【正文】 工場地布置 施工生活區(qū)：依“有利生產(chǎn)、方便生活、有利職工健康安全”的原則，臨時租用附近居民房和集裝箱式活動房。工藝設(shè)計、設(shè)備及材料選用、平面布置、消防通道均按照有關(guān)消防規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場對講機(jī)的配備：項目部經(jīng)理室、各部門、工地的負(fù)責(zé)人、各施工班組主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場主要保衛(wèi)人員等。 本工程的各項活動接受工程公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并按照GB/T190012000 idt ISO9001 ：2000《質(zhì)量管理體系要求》編制的質(zhì)量體系文件、GB/T240011996idt ISO 14001:1996《環(huán)境管理體系要求》編制的環(huán)境管理體系文件和OSHMS 180002001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的規(guī)定，開展各項管理活動和組織施工作業(yè)。與各協(xié)作單位、業(yè)主和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，以及解決項目中出現(xiàn)的問題。，對會檢提出的問題組織研究 或提交設(shè)計單位解決；；，主持召開項目部技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案；、月度會，參與生產(chǎn)調(diào)度工作；，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和P3等先進(jìn)的工程管理軟件，提高項目的工程管理水平、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。c. 負(fù)責(zé)人力資源的調(diào)配管理工作；負(fù)責(zé)項目部人員的工資、獎金的核算管理工作；負(fù)責(zé)職工的勞動紀(jì)律監(jiān)察及監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)職工的教育培訓(xùn)管理工作。機(jī)艙重量為56噸。100噸汽車吊選用：LMT1100型汽車吊，能夠滿足設(shè)備裝卸、組合、輔助吊裝等工作需求。使用100t汽車吊通過調(diào)控底部的末端，將基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行翻身立起，使其從水平位置調(diào)整到垂直位置。放低并且擺放好塔架的殼體，將其置于風(fēng)力發(fā)電機(jī)的基礎(chǔ)之上。選用CC2500（450t）履帶吊，接96m主臂，20米幅度時額定起重量為68t，最大起吊高度為94m，能滿足吊裝要求?！駥㈩^錐體支架固定在輪轂上，并用螺栓旋緊?！裰貜?fù)以上操作，用同樣的設(shè)備進(jìn)行其他兩個葉片的裝配?！袢~片由頂部的托盤支撐，起重機(jī)慢慢放下葉片直到葉片已經(jīng)停留在托盤上。●在溜繩的幫主下，穩(wěn)住葉片的外端，來確保底端的葉片不接觸到地面。●吊裝施工時間要盡量安排在風(fēng)速不大的季節(jié)進(jìn)行。●高空作業(yè)人員所帶工具材料應(yīng)放在工具包內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂拋工具和物件。執(zhí)行規(guī)程規(guī)范。４、吊裝時，整個現(xiàn)場由總指揮指揮調(diào)配，各崗位分指揮應(yīng)正確執(zhí)行總指揮的命令，做到傳遞信號迅速、準(zhǔn)確，并對自己職責(zé)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)。７、施工人員必須戴好安全帽，如冬季施工，應(yīng)將防護(hù)耳放下，以利聽覺不受阻礙。１０、在吊裝施工前，應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系了解天氣情況，一般不得在雨雪天、露天或夜間工作，如必須進(jìn)行時，須有防滑、充分照明措施，同時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在風(fēng)力大于六級時吊裝，大型設(shè)備不得在風(fēng)力大于五級時吊裝。１５、一般情況下不允許有人隨同吊物升降，如特殊情況下確需隨同時，應(yīng)采取可的靠安全措施，并須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；１７、在吊裝過程中，如因故中斷，則必須采取措施進(jìn)行處理，不得使重物懸空過夜；3001050mm960mm9001000mm載重量60000kg40000kg30000kg20000kg輪距1300mm平板可拉伸長度56m平板總長613m75mm+2750mm7900mm12000mm： 運(yùn)輸前對廠內(nèi)短駁線路進(jìn)行勘察，發(fā)現(xiàn)障礙及時排除。 車輛保持勻速行駛，以保證運(yùn)行平穩(wěn)。2． 明確監(jiān)護(hù)人員職責(zé)，所監(jiān)護(hù)的重點(diǎn)部位，目標(biāo)清楚。入冬前生產(chǎn)準(zhǔn)備，組織專業(yè)人員對臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、物資到位情況、水電消防設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，對所查問題及時整改處理好，作好對冬施的全面部署。