20xx年10月份人力資源部工作總結(jié)-文庫吧
2025-03-05 14:46 本頁面
【正文】 并根據(jù)計劃通過進校園、進人才市場參加招聘會，電視廣告等方式經(jīng)常性地進行員工招聘。 由于近年來公司發(fā)展速度不斷加快，對管理、技術(shù)、營銷等專業(yè)人才的需求日益增加。截至目前，共招聘行政管理人員 20 余人，一線技術(shù)操作人員 150 余人，營銷人員 60 余人。在提高工作效率，保證工作質(zhì)量的同時，將用工成本控制在了一個合理的幅度內(nèi)。 （二）公司各類員工開發(fā)與培訓(xùn) 為保證員工素質(zhì)不斷提高，公司今年繼續(xù)對管理人員進行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，對技術(shù)操作人員進行了技 術(shù)培訓(xùn)，對營銷人員進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù) 900 余人。 內(nèi)容及形式 （ 1）一線生產(chǎn)工人： 對于一線生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，主要是在職集中培訓(xùn)，利用夏季 3 個月的淡季實施輪訓(xùn)，具體實施是：分工種選拔 12 名“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內(nèi)容對其他人員進行培訓(xùn)。 （ 2）行政管理人員 本主要是對中級和高級管理人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)主要放在下半年，培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下： ①中級管理人員 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)藝術(shù)等課程；業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能；工作改進：工作分配、工作方法的改進，工作流程的改進等。 ②高級管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 高層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和要求，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等。 培訓(xùn)效果 培訓(xùn)后，人力資源部通過收集反饋信息得知，參加培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力都得到了提升，而且提高了員工的滿意 度。 （三）職稱管理 今年職稱管理工作進入規(guī)范時期，完善了內(nèi)部職稱評定，制訂了《企業(yè)內(nèi)部職稱實施方案》，根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)技師、助理技師、專工三個等級對企業(yè)內(nèi)具有一定的專業(yè)技術(shù)或?qū)ζ髽I(yè)具有一定貢獻的人員進行選拔獎勵，極大調(diào)動了員工的工作積極性。 （四）職工管理 引入 360 度績效考核辦法，結(jié)合公司實際，由員工的直接上級、直接下級、同事、服務(wù)對象 4 個層面的人員，從員工的道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績和清正廉潔等方面對員工進行綜合考評。 每次考核，按 3— 5%的比例 進行獎懲。凡排在每次考核的 3— 5%的，調(diào)離工作崗位；排在前 3— 5%的，作為公司培養(yǎng)干部和增加薪酬的對象，優(yōu)先考慮。 （五）技術(shù)人員管理 今年 10 月份，公司實施了《電工、維修工考工晉級方案》，對專業(yè)技術(shù)人員工資待遇實行動態(tài)管理?？脊x級設(shè) 3 種考核形式，即理論考核、實操考核和評審組考評，凡通過考評晉升為高級工的，享受300 元 /月的技術(shù)補貼，一年后另行參加考核。該方案充分體現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員的技能報酬，調(diào)動了技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，達到了提升技術(shù)人員整體水平的目的。 二
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