20xx年街道工作計劃-閱讀頁
2025-04-11 08:52本頁面
【正文】 查，并將相關文字、圖片、視頻等信息通過手機終端及時上報智慧管理平臺。便民大廳全面推行“一網(wǎng)一站一窗”全科服務模式，爭取區(qū)民政局、人社局、審批局支持，爭創(chuàng)省級改革試點。 三是 為民服務精心化專業(yè)化。街道便民服務大廳以及各社區(qū)推行“全科受理、全能服務”新模式，實現(xiàn)社工隊伍“一專多能”，有效降低行政成本，提高服務效能。深化與山東理工大學社會工作系合作力度，設立創(chuàng)投資金 10 萬元，組織開展街道第二屆公益項目創(chuàng) 投比賽，利用理工大學在街道建設的社會工作實踐基地，由專業(yè)團隊指導運營社會組織，開展形式多樣的新時代文明實踐活動，精準專業(yè)服務轄區(qū)居民。街道將利用機構改革的有利時機，通過競爭上崗、正反激勵等措施，錘煉不比基礎比精神、不比條件比干勁的工作作風，激發(fā)和調動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，全力推動攻堅克難項目的落地。嚴格按照街道“七辦五中心”的機構設置，在此基礎上打造“五定六模塊”改革模式（五定即“分工定責、機構定職、崗位定人、運行定制、布局定位”，六模塊即“黨建、協(xié)調、經(jīng)濟、民生、治理、執(zhí)法”），推進街道工作從“條線”割裂向“塊 面”統(tǒng)籌的聯(lián)動模式轉變，推動工作力量從分散到綜合的協(xié)調模式轉變，進一步理清崗位分工和人員職責。打破現(xiàn)有人員崗位設置，取消現(xiàn)有中層崗位，對機關干部進行“雙向選擇、競爭上崗”，通過“排兵布陣、重新洗牌”的方式，把加班加點、苦干 實干的干部選出來，予以重用；把碌碌無為、得過且過的干部篩出來，給予警醒。在崗位任用、績效考核上著力體現(xiàn)，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面，進一步提升工作積極性、主動性。把破解項目中的難題作為重要內容，深入調研，拔釘掃雷，全力突破正承名筑二期、臨園棚戶區(qū)改造異地安置、軟弱渙散黨組織整頓、整建制社區(qū)股改、不動產(chǎn)辦理
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