質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報告范文大全-wenkub.com
2025-02-24 13:05 本頁面
【正文】 某在某的工程剛開始，打造無與倫比的某精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。嚴(yán)防系統(tǒng)性因素 (如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等 )的質(zhì)量變異。 3)以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程 質(zhì)量 。堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用 。配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。 3)原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。工程實際開工日期是 8 月 22 日。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。amp。 首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工 作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。 狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài) 。 對超短機的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。 技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見 性，要有前瞻性，敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲 備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性 。將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。基于前車之鑒， ____年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣傳及培訓(xùn)，讓車間的所有員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參與到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。做到監(jiān)督嚴(yán)控把關(guān)。 在今后的工作中，對于我自己，還是要加強自身的學(xué)習(xí)，對于企業(yè)管理、財務(wù)知識、精益生產(chǎn)、 5S 管理、以及一些工作所需要專業(yè)知識 (如金屬材料學(xué)等 )等，不斷的用這些知識充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，并實用到自己的工作中來， 積累工作經(jīng)驗，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好每一件事，加強自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我反省自我批評，端正態(tài)度，加強責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，積極完成公司安排的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上 級領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好， 5S 管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且 5S管理并非只是打掃衛(wèi)生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強 5S 管理力度，提高執(zhí)行力。我每周二在自檢班現(xiàn)場組織召開車間的質(zhì)量例會， 由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長共同參加，根據(jù)自檢
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