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正文內(nèi)容

質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報告范文大全-閱讀頁

2025-03-20 13:05本頁面
  

【正文】 年的質(zhì)量指標(biāo) (外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率 )中,前三項 ____年較以前有長足的進(jìn)步,但三包故障率 指標(biāo)完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性 。另外,定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,保證計劃的順利實現(xiàn)。 技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見 性,要有前瞻性,敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,做好前期的能力儲 備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。 完成 ____二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn) 品規(guī)劃工作,配合 __研究院完成可行性研制報 告,進(jìn)行初步設(shè)計。 對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計,建成缸體專用補充生產(chǎn)線,機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,超短機(jī)的裝配試車線。新的缸體線協(xié)調(diào),廠內(nèi)安裝和調(diào)試。 狠抓了售后服務(wù)工作,強調(diào)以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài) 。 牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。 首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工 作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作 amp。amp。新新產(chǎn)品建線,老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達(dá) 1300~1500 臺 。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。工程實際開工日期是 8 月 22 日。在某的工程上我們的做法是: 首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識,才能切實有效地開展工作: 1)正確認(rèn)識某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。 3)原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé) 。配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工 。堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用 。堅持周計劃制度 。 3)以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程 質(zhì)量 。全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量 。嚴(yán)防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等 )的質(zhì)量變異。 5)貫徹以預(yù)防為主的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。 某在某的工程剛開始,打造無與倫比的某精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)
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