【正文】 工程施工工期緊的特點，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動力的投入，為了確保施工工期的準點并盡可能提前。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場。根據(jù)施工組織設(shè)計總平布置的要求，提前落實租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進入現(xiàn)場正式辦公、施工和生活。積極配合業(yè)主做好前期的技術(shù)準備工作。 組織機構(gòu)保證 組織有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，將水平高、能力強、具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理安排到本工程當項目經(jīng)理，具有相應(yīng)工程管理經(jīng)驗的人員安排至本工程。 項目部工程管理科負責(zé)施工進度計劃的實施和日常協(xié)調(diào)及與外部關(guān)于施工進度實施的有關(guān)接口管理。修改的施工進度計劃應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理批準。 按業(yè)主和監(jiān)理要求編制和報批初期施工計劃和詳細施工計劃。，我們積極配合業(yè)主做好與工程建設(shè)相關(guān)的各方關(guān)系、安裝工程施工與土建、施工圖紙交付進度和順序等之間的協(xié)調(diào)工作。3電纜安裝電纜在塔筒內(nèi)的安裝。本工程所在地區(qū)為遼寧省阜新市山區(qū)，已經(jīng)修筑了場外道路和場內(nèi)道路，場內(nèi)道路和場外道路根據(jù)華銳風(fēng)電提供的《風(fēng)機運輸手冊》設(shè)計和施工。58′，北緯41176。阜新市呈長矩形，東西長170km，南北寬84km，總面積10355km2。華能阜新風(fēng)電場一期（高山子）工程 風(fēng)力發(fā)電機組場內(nèi)運輸與吊裝工程目 錄第一章 工程概況 1 1 1 1第二章 承建范圍及主要工程量 2 2 2第三章 施工進度控制 4 4 4 5第四章 施工總平面布置及力能供應(yīng) 7 7 7 8 9 9 9 9 9第五章 資源配置計劃 10 10 11 15 15第六章 主要施工方案及重大技術(shù)措施 16 16 29第七章 工程技術(shù)管理 35 35 41 42 43 45第八章 質(zhì)量管理 46 46 46 46 49 50 50 51 52第九章 物資管理 55第十章 成品保護措施 57第十一章 服務(wù) 59第一章 工程概況 編制依據(jù)（安裝B標） 國家電力公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 國家及部頒的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準等 現(xiàn)場情況調(diào)查資料《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》文件 工程建設(shè)規(guī)模本標段需要安裝35臺風(fēng)力發(fā)電機組、塔架（基礎(chǔ)預(yù)埋件由風(fēng)機基礎(chǔ)承包商負責(zé)施工）。是內(nèi)蒙古高原和遼河平原的中間過渡帶，屬遼寧西部的低山丘陵區(qū)，地勢由西南向東北延伸。41′～42176。本標段涉及的場內(nèi)道路路基寬度6m，路面寬度5m，風(fēng)機距吊裝平臺邊緣距離約為15m，風(fēng)機吊裝平臺尺寸為3040m，由場內(nèi)道路可以直接轉(zhuǎn)到風(fēng)機安裝平臺。4 其它其他施工輔助工程(含永久設(shè)備裝、卸起重設(shè)施)，及設(shè)計圖紙中或監(jiān)理人要求完成的工作。 我公司清楚地理解，工程的開工時間、進度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。計劃內(nèi)容和格式應(yīng)符合業(yè)主《詳細施工進度計劃管理規(guī)定》。 施工進度計劃和進度報告由施工計劃工程師組織編制，綜合管理科和工程管理科科長審核，項目經(jīng)理批準。 項目部制定并組織實施施工進度考核制度，將進度目標與經(jīng)濟獎懲掛鉤。組成一個高效精干、團結(jié)務(wù)實的項目部。在接到中標通知的一周內(nèi)，完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的技術(shù)準備工作和其他相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗，立即組織編制本工程的施工組織設(shè)計和其他管理制度，在合同簽定后的7天內(nèi)完成定稿，具備接受審查的條件。 做好開工前的資源進場。從人力資源上確保進度的準點。 ，以分段工程的進度保分項工程進度，以分項工程的進度保分部工程的進度，以分部工程的進度保單位工程的進度，以單位工程的進度保工程總體進度和形象進度。 