奉獻(xiàn)，出車后值班，值完班后又出車，默默無為，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，每月每人出勤都在 26個班以上。接待各方面、各階層次的領(lǐng)導(dǎo)和來賓的次數(shù)較多，為了降低接待費用，我們制定了嚴(yán)格的客飯管理辦法和接待標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)控制陪客人數(shù)，實行了每天一統(tǒng)計，每月一總結(jié)，有效地減 少了接待費用。對于辦公用品、接待用品及時購置和發(fā)放，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運轉(zhuǎn)。 ①、為了維護(hù)全體職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性，經(jīng)本公司工會和行政方協(xié)商后簽訂了《企業(yè)集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)商合同》、《企業(yè)勞動安全 衛(wèi)生專項集體合同》《、企業(yè)女職工特殊利益專項合同》《企業(yè)勞動用工規(guī)章制度》、等五大合同，并制定完善了工會各種規(guī)章制度。③、為了進(jìn)一步貫徹落實沁工字 [2021]54 號文件精神，強化煤礦井口群監(jiān)安全管理，充分發(fā)揮群監(jiān)組織在安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展中的作用，結(jié)合我單位實際，建立了井口工作站。 五、存在的問題： 一是工作量大，一專多崗，有時候難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些事情及時做了也未必做的那么細(xì)致。 原煤產(chǎn)量、質(zhì)量 6 月份，計劃生產(chǎn)原煤 萬噸，預(yù)計完成 萬噸，完成月計劃的 100%。 掘進(jìn)進(jìn)尺 6 月份，計劃掘進(jìn)進(jìn)尺 340 米，預(yù)計完成 300 米，完成計劃的 88%。 二、六月 份存在的問題及解決辦法 6 月份，我礦原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺處于不正常生產(chǎn)狀態(tài)；原因是： 110204 采面因調(diào)整施工協(xié)議，造成施工隊組鬧情緒， 3 個班長意見發(fā)生分歧，其中 2 個班長解除協(xié)議，在重新組織施工班組過程中，運輸線鎦子檢修、管理不力，鎦子司機、維修工素質(zhì)差、責(zé)任心差，造成鎦子事故頻發(fā)，勞動組織不力，職工出勤不好，影響原煤產(chǎn)量。 111203 采煤，啟閉時間晚，巷道維修占據(jù)了出煤時間，同時，受行管部門制約，采煤干干停停，生產(chǎn)組織不能正常，影響原煤產(chǎn)量。 110202 運輸巷，密閉啟封晚，啟封后巷道拉底、開幫工程量65 米，因巷道開邦加寬，錨桿、錨索增多，工程量增大，故施工進(jìn)度緩慢。 主斜井皮帶減速機故障，影響 10 個小班，影響產(chǎn)量 3000 噸、掘進(jìn)進(jìn)尺 20 多米。二是請公司購買一臺減速機。解決辦法：一是購買配件，檢修好現(xiàn)有的 2 臺 80型乳化泵。 111802 采面編架工作組織不力，巷修工作進(jìn)度遲緩，延遲了111802 采面出煤時間。 避難硐室施工進(jìn)度遲緩，組織不力，拖延了驗收時間。 1庫房管理工作改觀不大，物資進(jìn)出庫管理急需規(guī)范。 三、成本核算 因完成的產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺和巷修工程量未驗收，故成本核算結(jié)果未統(tǒng)計。 7 月份，從月處開始認(rèn)真抓好采煤工作面的生產(chǎn)組織，力爭將110204采面和 111203 采面，安全順利回采結(jié)束并回收完畢。 認(rèn)真組織好 110202 運輸巷、回風(fēng)巷掘進(jìn)工作，確保設(shè)備、材料 供應(yīng)，盡量縮短采面斷檔的時間。 雨季期間，高度重視頂板管理工作，采面及時掛梁、打煤幫柱，掘進(jìn)工作面使用好前探梁支護(hù)和及時打設(shè)錨桿，杜絕空頂作業(yè)。 進(jìn)一步完善庫房管理和物資進(jìn) 、出庫管理，做到庫房規(guī)范、整潔，物資建賬建卡，帳物相符，物資進(jìn)出庫有領(lǐng)導(dǎo)驗收、審批簽字。 加強煤質(zhì)管理：（ 1） 110204 采面夾肝就地?fù)烊氩煽諈^(qū)，由安全員、瓦檢員監(jiān)督，拉到地面的矸石，由地面撿矸人員撿出，按 元 /公斤買給采煤隊。 盤縣慶源煤業(yè)有限公司 柏果鎮(zhèn)大丫口煤礦二〇一三年六月份 工作總結(jié) 盤縣柏果鎮(zhèn)大丫口煤礦 二〇一三年六月二十四日篇四：煤礦辦公室工作總結(jié) 2 篇 煤礦辦公室工作總結(jié) 2 篇 年，黨政辦公室在礦黨政和集團(tuán)公司黨政辦的領(lǐng)導(dǎo)下 ,緊緊圍繞我礦各項目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、參謀服務(wù)等職能，較好地完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實《徐州礦務(wù)集團(tuán)辦公室工作規(guī)范》，對標(biāo)準(zhǔn)找差距，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。