【正文】 記錄 ，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。 技術檢驗管理技術檢驗是用科學的方法對工程中的設備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量組件并包括各類測量工具等進行檢查、試驗的監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標準，從而保證工程的施工質(zhì)量。施工過程的檢驗：對施工過程（包括分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試）進行檢查、試驗、監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量和系統(tǒng)運行的性能。 工作程序a. 進貨檢驗項目部按照采購檔、訂貨合同對到貨原材料進行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運輸中是否有破損。對有試驗要求的物資應按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由項目部將試驗報告分發(fā)給工程管理科和領用單位。b. 過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進行.c. 對最終檢驗由試運小組確定檢驗程序，我公司積極配合. 設計變更管理經(jīng)過批準的設計檔是施工的主要依據(jù)，施工單位應當按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。 設計變更分為三種小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質(zhì)量和安全運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。一般設計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。 一般設計變更。其流程如下： 設計單位和業(yè)主提出的設計變更文件由工程管理科組織會審，如有問題由項目工程管理科與設計單位或業(yè)主協(xié)商解決其流程如下： 施工技術檔案管理 職責施工工地負責及時、真實、完整、準確、清晰地完成各自活動范圍內(nèi)的各項記錄。 技術檔案的主要內(nèi)容在工程項目施工和服務過程中 ，施工工地對該工程實行文件包管理制度 ，即將施工中所產(chǎn)生的技術數(shù)據(jù)按項目放入一個檔包內(nèi) ， ：設計圖紙目錄、制造廠設備技術數(shù)據(jù)目錄、圖紙會審紀要。施工作業(yè)指導書編制計劃。分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試計劃表。設計修改單。不符合項報告和驗證記錄。建筑安裝交接簽證單。材料領用記錄、設備供貨記錄和開箱檢查記錄。系統(tǒng)調(diào)試記錄。項目竣工交接簽證書。物資采購、驗收、貯存和發(fā)放記錄。施工安裝記錄、分部試轉(zhuǎn)和系統(tǒng)調(diào)試記錄。設備檢驗記錄和質(zhì)保書。不符合項報告和驗證記錄。用于證明工作已按規(guī)定要求完成的其它有關質(zhì)量記錄。 工程管理科兼職計量管理員負責本工程的計量管理工作，組織編制項目部計量器具的配置計劃、周檢計劃；及時了解施工現(xiàn)場的計量工作情況，監(jiān)督檢查計量器具的檢測工作。 各施工人員嚴格執(zhí)行計量管理程序，堅持使用合格的經(jīng)過檢驗的計量器具，并對計量器具的使用認真執(zhí)行使用制度。 技術培訓為確保工程施工的順利進行，提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高和公司的技術進步。培訓的對象是公司范圍內(nèi)從事該工程與質(zhì)量影響活動的全體施工人員、技術人員、管理人員等。 管理人員的培訓計劃序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1工程技術人員施工技術管理知識36h６2材料設備管理人員物項控制、采購控制有關程序細則30h２3檢驗試驗人員檢驗、試驗規(guī)范、標準30h２4工程技術管理人員P3軟件應用30h５序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1一次線有關技術規(guī)范和工作規(guī)程24h402 二次線有關技術規(guī)范和工作規(guī)程24h353起重工有關技術規(guī)范和工作規(guī)程24h124操作工有關技術規(guī)范和工作規(guī)程24h55安裝工有關技術規(guī)范和工作規(guī)程36h８6電工有關技術規(guī)范和工作規(guī)程36h7序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓課時培訓人數(shù)1焊工工作程序、操作技能、新材料焊接工藝40h42電工工作程序、操作技能、用電管理知識24h63起重工工作程序、操作技能、操作規(guī)程、安全知識24h４4操作工操作規(guī)程、相關的規(guī)章制度、安全知識24h6 工程協(xié)調(diào)管理 接受業(yè)主指導并密切配合業(yè)主。在本工程施工中，多為業(yè)主作想，多從業(yè)主的利益出發(fā)，切實抓好工程的質(zhì)量和施工進度。3) 積極參加業(yè)主和監(jiān)理的工程協(xié)調(diào)會，針對工程中存在的問題，及時提出，并幫助想辦法，一旦確定處理方案，要以最快的速度、最好的質(zhì)量處理。5) 發(fā)揚優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對于業(yè)主提出的優(yōu)化設計、變更項目，要積極配合和及時完成。在工作上與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，并虛心接受監(jiān)理單位在施工工程中的施工質(zhì)量管理的指導和幫助。在施工過程中，對于監(jiān)理單位人員對項目的質(zhì)量檢驗，我們的各個部門、各級人員要密切配合，并虛心接受監(jiān)提出的意見和要求。 