3管理人員年度述職報告4篇-閱讀頁
2024-08-27 00:12本頁面
【正文】 時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務水平，服務質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。下一步主要從以下幾個方面展開工作 加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 層層布置、層層落實。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情 況，及時發(fā)現(xiàn)問題。 不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。 加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)的消防安全和車輛的有序停放。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。工作中，還有一些不盡人意的地方。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。 述職人： xx 20xx 年 xx 月 xx 日 管理人員年度述職報告 4 各位領導、各位代表，大家好。 一 年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。 “ 沒有不好的員工，只有不強的領導。以 “ 真 誠合作 ” 帶動他們。讓他們時刻感受到有困 第 12 頁 共 15 頁 難，首先想到值長，在 10 年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職 責。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成 8 小時的工作任務。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員 “ 勤觀察，細調(diào)整 ” ，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系 第 13 頁 共 15 頁 統(tǒng)的穩(wěn)定。日常嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，并確保工作票和操作票合格率百分之百。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆 一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全 生產(chǎn)。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我可以面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的“ 故障 ” 管理工作，對于一些易出、老 出的故障點，要追究到底查出原因。 我的述職完畢，謝
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