在領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年專題培訓(xùn)班上的講話-閱讀頁(yè)
2025-03-27 01:22本頁(yè)面
【正文】 等著領(lǐng)導(dǎo)給出題目，出了題目還做不出文章來(lái)，那些被動(dòng)的、能力比較低的干部。要首先學(xué)會(huì)禮儀、要鼓勵(lì)自己、激勵(lì)別人。 二、如何進(jìn)入工作狀態(tài) 調(diào)整好了心態(tài)，就等于進(jìn)入了工作狀態(tài)，就需要同志們用一種創(chuàng)新的精神做出新的業(yè)績(jī)。市委、市政府定下的事情，要流水到頭，在執(zhí)行上毫不猶 豫，在執(zhí)行上沖鋒陷陣，在執(zhí)行上攻堅(jiān)克難。有了困難要想方設(shè)法去克服，在你能力范圍內(nèi)確實(shí)解決不了的，可以反映回來(lái)，讓市委、市政府幫你解決，市委、市政府幫你創(chuàng)造了條件，你仍然解決不了，又出來(lái)新的問(wèn)題，那就是你能力水平不行的問(wèn)題。 第二，工作落實(shí)上要以提高工作責(zé)任心為重點(diǎn)，盡心 竭力抓落實(shí)。落實(shí)怎么辦，不落實(shí)怎么辦 ?不是說(shuō)今天不落實(shí)，明天不落實(shí)，放一年不落實(shí)就算了，要有交賬意識(shí)， x 要給全市人民交賬，在座各位也要給市委交賬，如果我們不用一種高度負(fù)責(zé)的精神只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)，再不三步并作兩步走，我們?cè)趺茨軘[脫當(dāng)前的被動(dòng)局面。 第三，在工作方法上要以提高科學(xué)發(fā)展觀水平為重點(diǎn)，有重點(diǎn)、有突破、有謀有略、有法有度、有張有弛、有板有眼。在工作格局上，做每一項(xiàng)工作都要始終有謀有略、有張有弛、有板有眼，有重點(diǎn)、有突破。當(dāng)前，我們 x 的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就是要以項(xiàng)目為支撐，再造 x 的新優(yōu)勢(shì)，就是要促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目盡快落地，促進(jìn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、民生民計(jì)的項(xiàng)目盡快 落地，促進(jìn)招商引資，大招商、引大資。在這一點(diǎn)上，要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要放下身段、放下架子，既要修心養(yǎng)性，更要帶好你的隊(duì)伍、建設(shè)好班子、營(yíng)造好氛圍，讓能干事、肯干事的干部有舞臺(tái)、有地位，不干事的、壞事的人 靠邊站，這也是一種謀劃、謀略。 第四，在工作標(biāo)準(zhǔn)上要以提檔升級(jí)為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自加壓力，尋找突破。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上要盡快擺脫調(diào)整期帶來(lái)的陣痛，四個(gè)工業(yè)園區(qū)要盡快開(kāi)工建設(shè)，轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)和擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣要找準(zhǔn)突破口，義安經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革要迅速啟動(dòng)，開(kāi)始進(jìn)入常態(tài)，開(kāi)始運(yùn)行。但還有一些干部仍然無(wú)動(dòng)于衷，還帶著一種情緒，甚至把在原來(lái)工作崗位上的不良風(fēng)氣帶到了新的工作崗位上，不動(dòng)聲色，沒(méi)有任何動(dòng)作，靜不下心來(lái)，穩(wěn)不下神來(lái)，還在操工作以外之心；還有一些干部不是默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)，而是默默無(wú)聞地?zé)o所作為，好人不是好官，但是好官必須當(dāng)好人。為什么同樣一個(gè)崗位上，總有干部能找到自己的突破口，做出精彩的活計(jì)來(lái)，比如西南街道辦事處黨工委書記董德紅，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)回去以后，在社會(huì)管理、網(wǎng)格化建設(shè)上就非常有他的思路，工作開(kāi)展得也非常好。圍繞這一大局，我們要用一種謙恭的心情、敬畏的心情，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作狀態(tài)，來(lái)做好各自的工作，形成一種爭(zhēng)先爭(zhēng)上、爭(zhēng)先恐后、爭(zhēng)分奪秒、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛 圍，為加速再造一個(gè)新 x 做出我們新的更大
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