根據(jù)以上原則，分別安排好室外裝飾與室內(nèi)裝飾工程在不同環(huán)境條件下的冬期施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施。遇有大雪、大霧等能見度低的惡劣氣候，指揮人員看不清工作地點(diǎn)或操作人員看不清指揮信號時，不得進(jìn)行起重工作。做好冬期施工準(zhǔn)備工作的檢查，對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，由工地專職安全員負(fù)責(zé)與公司或當(dāng)?shù)貧庀笈_聯(lián)系，及時接收天氣預(yù)報，防止寒流突然襲擊。注意施工機(jī)械的上水管道、水箱等保溫工作，機(jī)動車輛應(yīng)使用防凍液，加設(shè)防滑措施，行駛要慢速。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，編制防汛措施，成立搶險隊，落實(shí)并備齊防汛用物資。所有設(shè)備要有良好的絕緣和接地，接地電阻小于4歐姆，在雷雨季節(jié)來臨前進(jìn)行全面檢查，測定接地電阻并做好記錄?，F(xiàn)場照明燈具、開關(guān)應(yīng)有防雨措施，開關(guān)箱應(yīng)有熔斷器及隔離開關(guān)。專業(yè)工地的技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的實(shí)施。工地全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和工程管理科技術(shù)、質(zhì)量人員參加。作業(yè)指導(dǎo)書必須進(jìn)行技術(shù)交底，無作業(yè)指導(dǎo)書以及未進(jìn)行技術(shù)交底工程不得開工。參加作業(yè)人員的資格和要求 技術(shù)交底項目開工前，班組技術(shù)員按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底 ，作業(yè)指導(dǎo)書交底后，交底人應(yīng)填寫交底記錄 ，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。 工作程序a. 進(jìn)貨檢驗項目部按照采購檔、訂貨合同對到貨原材料進(jìn)行驗收，檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、種類、數(shù)量等是否符合要求，同時檢查外觀、包裝和運(yùn)輸中是否有破損。一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。其流程如下： 設(shè)計單位和業(yè)主提出的設(shè)計變更文件由工程管理科組織會審，如有問題由項目工程管理科與設(shè)計單位或業(yè)主協(xié)商解決其流程如下： 施工技術(shù)檔案管理 職責(zé)施工工地負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰地完成各自活動范圍內(nèi)的各項記錄。設(shè)計修改單。系統(tǒng)調(diào)試記錄。設(shè)備檢驗記錄和質(zhì)保書。 各施工人員嚴(yán)格執(zhí)行計量管理程序，堅持使用合格的經(jīng)過檢驗的計量器具，并對計量器具的使用認(rèn)真執(zhí)行使用制度。在本工程施工中，多為業(yè)主作想，多從業(yè)主的利益出發(fā)，切實(shí)抓好工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度。在施工過程中，對于監(jiān)理單位人員對項目的質(zhì)量檢驗，我們的各個部門、各級人員要密切配合，并虛心接受監(jiān)提出的意見和要求。 在系統(tǒng)調(diào)試期間，密切做好各方面工作，對于在調(diào)試中出現(xiàn)的問題，努力處理。在施工過程中要針對專業(yè)工地間的交叉作業(yè)和工序交接，合理安排，以保證施工綜合進(jìn)度和控制節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、工程安全管理模塊中有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù)。公司的《管理手冊》和施工組織設(shè)計一起是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，本工程施工將按照GB/T190012000《質(zhì)量管理體系要求》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上述文件，確保工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。做好項目部管理體系運(yùn)行的人力資源的管理。 四級驗收責(zé)任制工程質(zhì)量驗收實(shí)行四級責(zé)任制，一級為班組驗收，二級為專業(yè)工地驗收，三級為項目部驗收，四級為項目部配合監(jiān)理作驗收。f 橋架安裝后要經(jīng)過驗收合格后方可進(jìn)入電纜的敷設(shè)工作，電纜敷完成后同樣要進(jìn)行質(zhì)量檢驗。檢驗和試驗可分為三個階段，即進(jìn)貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗。根據(jù)誰負(fù)責(zé)誰記錄的原則，自檢合格后將檢驗（實(shí)測）結(jié)果填寫在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上并簽名，確保自檢記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對于設(shè)為停止點(diǎn)的工序，必須等待監(jiān)理或業(yè)主到現(xiàn)場驗收，否則不能繼續(xù)施工。