20xx管理人員述職報(bào)告范文3篇(文件)
【正文】 就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因?yàn)闊o論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。 積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。 劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 1將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。 11積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。 三、機(jī)電管理方面 及時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò) 。配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路 。 及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。 五、 2021 年工作規(guī)劃 加強(qiáng)工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術(shù)培訓(xùn)工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作 業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全真正意義上的轉(zhuǎn)變。 一年來，帶領(lǐng) 108T 班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得 了可喜成果，同時(shí)也存在著不足之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。故障處理急需部件預(yù)算工作 。 做好現(xiàn)場對職交 _工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。提供良好運(yùn)行條件。 加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。 1詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。 1為政工部推選出 2 名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 確定包機(jī)人和設(shè)備編號。 選舉產(chǎn)生了 10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員 (各隊(duì)班組長 )管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則 。 管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努
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