積極配合制造商本著一個共同的愿望，建好本工程，因此要做好與制造商的協(xié)調(diào)配合工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以利于工程的順利進行。 接受設計指導并密切配合認真審閱圖紙，做好項目部內(nèi)部各級圖紙會檢工作，并積極參加設計單位的技術交底和業(yè)主主持的綜合會檢，做好與設計人員的溝通工作，以利于工程的進展順利。 在工程施工中，如遇到設計修改和變更，我們將克服困難，認真實施，積極完成。 在系統(tǒng)調(diào)試期間，密切做好各方面工作，對于在調(diào)試中出現(xiàn)的問題，努力處理。各個專業(yè)工地將嚴格按照項目部編制的施工綜合進度施工，一旦發(fā)現(xiàn)偏離或不能滿足控制節(jié)點，我們將找出存在的主要問題，立即解決。項目部將根據(jù)施工組織總設計的勞動力計劃并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，強化勞動力的調(diào)配，進入施工高峰前期，將按照勞動力計劃及時調(diào)配，如果某個項目由于現(xiàn)場的實際情況發(fā)生變化，項目部將立即從公司總部調(diào)入相應的勞動力補充，從而保證勞動力的合理配置。項目部將根據(jù)施工組織總設計的機械配置計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度情況，及時地安排施工機械的進場，并盡可能地安排工況好、性能優(yōu)的機械。在施工過程中要針對專業(yè)工地間的交叉作業(yè)和工序交接，合理安排，以保證施工綜合進度和控制節(jié)點的準點完成。特別是在施工進入高峰期間，現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)顯得更為重要。 信息化管理本工程我公司將按照業(yè)主的要求，實現(xiàn)信息化管理，內(nèi)部根據(jù)具體情況確定網(wǎng)絡化管理。按照業(yè)主制定的作業(yè)編碼原則，負責施工合同范圍內(nèi)的部分單位工程，分部、分項工程和工序作業(yè)編碼的編制和調(diào)整。 負責工程質(zhì)量管理、工程安全管理模塊中有關數(shù)據(jù)的錄入和維護。無重大設計與施工質(zhì)量事故發(fā)生。并按照該標準，建立了質(zhì)量保證體系。公司的《管理手冊》和施工組織設計一起是指導工程施工的綱領性文件，本工程施工將按照GB/T190012000《質(zhì)量管理體系要求》的有關規(guī)定，認真執(zhí)行上述文件，確保工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 管理機構與職責管理機構：職責：A．項目部經(jīng)理：執(zhí)行公司的管理方針，組織制定項目部管理目標，組織實施項目部管理體系；確保工程符合合同的要求；在公司經(jīng)理授權范圍內(nèi)，負責項目部內(nèi)部文件的審批。C．項目部總工程師：負責處理解決項目工程中有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的技術問題；按部頒技術管理制度的規(guī)定，組織編制工程施工組織總設計；組織圖紙會審，簽署工程技術文件，審批內(nèi)部工程技術管理文件；對項目工程施工質(zhì)量在技術上全面負責。負責編制項目部質(zhì)量文件，并組織實施；負責處理工程中有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的技術問題和各專業(yè)間的協(xié)調(diào)問題；負責工程現(xiàn)場力能管理、機械管理、文明施工，負責項目部工程技術檔案資料的管理工作；負責項目部的計量管理工作和材料試驗工作；負責本工程的不合格品的控制，參與糾正和預防措施的控制；負責有關環(huán)境因素特性的測量；負責項目部環(huán)境體系運行的組織協(xié)調(diào)、檢查和考核。做好項目部管理體系運行的人力資源的管理。F. 專業(yè)工地：a) 負責按施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)定、質(zhì)量標準和經(jīng)批準的作業(yè)指導文件組織實施施工生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行工藝紀律，保證工程質(zhì)量；b) 負責本專業(yè)作業(yè)范圍內(nèi)的危險源辨識、風險評價和環(huán)境因素的辨識、重大環(huán)境因素的評價；c) 執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的程序、規(guī)定的各項規(guī)定。b 電力建設施工驗收技術規(guī)范（見附表）。GBJ304－88《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準》GB50303－2002《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》TJ305－75《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準—通用機械設備安裝工程》中電投工程公司《火電建設工程施工工藝示范手冊》土建篇火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程DL43891《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（管道篇）DL503194《火力發(fā)電廠焊接技術規(guī)程》DL/T8692004《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（鋼制承壓管道對接焊縫射線檢驗篇）DL/T504895《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（管道焊縫超聲波檢驗篇）DL/T8202002《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（熱工儀表及控制裝置篇）CDJ27980《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范）BGL14790《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