8. 在項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理科組織有關(guān)部門按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及驗收規(guī)程》的規(guī)定，參與調(diào)試。8. 建筑、安裝交接驗收，由項目部工程管理科組織相關(guān)專業(yè)人員，對標(biāo)高、幾何尺寸等關(guān)鍵記錄，應(yīng)在現(xiàn)場當(dāng)面驗證交付，簽證單由交方填寫，單位工程技術(shù)員和專職質(zhì)檢員分別代表交接雙方簽字，工程管理科專業(yè)人員共同簽字認(rèn)同。如果該項工程為二級驗收項目，則專業(yè)工地質(zhì)檢員還應(yīng)在分項工程質(zhì)量檢驗評定表上評定質(zhì)量等級。項目開工前，項目部工程管理科應(yīng)組織編制該工程各專業(yè)的工序檢驗和試驗項目劃分表，明確規(guī)定需檢驗的過程和控制點(diǎn)（H，W等）的設(shè)置。d 施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書施工，電纜接線前要先核對電纜編號的正確性，同一盤柜內(nèi)動力電纜芯線彎曲弧度必須大小相近、彎曲方向一致，動力電纜穿入盤柜內(nèi)必須排列有序，綁扎固定牢固。c 在工程施工前，技術(shù)人員要進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的技術(shù)交底和工序交底，并把可能出現(xiàn)的問題考慮在施工之前。b 電力建設(shè)施工驗收技術(shù)規(guī)范（見附表）。C．項目部總工程師：負(fù)責(zé)處理解決項目工程中有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面的技術(shù)問題；按部頒技術(shù)管理制度的規(guī)定，組織編制工程施工組織總設(shè)計；組織圖紙會審，簽署工程技術(shù)文件，審批內(nèi)部工程技術(shù)管理文件；對項目工程施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。無重大設(shè)計與施工質(zhì)量事故發(fā)生。 信息化管理本工程我公司將按照業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)信息化管理，內(nèi)部根據(jù)具體情況確定網(wǎng)絡(luò)化管理。項目部將根據(jù)施工組織總設(shè)計的勞動力計劃并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，強(qiáng)化勞動力的調(diào)配，進(jìn)入施工高峰前期，將按照勞動力計劃及時調(diào)配，如果某個項目由于現(xiàn)場的實(shí)際情況發(fā)生變化，項目部將立即從公司總部調(diào)入相應(yīng)的勞動力補(bǔ)充，從而保證勞動力的合理配置。 接受設(shè)計指導(dǎo)并密切配合認(rèn)真審閱圖紙，做好項目部內(nèi)部各級圖紙會檢工作，并積極參加設(shè)計單位的技術(shù)交底和業(yè)主主持的綜合會檢，做好與設(shè)計人員的溝通工作，以利于工程的進(jìn)展順利。5) 發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對于業(yè)主提出的優(yōu)化設(shè)計、變更項目，要積極配合和及時完成。培訓(xùn)的對象是公司范圍內(nèi)從事該工程與質(zhì)量影響活動的全體施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。用于證明工作已按規(guī)定要求完成的其它有關(guān)質(zhì)量記錄。物資采購、驗收、貯存和發(fā)放記錄。建筑安裝交接簽證單。施工作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃。 一般設(shè)計變更。b. 過程檢驗按照質(zhì)量檢驗工作計劃進(jìn)行.c. 對最終檢驗由試運(yùn)小組確定檢驗程序，我公司積極配合. 設(shè)計變更管理經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計檔是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當(dāng)按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。 技術(shù)檢驗管理技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測量組件并包括各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗的監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的施工質(zhì)量。作業(yè)過程中消除質(zhì)量通病和預(yù)防措施作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)遵照施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工技術(shù)方案，從施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實(shí)際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)行等單位的相關(guān)人員參加。