20xx年10月份人力資源部工作總結-閱讀頁
2025-04-14 14:46本頁面
【正文】 為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。按照人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心 、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎。我們主要采取發(fā)布廣告、網上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。 (三 )骨干到位，發(fā)揮作用。新到位生產技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。 四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會 (一 )征求意見，查找不足。 (二 )分析檢查，形成材料。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。 第五篇：人力資源部 10 月總結報告 人力資源部 10月份工作總結報告 人力資源部 10 月份的整體工作平穩(wěn)，但是也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，我們將從以下四大模塊進行工作總結，分別是招聘與配置，薪酬管理，人員轉正與晉升、勞動關系管理和日常事務。 外部招聘環(huán)境和人才結構讓我們公司在人員招聘跌入困境。人力資源市場招聘緊缺崗位前十位分別是，營業(yè)人員、部門經理及管理人員、治安保衛(wèi)人員、餐廳服務員、機械冷加 工工、行政事務人員、機械熱加工工、飯店服務人員、電信業(yè)務人員、環(huán)境衛(wèi)生人員。 自身招聘工作的專注度不夠，目前人力資源部只有 1 人在堅持著，除了招聘工作之外，人員晉升、薪酬、勞動關系和其它人事事務等工作都需要一個人去做，因此在人員招聘這一塊每天只用了不到 1小時的時間去工作。薪酬方案要做到內部公平性和外部有競爭性，這樣既可以留住人才，提高員工對企業(yè)的忠誠度，又可以在人才市場吸引更多的人 才加入公司，為公司增加新鮮的血液。 提高自身對招聘的專注度，每天記住一句話：工作再忙也別忘了人才招聘。 二、薪酬管理 目前，在林總的帶領下，廣州門店人員的薪酬制度調整方案（草案）已經初步制作完成，最終確定薪酬架構方案由：基本工資 +提成構成我們的薪酬體系。 三、人員轉正與晉升 本月轉正人員： 4 人晉升人員： 2 人 四、勞動關系管理 本月新簽人員 4 人，續(xù)簽人員 7 人，解約 4 人 以上為人力資源部 10 月份的總結報告，雖然取得的成績跟工作計劃中有一段距離，但是我們一直在努力做的最好，相信在公司正確方針的指導及公司各部門通力合作與支持下， 11 月份我們部門的工作會做的更好更
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