【正文】 0 分 )。 急救物品完好率 100% 消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100% 病區(qū)管理合格率≥ 95%(合格標準 95 分 )。 1年護理嚴重差錯、護理事故發(fā)生次數(shù)為 0 1病人對護理服務(wù)的滿意率≥ 98% 1科室護理人員參加培訓率達 100%，護理人員繼續(xù)教育學分或?qū)W時達到規(guī)定要求。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。 鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的 55%。 選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、專科知識進展為主。加大質(zhì)量控制力度。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的 問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 加大醫(yī)院感染控制力度。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 四、護理安全則是護理管理的重點。 護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達 100%。 （ 1）、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 全國衛(wèi) 生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領(lǐng)導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了 XX 年護理計劃 90%以上，現(xiàn)將工作情況計劃如下： 一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 堅持了查對制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對 ，每周護士長參加總核對 12 次，并有記錄 。 (3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。 堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。 堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。 第 1 頁共 6 頁 組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面： 5 月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯 報。 分別于 6 月份、 11 月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。 每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。 四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。 各科室每周晨間提問 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。 12 月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧 。手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。 堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 全院有 5 名護士參加護理大專自學考試，有 3 名護士參加護理大專函授。 外科護士工作計劃手術(shù)室護士工作計劃范文 XX 神經(jīng)內(nèi)科護士工作計劃 外科護理工作計劃 以“ xx 大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng)導的指導下，以創(chuàng)三級醫(yī)院為目標， 緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。 二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達 6 人。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。加大質(zhì)量控制力度。護理部擬定護理工作量化 考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競 爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室第 5 頁共 6 頁給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 加大醫(yī)院感染控制力度。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 四、護理安全則是護理管理的重點。 護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達 100%。 （ 1）、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 西醫(yī)診斷： 2 雙眼老年性白內(nèi)障。 病情簡介：患者自訴四天前無明顯誘因下覺左眼視力突然下降，視物不見，眼前有暗影遮擋，因既往有白內(nèi)障病史， 未予注意，今天覺左眼視物仍不見，方到我院就診，門診經(jīng)檢查后擬診“左眼玻璃體渾濁”而收入院。 二、護理計劃： 注意無菌操作，避免感染。 實施心理護理，開導患者及其家屬，使其能積極配合治療。 三、護理目標： 患者視力有所好轉(zhuǎn)，能自理生活。 患者保持良好情緒積極配合治療，并能掌握基本的相關(guān)保健知識。 1I： 指導患者臥床休息，半臥位，并雙眼包扎，限制眼球運動，減少繼續(xù)出血。 注意觀察病人視力的恢復情況，對各項觀察情況做好及時記錄。 2P：焦慮與擔心預后不好影響視力有關(guān)。 多安慰、支持、鼓勵患者，積極主動的解釋開導安慰病人，使之保持積極放松心態(tài)，配合醫(yī)護人員的治療和護理，以促進疾病的恢復。 3I： 向病人講解病情的相關(guān)知識，少量積血可迅速吸收，中等量積血需數(shù)月吸收，如 3~6 月不能吸收，則可行玻璃體切割術(shù)，使病人消除焦慮心理，密切配合治療；告知病人如果視力突然下降、視野缺失，眼球脹痛等，可能是并發(fā)癥的表現(xiàn)，應即使告知醫(yī)護人員；向病人及家屬講解有關(guān)護理常識，保持個人衛(wèi)生，勤洗手，臉盆、毛巾等生活用品專人專用，禁止用手或不干凈物品揉眼，洗頭洗澡時不要 讓臟水進入眼睛。 患者對自己的病情有基本的了解，積極配合醫(yī)療護 理。 患者家人及本人已掌握出院后相關(guān)護理知識及用藥方