20xx管理人員述職報(bào)告范文3篇-文庫吧資料
2025-03-08 10:30本頁面
【正文】 二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。每個(gè)新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感，讓他們接受公司，認(rèn)同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動(dòng)，來增加感情，需要做好員工的感情工作 ，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自己的力量。 二、提升員工對(duì)公司的認(rèn)同 來到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎 ?你開的工資高其他的公司開的更高，如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。 述職人： ___ 2021 年 _月 _日 管理人員述職報(bào)告范文 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。 加強(qiáng)設(shè)備的故障管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管 理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。日常嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率百分之百。 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成 生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員勤觀察，細(xì)調(diào)整，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。 二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé) 一年來，我改變 以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長，在1
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