該工程圖紙會檢按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合會檢的步驟。 施工技術(shù)責(zé)任制 管理機(jī)構(gòu)體制本工程設(shè)立項目部，成立以項目經(jīng)理、總工以及有關(guān)管理部門組成的機(jī)構(gòu)。 高溫季節(jié)施工措施夏季高溫季節(jié)，做好防暑降溫工作，根據(jù)氣溫及時調(diào)整作息時間，設(shè)置涼棚，備好風(fēng)扇，在特殊高溫作業(yè)點(diǎn)，采取相應(yīng)防暑降溫措施，確保人身健康。施工用電設(shè)施應(yīng)加防雨罩，漏電保護(hù)裝置應(yīng)靈敏有效、絕緣良好。取暖設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面檢查并加強(qiáng)用火管理，現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火，特殊動火應(yīng)按動火作業(yè)票規(guī)程進(jìn)行，及時清除火源周圍的易燃物（尤其是上、下交叉作業(yè)時）防止火災(zāi)和煤氣中毒事故。并檢查扣件或綁扎鐵絲是否松動，架子是否下沉，及時進(jìn)行加固處理。不宜在雨、雪及大風(fēng)天氣進(jìn)行焊接和切割露天作業(yè)，如確實(shí)因工作需要，應(yīng)采取遮蔽、防觸電和防止火花飛濺措施。做好天氣預(yù)報的收聽工作和施工測溫工作，遇到異常情況，采取應(yīng)急措施。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，研究落實(shí)防寒保溫的具體技術(shù)措施，從臨時設(shè)施、物資準(zhǔn)備、機(jī)具使用、水電消防、質(zhì)量安全等規(guī)范，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，責(zé)任到人，直到班組工人都嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)范規(guī)程”和“技術(shù)交底”，自覺做好冬防。6． 作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底，明確作業(yè)方法和作業(yè)要求。 發(fā)現(xiàn)低于運(yùn)輸車輛的高空線路，跟車工用叉線桿將線路臨時頂高，讓運(yùn)輸車輛安全通過。設(shè)備及運(yùn)輸路線上車流量情況，選擇適當(dāng)運(yùn)輸時間運(yùn)輸，運(yùn)輸時需派專車進(jìn)行封道引流，保證運(yùn)輸線路暢通，必要時可在夜間運(yùn)輸。１８、一旦吊裝過程中發(fā)生意外，各操作崗位應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)格保持現(xiàn)場秩序，并做好記錄，以便分析原因。１６、吊裝施工現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)有專區(qū)派員警戒，非本工程施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入，施工指揮和操作人員均需佩戴標(biāo)記，無標(biāo)記者一律不得入內(nèi)；留和通過；經(jīng)檢查后確認(rèn)無誤，方可下達(dá)起吊命令，施工人員進(jìn)入操作崗位后，仍須再對本崗●纜風(fēng)繩、千斤繩的捆綁，吊車停放位置均應(yīng)查好并保證吊車下路基必須牢固?！裼写箪F、能見度低于100m時不得進(jìn)行吊裝。所有的螺栓達(dá)到要求的扭距值。●用吊索連好葉片并鉤在起重機(jī)上。插入其它的裝配螺栓并旋緊到特定的扭距?！袢~片準(zhǔn)備：葉片總是成套搭配使用。●吊起機(jī)艙，使之高于塔架的最高處法蘭，并使它處于正確的方向上。●第二、一節(jié)塔架的吊裝同第三節(jié)，起吊后放置在下面塔架部分的上面。完成了擰緊和扭緊之后，對每一個螺栓要使用制動螺母。通過增加或者減少墊板的方法，使得所有位置的墊板頂標(biāo)高都一致。并按照設(shè)備管理人員的要求，分區(qū)域、按類別一次到位，且須滿足排列整齊、堆放有序的要求。 勞動力配置計劃 本標(biāo)段工程施工高峰人數(shù)達(dá)58人。負(fù)責(zé)本項目部的機(jī)械大修事宜。，將水平高、能力強(qiáng)、具有變電所工程豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理安排到本工程當(dāng)項目經(jīng)理，將具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗的人員安排至本工程。由消防蓄水池、2 臺消防泵（一用一備）、配套的消防穩(wěn)壓裝置、消防給水管道組成。現(xiàn)場設(shè)置氧、乙炔氣瓶倉庫要符合防火要求。 采取必要的獎懲手段在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，在實(shí)行主要考核進(jìn)度的同時與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做到主要形象進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，又保證了工程總體進(jìn)度。科學(xué)地安排各專業(yè)項目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會的作用，及時解決問題。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場。積極配合業(yè)主做好