20xx管理人員述職報告范文3篇-閱讀頁
2025-03-20 10:30本頁面
【正文】 的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。 述職人： ___ 2021 年 _月 _日 管理人員述職報告范文 尊敬的領導： 您好 ! 2021 年即將過去，回顧這一年，作為一名 管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領工作人員狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任 .雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的時段。 通過民主選舉推選出 4 名班組長。 出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。 制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。 開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。 新建安全警示牌和警示標志。 1組織工作人員進行采礦部各工種支援配合工作 (挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設備搶修等 )。 1帶領工作人員進行 4礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，完成培訓任務。 1做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。 1帶領和培 訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。 二、生產(chǎn)管理方面 控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。 做好生產(chǎn)工序銜接工作。 充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。 制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應答方案。 實施保 持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。 規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給 。統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作 。預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作 。 四、故障處理方面 針對 108T 新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 同時，教育工作人員必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。防止各種機電擊破事故發(fā)生。 嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強工作人員質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務實現(xiàn)。 述職人： ___ 2021 年 _月 _日
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1