做好技術(shù)保證工作 針對本工程的特點，結(jié)合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，并對施工方案進行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟、最適用、最便捷的施工方法和施工流程，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 運用科學(xué)管理在本工程中，我們將運用P3e軟件進行施工進度的管理，以業(yè)主的控制進度為依據(jù)，編制詳細的三級進度計劃，并細化到專業(yè)項目和周計劃，采取專人負責(zé)P3軟件管理，以里程碑進度為目標，加強進度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整。第四章 施工總平面布置及力能供應(yīng) 布置原則 遵循招標文件中指定的場地范圍進行布置；，使施工的各個階段都能做到交通便捷、運輸暢通，以便人流、物流能順利到達目的地，并盡可能減少反向運輸和二次搬運。 施工辦公區(qū)：統(tǒng)一采用集裝箱式活動房。各種氣瓶、及各種氣體使用的安全管理，由工程管理科制定相應(yīng)的管理措施，并組織落實。變電站的消防水源來自附近二十一村生活給水管網(wǎng)，十五溝村生活給水管網(wǎng)作為備用水源。消防水泵為自灌式引水。在施工調(diào)試階段，為保證通訊的方便快捷，參與調(diào)試人員考慮配備無線電對講機。組成一個高效精干、團結(jié)務(wù)實的項目部。 組織機構(gòu)圖 各部門主要職責(zé)簡述 項目部經(jīng)理全面負責(zé)與本工程施工有關(guān)的各項活動，確保工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等符合合同要求和對業(yè)主的承諾?！绊椖抗芾砟繕素?zé)任書”處理項目部與國家、公司、分包單位以及職工之間的利益分配。、鑒定和評獎申報。 工程管理科負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、施工組織調(diào)度、施工總平面管理、施工力能管理、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理、檢驗試驗、計量管理、施工機械管理、安全管理和文明施工管理、計算機信息管理、工程技術(shù)檔案資料管理等工作。、整理，移交，歸檔；負責(zé)所有工程文件的接收、登記、借閱 、發(fā)放、歸檔；，推廣先進的施工經(jīng)驗，促進新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。e. 負責(zé)本項目部范圍內(nèi)財務(wù)管理有關(guān)制度、辦法、工作程序等文件的制定和執(zhí)行情況的考核；、監(jiān)控、調(diào)整、考核，并定期進行分析；負責(zé)本項目部的資金管理，對資金的使用嚴格按財務(wù)制度和預(yù)算進行控制；；負責(zé)稅務(wù)管理并辦理本項目部應(yīng)在地方交納的各種稅款；。勞動力計劃表　2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月至工程結(jié)束項目部經(jīng)理總工室23333333333工程管理科23333333333綜合管理科22222222222工地起重工812121212444444操作工46644455555安裝工88888844444電工48884444444測量工22222221111 調(diào)試33444443333架子工44444444444其它66666666666　　　　　　　　　　　　總計4557585652444139393939 施工機械及主要工器具配置計劃 序號種類（名稱）數(shù)量型號出廠日期生產(chǎn)能力進場時間國別產(chǎn)地1履帶吊1CC2500450t德國2履帶吊1скг631100t前蘇聯(lián)3汽車吊1　LMT110100t德國4汽車160t　5汽車220t　第六章 主要施工方案及重大技術(shù)措施 風(fēng)電機組安裝方案6．．1本工程交通運輸要求風(fēng)場施工檢修道路，基本上沿鄉(xiāng)村原有土路修建。施工現(xiàn)場根據(jù)場地條件，設(shè)置設(shè)備放置場地，該場地距離安裝基礎(chǔ)約5000米。主要部件參數(shù)表（每臺）設(shè)備名稱FL1500備注外形尺寸（m）起升重量（t）起升高度（米）葉片38 8（每片）共3片葉輪Φ7735中心軸線，70塔架第1節(jié)27（不含電纜）上法蘭面，第2節(jié)（不含電纜）上法蘭面，43第3節(jié)（不含電纜）上法蘭面，19基礎(chǔ)環(huán)9．447風(fēng)機機艙456輪轂19設(shè)備堆放場設(shè)置скг631（100噸）電動履帶式起重機。根據(jù)測放軸線及找平后的支承面安裝。放低并且擺放好基礎(chǔ)環(huán)，將其置于風(fēng)力發(fā)電機的基礎(chǔ)之上?！裨诘谌?jié)塔架的頂上法蘭的末端安裝吊鉤及鋼絲繩，并將鋼絲繩固定在CC2500起重機的吊鉤上。