物業(yè)經理年底個人述職報告范文大全-資料下載頁
2025-02-28 15:35本頁面
【導讀】選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面就讓小編帶你去看看。物業(yè)經理年底個人述職報告范文3篇，希望能幫助到大家!我現在的崗位充滿了各種信任、各種期盼。我能夠提升到經理這。所以無論如何，學習現在都是我的第一選擇，作為一名領導，有可能做出一些成績來，同事們也才會跟著我的腳步一路往前。我的期望，同事們對我的信任和配合。己不斷突破和努力的動力。體而言還是非常良好的。這些小錯誤也是平常沒有注意到粗心犯下的。就餐了，還要后面被領導及時的指出來了，不然發(fā)生事故不堪設想，李總下達的目標管理責任開展工作。訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。李總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。公司和員工應是伙伴關系，在提升員。員工都是形象代表，加強品牌教育。流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
【正文】 我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。 (一 )進一步 創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。 經過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大， 20____年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益 。依托現有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。 (二 )加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌 公 司在完成中心工作任務的基礎上， 20____年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 (三 )加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設 要加強培訓和學習力度，以提高其業(yè)務素質和整體管理水平 。加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。通過與陜西財經學院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強 人才隊伍建設。 最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。愿虎年公司好、你好、我好、大家好
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