20xx年街道工作計劃-資料下載頁
2025-03-22 08:52本頁面
【導讀】園、五縱五橫十四極綜合提質(zhì)，進一步提升城市治理現(xiàn)代化水平。優(yōu)化黨性體檢中心設(shè)施，豐富聲電影像。完成街道機關(guān)，桓公路、雪宮、齊國商城3個社區(qū)辦公用房搬。二是抓好支部標準化規(guī)范化建設(shè)。通過組織開展模擬實訓，不斷。對開展主題教育進行細化培訓，把主題教。每半年組織一次社區(qū)黨組織書記履職情況評估，現(xiàn)場觀摩黨建。工作開展情況，激勵干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實。細化桑楊社區(qū)“六化智·理”品牌內(nèi)。引領(lǐng)水平和為民服務(wù)時效。精細化、智能化便民服務(wù)模式，爭取城市治理改革試點。項目，加快26家化工生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰3家生產(chǎn)落后企業(yè)。發(fā)揮省級首批創(chuàng)業(yè)型街道的資源。開展社區(qū)財務(wù)規(guī)范年活動，施，為下一步換屆提前“攏好賬”。銷促銷，打造“夜間經(jīng)濟”。城市形象和群眾生活的“臟亂差”問題，實現(xiàn)城市管理全面響應(yīng)。夜間經(jīng)濟消費環(huán)境明亮有序。社區(qū)協(xié)調(diào)解決綜合類訴求。洽干群關(guān)系，實現(xiàn)“文化雙匯”。政成本，提高服務(wù)效能。
【正文】 山東理工大學社會工作系合作力度，設(shè)立創(chuàng)投資金 10 萬元，組織開展街道第二屆公益項目創(chuàng) 投比賽，利用理工大學在街道建設(shè)的社會工作實踐基地，由專業(yè)團隊指導運營社會組織，開展形式多樣的新時代文明實踐活動，精準專業(yè)服務(wù)轄區(qū)居民。 四、聚焦作風提升，全力克難攻堅 高質(zhì)量的發(fā)展需要高素質(zhì)的干部隊伍來落實。街道將利用機構(gòu)改革的有利時機，通過競爭上崗、正反激勵等措施，錘煉不比基礎(chǔ)比精神、不比條件比干勁的工作作風，激發(fā)和調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，全力推動攻堅克難項目的落地。 一是穩(wěn)妥推進機構(gòu)改革。嚴格按照街道“七辦五中心”的機構(gòu)設(shè)置，在此基礎(chǔ)上打造“五定六模塊”改革模式（五定即“分工定責、機構(gòu)定職、崗位定人、運行定制、布局定位”，六模塊即“黨建、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟、民生、治理、執(zhí)法”），推進街道工作從“條線”割裂向“塊 面”統(tǒng)籌的聯(lián)動模式轉(zhuǎn)變，推動工作力量從分散到綜合的協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)變，進一步理清崗位分工和人員職責。 二是公正公平競爭上崗。打破現(xiàn)有人員崗位設(shè)置，取消現(xiàn)有中層崗位，對機關(guān)干部進行“雙向選擇、競爭上崗”，通過“排兵布陣、重新洗牌”的方式，把加班加點、苦干 實干的干部選出來，予以重用；把碌碌無為、得過且過的干部篩出來，給予警醒。從而優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，把想干事、能干事、干成事的干部選拔出來，有效激發(fā)干部擔當作為、狠抓落實的工作動力。在崗位任用、績效考核上著力體現(xiàn)，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面，進一步提升工作積極性、主動性。 三是著力破解項目難題。把破解項目中的難題作為重要內(nèi)容，深入調(diào)研，拔釘掃雷，全力突破正承名筑二期、臨園棚戶區(qū)改造異地安置、軟弱渙散黨組織整頓、整建制社區(qū)股改、不動產(chǎn)辦理等難題。
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