不斷提高辦公室工作人員綜合素質(zhì)。注重加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，辦公室全體工作人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高，為做好本職工作打下了堅實基礎(chǔ)。辦公室文秘人員根據(jù)礦黨政階段性工作重點，深入基層和現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，形成調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。認(rèn)真落實工作督查制度，抓好礦重點工作的檢查督辦，保證礦黨政決策的有效貫徹落實。按照熱情、禮貌、節(jié)儉的接待工作要求，全年先后完成了 1xxxx次大型會議以及來賓接待任務(wù)。今年以來隨著我礦外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，外部合作單位來礦考察、洽談聯(lián)系活動增多，我們每次均圓滿完成了接待任務(wù)，樹立了我礦的良好形象。今年 1 至 11 月份業(yè)務(wù)招待費總額 43169xxxx，其中集團(tuán)公司內(nèi)部招待 11078xxxx，外部招待 32090xxxx，做到了費用使用合理，招待費支出總額較上年有所下降。 三、切實抓好信訪接待工作，千方百計維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局 過去的一年，礦勞動用工、收入分配等各項改革不斷深入，利益格局的調(diào)整導(dǎo)致信訪總量有所增加，加之礦鄉(xiāng)關(guān)系方面 以及一些歷史遺留問題，信訪穩(wěn)定工作壓力很大。在信訪工作中，我們做到政策宣傳到位，注重做好深入細(xì)致的思想工作，并切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)主動下訪，近一年來礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及信訪辦人員多次上門到信訪人家里去做工作，用真情暖人心，收到了較好的效果。充分發(fā)揮信訪辦的牽頭協(xié)調(diào)作用，主動聯(lián)系有關(guān)職能部門催辦解決信訪問題，并及時把處理結(jié)果反饋給來訪人員。由于我們在信訪工作中作風(fēng)扎實，工作措施得力，一年來全礦內(nèi)外環(huán)境保持了基本穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的正常開展。在辦文過程中，認(rèn)真執(zhí)行《保密 法》，全年杜絕了密級文件、圖紙、資料的丟失以及泄密事件的發(fā)生。 堅持管理與服務(wù)并重，依法開展檔案工作，嚴(yán)格執(zhí)行《徐州礦務(wù)集團(tuán)檔案管理辦法》。加強檔案的編研工作，編寫了案卷目錄、卷內(nèi)目錄、全引目錄、文件索引等檢索工具以及大事記、組織機構(gòu)沿革等 資料。 煤礦辦公室工作總結(jié)（ 2）： 企業(yè)管理方面。加強了對各種采購計劃的審批，實現(xiàn)了計劃、比價采購和合同管理的有序結(jié)合，達(dá)到了相互制約、相互監(jiān)督的效果。 其次是對招標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)管理。三是加強了資金的審核與管理。 四是積極接 轉(zhuǎn)黨、工、團(tuán)各種組織關(guān)系，并按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求組織黨建知識學(xué)習(xí)、考試等。組織團(tuán)員青年在 3 月 5 日學(xué)雷鋒活動日開展“學(xué)雷鋒便民服務(wù)”，維修自行車、摩托車、理發(fā)、安全宣傳；組織廣大黨員開展“七一”建黨 85 周年，紅軍長征勝利 70 周年歌詠比賽；組織廣大職工學(xué)習(xí)“ xxxx”演講比賽等 五是按期組織女工進(jìn)行普查，對礦上職工計劃生育工作進(jìn)行了排隊摸底，全面掌握各方面的情況，定期組織育齡婦女進(jìn)行普查，全礦沒有發(fā) 生一例違反計劃生育政策現(xiàn)象。 七是在車輛管理方面。我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強化服務(wù)意識。為嚴(yán)格車輛管理，我們制定了《機動車輛交通安全管理辦法》、《關(guān)于修車費、車輛用油管理辦法》，將安全駕駛與司機的獎金掛鉤。 做到了公車統(tǒng)一集中管理，定點維修，定點加油，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機同志們不辭辛苦、勤于奉獻(xiàn)，出車后值班，值完班后又出車，不計報酬，默默無為，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，每月每人出勤都在 28 個班以上。由于地處市市郊 ，又是公司的對外窗口，接待各方面、各階層次的領(lǐng)導(dǎo)和來賓的次數(shù)較多。 九是做好辦公用品的管理。 五、存在的問題：一是工作量大，一專多崗，有時候難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些事情及時做了也未必做的那么細(xì)致。