公司個人年度工作述職報告-閱讀頁
2024-09-28 19:25本頁面
【正文】 。誘人的特價引來消費者。限時搶購雞蛋，白菜、芹菜8分錢一斤，易拉罐9角錢一聽，特價西服49元一套，……這一系列的特價活動，有力的吸引著顧客。店慶時間，人流一下子倍增，后勤人員一有時間就到賣場來幫忙。店慶期間，麥迪隆還組織了豐富多彩的文藝演出，既有自己舉辦的，也有與可口可樂、澳優(yōu)奶粉聯(lián)合搞的，這些演出既有演員的精彩表演，還有與現(xiàn)場觀眾的互動演出，中間不時發(fā)放禮品。 二、加強(qiáng)完善管理。針對退貨制度亂，手續(xù)不完善，經(jīng)常有供應(yīng)商反映少貨的現(xiàn)象，制定了退貨管理制度，嚴(yán)格退貨手續(xù)，明確規(guī)定了各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到出事有按可循，有人負(fù)責(zé)，并在驗收處做上卷連門，定時開放，防止人員隨便進(jìn)出，減少了商品丟失。對賣場布局進(jìn)行調(diào)整，適當(dāng)壓縮洗化、百貨、工藝小家電賣場，撤掉部分銷量不暢的商品，擴(kuò)大服裝賣場，引進(jìn)部分名牌商品，特別是引進(jìn)名牌皮鞋，健全商品品類。我和吳家紅及相關(guān)賣場責(zé)任人協(xié)商，通過充分的市場調(diào)研，購進(jìn)大量自營商品。冬季來臨，又到商品城購進(jìn)許多圣誕、新年禮物、賀卡及一些絲巾、手套等，由于價格低，銷量都比較不錯。針對不足，我們將在xx年做好以下工作： 規(guī)范進(jìn)、出口管理。建立相關(guān)制度，確定工作流程，獎懲原則，明確責(zé)任。 規(guī)范供應(yīng)商管理。規(guī)范理順與供應(yīng)商的合同，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對聯(lián)營單位，我們要有保底收入，承包單位，承包費一律追繳齊，否則堅決撤柜，樹立我們的威信。盡量將我們的員工反聘給廠家，一家承擔(dān)不了，就多家承擔(dān)，提成比例由我們從貨款扣除，直接發(fā)放給員工，確保職工收入。 將職工食堂開起來。 做好招商引資工作。 以上是我這一年的工作述職及今后的工作打算，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱
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