（電氣裝置安裝工程電力高壓電器、油浸電抗器、互感器施工及及驗收規(guī)范）BGJ14890《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范）BGJ14990《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB5015091《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB5016892《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB5016992《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB5017092《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接續(xù)施工及驗收規(guī)范》GB5017192《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范》GB5017293《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》共11篇《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標準》建質(zhì)[1996]111號《電力工業(yè)技術管理法規(guī)（試行）》（80）電技字第26號《風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程》DL/T5191—2004《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》，建質(zhì)[1996]40號《風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程》《風力發(fā)電場運行規(guī)程》《風力發(fā)電場檢修規(guī)程》《風力發(fā)電場安全規(guī)程》中電投工程公司《火電建設工程施工工藝示范手冊》機務篇、電控篇、保溫焊接篇開工前項目部工程管理科負責按國家有關的和合同規(guī)定的驗收規(guī)范編制本工程各專業(yè)的工序檢驗劃分表，明確規(guī)定需檢驗的控制點，設定R、W、H、S點以及一、二、三、四級驗收的各個工序。 四級驗收責任制工程質(zhì)量驗收實行四級責任制，一級為班組驗收，二級為專業(yè)工地驗收，三級為項目部驗收，四級為項目部配合監(jiān)理作驗收。四級質(zhì)量檢驗網(wǎng)絡圖 a 施工人員要經(jīng)過考核合格并經(jīng)培訓后上崗，并熟知電纜安裝的規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。c 在工程施工前，技術人員要進行認真、詳細的技術交底和工序交底，并把可能出現(xiàn)的問題考慮在施工之前。e 電纜保護管的管口無毛刺和尖銳棱角、連接牢固，排列整齊，管口禁止使用火焰切割及電焊焊接。f 橋架安裝后要經(jīng)過驗收合格后方可進入電纜的敷設工作，電纜敷完成后同樣要進行質(zhì)量檢驗。b 工地技術人員要認真仔細的審核圖紙，檢查各個接口是否相互滿足，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與設計單位聯(lián)系，進行修改，對無正式設計圖紙的就地裝置，技術人員要根據(jù)廠家有關資料繪制接線圖。d 施工人員要嚴格按照作業(yè)指導書施工，電纜接線前要先核對電纜編號的正確性，同一盤柜內(nèi)動力電纜芯線彎曲弧度必須大小相近、彎曲方向一致，動力電纜穿入盤柜內(nèi)必須排列有序，綁扎固定牢固。e 施工人員在正式接線前要進行模似接線，符合要求后方可進入正式的盤柜接線。檢驗和試驗可分為三個階段，即進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。 過程檢驗和試驗8. ：a 合同規(guī)定的驗收和評定的標準。項目開工前，項目部工程管理科應組織編制該工程各專業(yè)的工序檢驗和試驗項目劃分表，明確規(guī)定需檢驗的過程和控制點（H，W等）的設置。8. 過程質(zhì)量檢查驗收分為班（組）自檢、專業(yè)工地復查、項目部工程管理科的驗收、以及監(jiān)理（業(yè)主）的驗收 a 班（組）自檢為第一級檢查驗收，是三級驗收的基礎。根據(jù)誰負責誰記錄的原則，自檢合格后將檢驗（實測）結(jié)果填寫在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上并簽名，確保自檢記錄真實、準確、完整。專業(yè)工地質(zhì)檢員根據(jù)班組提供的分項工程質(zhì)量檢驗評定表進行復查。如果該項工程為二級驗收項目，則專業(yè)工地質(zhì)檢員還應在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上評定質(zhì)量等級。c 工程管理科驗收為第三級檢查驗收。對于設為停止點的工序，必須等待監(jiān)理或業(yè)主到現(xiàn)場驗收，否則不能繼續(xù)施工。8. 隱蔽檢驗由項目部工程管理科組織專業(yè)工地的專職質(zhì)檢員、工程技術人員，項目部工程管理科的專業(yè)人員共同檢查、驗證，按規(guī)定簽證后才允許隱蔽。8. 建筑、安裝交接驗收，由項目部工程管理科組織相關專業(yè)人員，對標高、幾何尺寸等關鍵記錄，應在現(xiàn)場當面驗證交付，簽證單由交方填寫，單位工程技術員和專職質(zhì)檢員分別代表交接雙方簽字，工程管理科專業(yè)人員共同簽字認同。8. 工程質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)檢項目，由項目部總工室根據(jù)相關文件組織實施。8. 在項目部總工領導下，工程管理科組織有關部門按《火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及驗收規(guī)程》的規(guī)定，參與調(diào)試。物資的管理應按施工組織設計規(guī)定，做到區(qū)域“標準化”，堆放“定置化”，維護保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程