三是管理制度仍需完善、落實力度需要進(jìn)一步加大。總之，今年以來，我們辦公室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，還存在一定差距。篇五： xx 煤礦安全科 6 月份工作總結(jié)及 7 月份工作計劃 xxxxxxxxxxxxx 公司 6 月份安全工作總結(jié)及 7 月份安全 工作計劃 6 月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，以隱患排查治理為主線，以“一通三防”、防治水、現(xiàn)場管理為重點，以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重為保障，以安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本，狠抓“三違”，除隱患，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。認(rèn)真落實了各科、隊安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。 二、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。公司 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，制定了詳細(xì)的活動實施方案。 6 月 12 日為安全咨詢?nèi)眨砂踩茽款^組織進(jìn)行了有獎知識問答，問答內(nèi)容包括國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程措施、崗位責(zé)任、技術(shù)規(guī)范等，員工朋友們積極參與，踴躍回答，通過問答不 斷增加自身安全知識。縣煤炭局 6 月份針對全縣煤礦企業(yè)開展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽，公司根據(jù)上級要求，組織礦屬單位（開拓隊、通風(fēng)隊、機運隊、機電隊）進(jìn)行了公司內(nèi)部“手指 口述”安全確認(rèn)法操作競賽，并邀請縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評判、指導(dǎo)，對存在的不足，積極進(jìn)行了改進(jìn)。 四、繼續(xù)開展安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。 五、全面推行安全信息市場化管理辦法。為提高學(xué)習(xí)效率，方便閱讀，公司將《安全信息市場化管理實施辦法》制成手冊，使員工能夠隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大提高了學(xué)習(xí)效率。 六、扎實開展隱患排查工作。繼續(xù)堅持每周組織各科、隊專業(yè)技術(shù)人員對全礦各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位安全隱患排查檢查，并通過現(xiàn)場檢查和會議匯報等方式，對所查出的隱患和問題，以“隱患排查整改落實表”進(jìn)行落實，每周六前各隊將整改情況上報，并通過安全員復(fù)查進(jìn)行確認(rèn)，保證了隱患和問題的整改到位。 七、加強“一通三防”管理工作。針對公司實際情況，對通防工作中存在的不足進(jìn)行了完善。二是引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對井下各密閉地點使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理，減小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量，保證了各用風(fēng)地 點風(fēng)量滿足設(shè)計要求。 八、加強安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)上級要求 ，公司全面開展了學(xué)習(xí)“三規(guī)”，杜絕“三違”活動，有效利用班前會時間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。 2021 年是公司 90 萬噸 /年建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收的關(guān)鍵之年，也是公司全面提升綜合管理水平的一年。 6 月份具體做好以下幾方面安全工作： 一是嚴(yán)格按照公司 1 號文件《 2021 年安全工作安排》要求，及時貫徹落實上級安全文件、指示、會議精神，確保公司安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。 三是通過檢查、評分，每月底對各單位進(jìn)行安全績效考核。 五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好檢查驗收工作，保證單項工程完工單項達(dá)標(biāo)，確保年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級礦井要求。 七是抓好新工人崗前安全培訓(xùn)教育、“三違”人員的幫教工作，提高員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。 九是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)