【正文】 鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度 。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 7)強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全 。 5)切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范 。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè) ,為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施： 1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長(zhǎng)交流，參加管理的課程等等。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。 完成了院內(nèi) picc 穿刺的培訓(xùn)。 作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展 。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。 帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)，同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。 通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā) 護(hù)士的工作積極性。 促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行 event 事件的處理和上報(bào)、 討論。在搶救和病房工作人員緊張 (如節(jié)假日 )時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。 、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，但是沒有堅(jiān)持到底。 ，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。 管理上 醫(yī)學(xué)教，緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革： HIS 系統(tǒng)。 、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量 。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。 第二篇： 2020 外科護(hù)理工作計(jì)劃 _醫(yī)院外科護(hù)理工作計(jì)劃模板 在新的一年開始了，作 為外科護(hù)理的你，需要準(zhǔn)備一篇工作計(jì)劃，以下是整理了關(guān)于 2020 外科護(hù)理工作計(jì)劃 _醫(yī)院外科護(hù)理工作計(jì)劃模板，希望你喜歡。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。 . 4 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 ，護(hù)理部通過了解回訪意見 .與門診和住院病人的交談，發(fā)放 滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。 ，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提 出防范與改進(jìn)措施。 ：新入院 .新轉(zhuǎn)入 .急危重病人 .有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。 ，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。 遵循“以護(hù)理服務(wù)為主，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结?，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓?？?.重培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供安全 .專業(yè) .全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。考大學(xué)英語 6 級(jí)或者 pet4. ，有更多的進(jìn)步。 論文書寫一篇，通過實(shí)用護(hù)理的初審。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。 積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門 的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。 重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語水平。 在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并 及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。運(yùn)用 pdca 的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層 cqi 項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 一、病房護(hù)理管理 來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。 100% 100%.消毒隔 離合格率 100% ≥ 95%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 )。 .一級(jí)護(hù)理合格率≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 90 分 )。護(hù)理晚交班前查。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查 。關(guān)鍵的人員 。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作 .生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?.溫暖的氛圍中健康快樂的工作 .生活與成長(zhǎng)。靜脈輸液要求落實(shí)雙核對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進(jìn)行導(dǎo)尿 .靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患 者的生命安危，決不可掉以輕心。如患者身份識(shí)別制度，防跌倒 .防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。 。 ，即基礎(chǔ)質(zhì)量 .環(huán)節(jié)質(zhì)量 .終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。培養(yǎng)同志們的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文 。 .一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨提問進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |但是沒有堅(jiān)持到底。 ，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出 .同志們工作更加明確。 .護(hù)理部的各項(xiàng)改革： his 系統(tǒng)。 ，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù) 。 工作上，按照年初的計(jì)劃： “百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |共同提高護(hù)理質(zhì)量 。20XX外科護(hù)理工作計(jì)劃（五篇） 第一篇： 2020 外科護(hù)理工作計(jì)劃 做任何事情都需要一個(gè)目標(biāo)一個(gè)計(jì)劃，才能更明確更能腳踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)，你知道工作計(jì)劃怎么寫嗎 ?以下是整理了關(guān)于 2020 外科護(hù)理工作計(jì)劃范文精選 4 篇，希望你喜歡。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)友愛精神，互相關(guān)心 .互相幫助。 .住院指導(dǎo) .圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量 。管理上。配合護(hù)理部的取消季度檢查 .改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。 學(xué)習(xí)上： ，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量 。提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施： 認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn) .主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量 .安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒 .終末消毒 .日常消毒工作。 ，落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范 。 ，有疑問時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)，并將操作過程遇到的特殊情況及時(shí)反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計(jì)劃的進(jìn)一步完善，保證病人安全 。節(jié)假日 .雙休日 .工作繁忙 .易疲勞時(shí)間 .夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度 。關(guān)鍵的時(shí)間。病人午休后查 。 100%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 )。 ≥ 90%(合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 )。 外科護(hù)理工作計(jì)劃篇三 20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo) .幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。監(jiān)控并記錄各種