●將第三節(jié)塔架部分慢慢放到所要求的位置，在四個方向拉設(shè)纜風(fēng)繩，用2臺經(jīng)緯儀在兩個方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個纜風(fēng)繩上的鏈條葫蘆調(diào)整，通過調(diào)節(jié)底部墊片來調(diào)整固定垂直度，檢查塔架的垂直度滿足要求后，擰緊并且扭緊每一個鉸釘立柱上的螺栓。保證塔架上面部分的塔架梯與塔架下面部分的塔架梯面向同一個方位。●將所有的安裝扣件放入機艙內(nèi)部。將機艙放置在塔架頂端之前，機艙下方嚴禁站人、葉片等的吊裝吊裝前，用100t汽車吊將輪轂、轉(zhuǎn)子、葉片組裝好?！裨谥Ъ苌习惭b頭錐體的前面部分。確保這三個葉片來自制造商確定的同一套產(chǎn)品。●轉(zhuǎn)子裝配：吊起一片獨立的葉片進行裝配，使轉(zhuǎn)軸表面和葉片法蘭緊密結(jié)合?！裨谌~片的接頭，頭錐體和輪轂上涂上硅密封劑。●其它葉片以同樣的方式進行裝配?！袢サ糨嗇炛ё穆菟??！翊_保三個葉片中的一個必須總是垂直的朝向地面，其它的兩個葉片處于翹起的位置?！裼?0mm艾倫內(nèi)六角扳手關(guān)閉轉(zhuǎn)子剎車卡鉗內(nèi)的轉(zhuǎn)子剎車。吊裝塔筒下段、中段時風(fēng)速不得大于12m/s?！袼采隙闻c機艙要連接安裝，當天完成，避免夜間停工期間刮起大風(fēng)造成設(shè)備損壞?！窀呖兆鳂I(yè)時，無關(guān)人員不得在工作區(qū)域內(nèi)逗留，以防落物傷人，作業(yè)區(qū)域內(nèi)派專人監(jiān)護?！衿鸬踹^程中，吊機必須派專人監(jiān)護剎車。２、在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責(zé)。５、在整個施工過程中要做好現(xiàn)場的清理，清除障礙物，以利操作。８、帶電的電焊線和電線要遠離鋼絲繩，帶電線路距離應(yīng)保持在２米以上，或設(shè)有保護１１、在施工過程中如需利用構(gòu)筑物系結(jié)索具時，必須經(jīng)過驗算，能夠安全承受且經(jīng)批準后才能使用。位進行檢查，經(jīng)檢查無誤時，方可待命操作，如需隔日起吊，應(yīng)組織人員進行現(xiàn)場附圖一：風(fēng)機吊裝示意圖附圖二：吊裝場地布置示意圖：公路運輸路線：阜新風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備堆場至設(shè)備安裝現(xiàn)場。 如有空中線路障礙，在設(shè)備頂部，我方將捆扎滑線桿，以保證車輛通過較低的空中線路時能順利通過。確保整個運輸過程能順利、安全的完成。 通過彎首或橋梁時應(yīng)提前緩慢減速，此時速度控制在3km/小時以內(nèi)。 配備對講機，便于聯(lián)絡(luò)和指揮。3． 加強組織性和紀律性，做到服從命令聽指揮。7． 車輛懸掛專用標志，開啟警示燈，提示車輛和行人注意安全。結(jié)合冬施特點將冬施所需的勞動力、材料等納入生產(chǎn)計劃，對冬施停工工程進行圍護。同時加強冬季施工教育，增強每個職工的冬防意識。冬季施工中，組織專業(yè)人員和生產(chǎn)班組，于風(fēng)雪前后，寒流前后，班前班后，對操作場所進行階段性檢查，杜絕隱患，達到安全生產(chǎn)的目的。管理人員在安排生產(chǎn)和進行技術(shù)、安全交底時，首先考慮冬季施工措施，做好萬無一失。雨、雪天工作要防止吊車制動器受潮失效，工作前應(yīng)檢查制動器，并進行試吊（吊起重物離地10cm左右，連續(xù)上下數(shù)次）確認可靠。進入冬季前對施工用電設(shè)施進行全面清理和檢修，在大風(fēng)、大雪等惡劣天氣后，應(yīng)進行重點檢查和維護。對職工，特別是新工人和分包隊伍做好冬期施工安全技術(shù)培訓(xùn)，認真做好防雨雪、防凍、防滑、防火等準備工作，備齊必須的機具、材料和設(shè)施?，F(xiàn)場消防器材準備齊全，對消防器材做好保溫防凍措施。嚴禁現(xiàn)場生爐烤火。重點防火區(qū)域（如：油品、油漆存放間、木工間）要加強防火責(zé)任制，指定專人負責(zé)，嚴禁動用明火或吸煙。施工期間定期清理施工區(qū)內(nèi)的排水溝道，保證排水暢通。風(fēng)速超過規(guī)定施焊時，應(yīng)在焊接場所搭設(shè)防護棚。平時定期對所有用電設(shè)施、機具、施工機械進行電氣和接地檢查，測定接地電阻并記錄。夏季使用易揮發(fā)溶劑作清洗或調(diào)制油漆時，必須在通風(fēng)良好處進行，周圍嚴禁明火及吸煙。夜間施工須有針對性強的施工組織措施，并作好施工準備工作和技術(shù)交底工作，在施工過程中派專職安全員現(xiàn)場巡視。 職責(zé)項目部經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用 ，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織編制施工組織設(shè)計。會檢分三個步驟：，班組長和施工人員參加，并可邀請設(shè)計代表參加，對本班組的施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。對本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部有關(guān)問題進行會檢。對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。