20xx管理人員述職報告范文3篇(參考版)
2025-03-04 10:30本頁面
【正文】 一年來，帶領(lǐng) 108T 班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得 了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。 五、 2021 年工作規(guī)劃 加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作 業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)要我安全向我要安全真正意義上的轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。 及時與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。配合電務(wù)部門進行照明電路 。故障處理急需部件預(yù)算工作 。 三、機電管理方面 及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò) 。 做好現(xiàn)場對職交 _工作，責(zé)任落實到包機，到設(shè)備，到責(zé)任人。 及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。提供良好運行條件。 加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。 11積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。 1詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。 1為政工部推選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 確定包機人和設(shè)備編號。 積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。 選舉產(chǎn)生了 10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員 (各隊班組長 )管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細(xì)則 。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。 管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，
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