集團公司行政部個人述職報告-資料下載頁
2025-03-17 16:33本頁面
【導(dǎo)讀】滿完成崗位賦予和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考借鑒。門、各下屬公司執(zhí)行的具體措施。重點完成了集團半年、年終工作、保集團領(lǐng)導(dǎo)決策信息的高效傳達(dá)。度黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員42名，轉(zhuǎn)正黨員39名。準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益完成各項工作。結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門學(xué)習(xí)計。行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力。根據(jù)集團經(jīng)營需要，參與到集。團重點工作、重大項目、重要環(huán)節(jié)過程中，在實踐中發(fā)揮個人價值。以政務(wù)工作為核心，黨組織建設(shè)。成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。完成黨工委安排的學(xué)。撰寫集團"四好"班子專題材料，為最終評選做出了個人最大的努力。強化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)。同事們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來抓。
【正文】 市場和物價上漲等因素，及時調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。去年共收回租賃金 萬元，同時，對一些閑臵資產(chǎn)按規(guī)定程序依法進行處臵變現(xiàn)，全年處臵閑臵資產(chǎn)收入 77000 元；二是切實加強抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)管理，認(rèn)真審查資產(chǎn)的處臵變現(xiàn)能力，堅持合法合理計價，明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)，定期檢查資產(chǎn)保管情況。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計劃，積極 落實變現(xiàn)措施，及時進行變現(xiàn)處臵。去年變現(xiàn)收入 22萬余元。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。 回顧在行政管理部一年來的工作，我在積極努力心底無私地做好本職工作、雖然取得了一定的成績，但同時也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，機關(guān)事務(wù)等工作還須加強，因事務(wù)繁忙而導(dǎo)致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等，都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外。對此，我將在以后的工作中加以 4 改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部內(nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、 服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！ 第五篇：行政部述職報告 行政部述職報告 尊敬的： 您好！ 目前，行政部有工作人員兩名，分別是艾彩勤、劉靜。 近期，在公司總經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)和英明指示下，行政部工作按要求有序開展，結(jié)合近期的工作內(nèi)容特述職如下： 一、組織招聘。針對采編部、拓展部、編輯部工作人員缺失問題，在趕集網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)發(fā)布招聘信息，對應(yīng)聘簡歷進行篩選，聯(lián)系應(yīng)聘人員進行初試、復(fù)試及試工期考核。（大約面試 50 人，復(fù)試 20 余人，試工 10 人，目前留下 2 人。） 二、根據(jù)業(yè)務(wù)開展進度，制定業(yè)務(wù)流程。為規(guī)范管理，統(tǒng)一思路，調(diào)動工作人員的主動性和積極性，細(xì)化業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)記錄表、業(yè)務(wù)協(xié)作表，歸類整理客戶資料，為各部門之間能夠積極配合，順利開展工作打下基礎(chǔ)。 三、根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的業(yè)務(wù)記錄表，公布業(yè)務(wù)開展情況，同時督促業(yè)務(wù)人員按照工作計劃開展各項工作 。 四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。為了能更好地干好行政工作，使公司各項工作有序開展，我們主動向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解業(yè)務(wù)人員與客戶的談話技巧，提升自身處理各種問題的工作能力。 五、撥打回訪電話。根據(jù)員工外出登記表的詳細(xì)紀(jì)錄，主動與客戶聯(lián)系，對回訪內(nèi)容作好記錄，進一步了解客戶需求，完善客戶資料。 六、針對新員工剛?cè)肼毜膶嶋H情況及以往老業(yè)務(wù)人員的訪問經(jīng)驗，整理出《鳳凰周刊生活》高端訪問流程及應(yīng)答話術(shù)。 七、對辦公生活用品做好合理發(fā)放、使用和及時補充，為員工提供有利的辦公條件，改善員工工作環(huán)境。 八、認(rèn)真整理公司業(yè)務(wù)資 料，對公司簡介，刊例，分析報告等公司的業(yè)務(wù)資料進行分類整理，使業(yè)務(wù)人員更加方便的使用。 九、每天通知值日人員和主持早會人員，針對值日人員衛(wèi)生打掃狀況和早會內(nèi)容進行監(jiān)督檢查，保證員工每天有干凈整潔的辦公環(huán)境及輕松愉快的工作氛圍。 十、按照公司各項管理制度，對員工日常工作行為進行督促檢查，違反制度人員及時批評并要求改正。 十一、每天關(guān)注員工考勤及外出情況，做好假條的收集管理，進行考勤證明。 十二、每天檢查主管人員的工作日志，了解業(yè)務(wù)開展進度。 十三、通過與各主管協(xié)商確定公司優(yōu)秀員工初評名單，最終以無記名投票方式 確定優(yōu)秀員工，并給予獎勵。 十四、穩(wěn)定員工工作情緒，及時與業(yè)務(wù)人員進行溝通了解，對他們在開展工作時遇到的困惑給予開導(dǎo)解釋，使員工有一個積極的心態(tài)干好工作。 十五、針對公司目前情況，制定并完善了公司現(xiàn)有的管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。使員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照制度遵守公司的各項管理規(guī)定。 十六、對編輯部的工作內(nèi)容及工作安排正在進一步了解，準(zhǔn)備針對編輯部目前工作狀況給出建議。 2021 年 4 月 13 日
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