物業(yè)經(jīng)理年底個人述職報告范文大全-閱讀頁
2025-03-20 15:35本頁面
【正文】 (5)鐵面無私，面對觸犯物業(yè)工作人員工作準(zhǔn)則的員工，堅決進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，絕 不因為是我的部下就姑息。我在人員安排上存在著空檔，中午有十五分鐘保安治安室是沒有人的，都被我安排去就餐了，還要后面被領(lǐng)導(dǎo)及時的指出來了，不然發(fā)生事故不堪設(shè)想，那么責(zé)任全在我，這就是因為我對工作的理解不夠。緊緊圍繞執(zhí)行李總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?？茖W(xué)安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)各項任務(wù)。中天花園項目各項收費率： 98%。中聯(lián)頤華苑項目各項收費率： 96%。華茂玉龍園項目各項收費率： 98%。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面?？傊?，從個人角度 09年：只求無愧、但求無過。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 制度上過于講情面。 企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。 打造企業(yè)品牌。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。 制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。 (一 )進(jìn)一步 創(chuàng)新工作機(jī)制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。 (三 )加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè) 要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平 。通過與陜西財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強 人才隊伍建設(shè)。愿虎年公司好、你好、我好、大家好
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