質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報告范文大全-資料下載頁
2025-02-28 13:05本頁面
【正文】 項目部承擔的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是 8 月 22 日。 某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是： 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作： 1)正確認識某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。 2)項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件 (《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》 )某質(zhì)量管理體系文件和有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 3)原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 明確質(zhì)量管理的方法 1)以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責 。劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案 (或 分部工程施工方案 )。配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。 2)各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持： 分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工 。各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工 。堅持三檢制，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序 。堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用 。堅持施工日志制度 。堅持周計劃制度 。以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術(shù)問題。 3)以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程 質(zhì)量 。從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量 。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關 。嚴防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等 )的質(zhì)量變異。 4)以某三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。 5)貫徹以預防為主的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要 求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。 6)項目部組織有關質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關資料為主 。每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。 某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
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