集團(tuán)公司行政部個(gè)人述職報(bào)告-閱讀頁
2025-04-06 16:33本頁面
【正文】 為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)。一年多來，在行政管理工作中，我認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室 的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要，對原來的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《水電費(fèi)管理辦法》、《車輛維修費(fèi)管 1 理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。通過完善制度，規(guī)范管理，去年為聯(lián)社共節(jié)約水電費(fèi)等開支 萬元，節(jié)約招待費(fèi)開支 30多萬元。行政管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。工作中注意加強(qiáng)請示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。 二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。我們針對后勤人員少，會(huì)議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會(huì)議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來考察之前，我們從會(huì)場安排、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、食堂伙食等作了詳細(xì)準(zhǔn)備，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項(xiàng)會(huì)務(wù) 2 工作和接待工作的后勤安排。 二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。嚴(yán)格各種采購申報(bào)手續(xù)，實(shí)行比價(jià)采 購；對新添臵的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實(shí)物保管賬，并對全社低值易耗品進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)和登記，達(dá)到物、表、帳、牌“四相符”。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，對基層和部門申報(bào)的維修項(xiàng)目，及時(shí)派人到位檢修。一年多來，機(jī)關(guān)大樓及基層社的水、電等設(shè)備（包括電梯、空調(diào)、配電、監(jiān)控、消防等）運(yùn)行正 常，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展。 三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。加強(qiáng)了對行政車的管理，對每一輛車都認(rèn)真登記 3 出車記錄臺(tái)賬，對過路費(fèi)等費(fèi)用的管理，做到日日記載，審核報(bào)批。同時(shí)加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實(shí)現(xiàn)安全行車無事故 。我們按照《聯(lián)社金融資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，積極想辦法盤活現(xiàn)有閑臵資產(chǎn)，根據(jù)市場和物價(jià)上漲等因素，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計(jì)劃，積極 落實(shí)變現(xiàn)措施，及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)處臵。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。對此，我將在以后的工作中加以 4 改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部內(nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、 服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 近期，在公司總經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)和英明指示下，行政部工作按要求有序開展，結(jié)合近期的工作內(nèi)容特述職如下： 一、組織招聘。（大約面試 50 人，復(fù)試 20 余人，試工 10 人，目前留下 2 人。為規(guī)范管理，統(tǒng)一思路，調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性，細(xì)化業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)記錄表、業(yè)務(wù)協(xié)作表，歸類整理客戶資料，為各部門之間能夠積極配合，順利開展工作打下基礎(chǔ)。 四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。 五、撥打回訪電話。 六、針對新員工剛?cè)肼毜膶?shí)際情況及以往老業(yè)務(wù)人員的訪問經(jīng)驗(yàn)，整理出《鳳凰周刊 七、對辦公生活用品做好合理發(fā)放、使用和及時(shí)補(bǔ)充，為員工提供有利的辦公條件，改善員工工作環(huán)境。 九、每天通知值日人員和主持早會(huì)人員，針對值日人員衛(wèi)生打掃狀況和早會(huì)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證員工每天有干凈整潔的辦公環(huán)境及輕松愉快的工作氛圍。 十一、每天關(guān)注員工考勤及外出情況，做好假條的收集管理，進(jìn)行考勤證明。 十三、通過與各主管協(xié)商確定公司優(yōu)秀員工初評名單，最終以無記名投票方式 確定優(yōu)秀員工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 十五、針對公司目前情況，制定并完善了公司現(xiàn)有的管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 十六、對編輯部的工作內(nèi)容及工作安排正在進(jìn)一步了解，準(zhǔn)備針對編輯部目前工作狀況給出建
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