【正文】 握、無可靠的抗凍保溫技術措施時，尊重科學，禁止冒險施工。冬季施工時加強冬施準備工作，提前作好熱源準備，為適應冬施管理要求對管理人員進行系統(tǒng)培訓。督促運輸人員按章操作，對運輸過程的質量把關監(jiān)督序號名稱規(guī)格單位用途1平板車臺運輸2聚酯繩∮28mm*20m根捆扎加固3卸卡5t只捆扎加固4緊線器5t只捆扎加固：1． 明確運輸指揮一名，負責運輸過程的指揮協(xié)調安排。調整平板車貨臺高度，保證行駛時高度，并且貨臺四個角的高度保持一致。我方調遣斯太爾60噸、20噸平板、半掛等進行運輸作業(yè)，車輛參數(shù)如下：斯太爾平重型板車：平板噸位60t40t30t20t貨臺寬度3200mm3200mm3000mm3000mm行駛高度700177。１３、在起吊前，應先進行試吊檢查各部位受力情況，情況正常方能繼續(xù)起吊；●施工機械安全技術措施所有施工機械的進場必須符合質量和安全要求，機械進場進行驗檢制度，實行人機配套管理，并經(jīng)常對機械進行維修和保養(yǎng)；起重指揮一律使用對講機進行地面與高空的指揮；對吊車司機及起重人員要制訂專門的管理措施，以確保大型機械的正常使用；大型機械（特種設備）司機實行書面交接班制度；電動工具作業(yè)完畢或暫停時，應切斷電源；１、凡參加施工的人員，必須熟悉起吊方法和工程內容，按方案要求進行施工，并嚴格●參加安裝人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，高空作業(yè)系好安全帶，安全帶禁止掛在移動和不牢固的物體上，應掛在牢固可靠的工作地點上方。●松開剎車，通過轉動剎車盤旋轉轉子，直到一個葉片垂直指向下方，然后剎車?！竦跗鹧b配好的轉子，進行垂直的裝配?！裨诜ㄌm背面的一個螺栓上連上雷電保護電纜?！竦跗鹑~片，把葉片尾部的法蘭和已經(jīng)裝好的輪轂緊密結合。●在塔架附近，在地面上將輪轂從特制的基座上卸下，檢查輪轂的位置。機艙重約56t，就位高度約為70m。使用100t汽車吊通過調控底部的末端，將塔架組成部分進行提升立起，使其從水平位置調整到垂直位置。在基礎環(huán)的底部栓上溜繩，控制基礎環(huán)的水平移動。CC2500履帶吊采用SH/LH工況，接96m主臂時，最大起重量為84t，最大起吊高度為94m(已扣除鉤頭高度及安全距離：)，能滿足塔架和機艙的吊裝要求。本項目中選用的FL1500型風力發(fā)電機組，葉片長度為38米超長件，另外，塔筒3節(jié)長度分別為：、重量分別為：27噸、。；負責與單項工程師簽訂單項工程承包合同并組織對其合同兌現(xiàn)工作；、編號、管理、歸檔，并對其履行情況進行監(jiān)督、檢查和考核；負責編制施工圖預算書并與投標概算書進行同口徑對比、分析；負責項目部綜合計劃統(tǒng)計工作。 項目部總工程師全面負責本工程技術、質量等管理工作。、作業(yè)層的具體工作安排。公司各相關部門，特別是工程管理部門將經(jīng)常去施工現(xiàn)場，從質量保證、工藝控制、工期目標控制進行管理，了解施工情況，協(xié)助項目部做好各項管理工作，并幫助解決施工中的相關問題?，F(xiàn)場的特殊情況以移動通訊(即手機)為主.．2無線通訊網(wǎng)絡：無線通訊的網(wǎng)絡主體以無線電對講機為主(施工現(xiàn)場內部)。針對不同建（構）筑物和設施，采取多種消防措施。緊湊布置、節(jié)約用地、 布置滿足有關規(guī)程對安全、防洪、防火、防爆、環(huán)保的要求。 加強圖紙會檢工作，提高圖紙的會檢質量，盡可能的減少施工過程中的設計修改，減少和避免由于設計修改的原因影響工期。 對關鍵項目重點控制和組織。 做好開工前的臨建準備。 項目部服從業(yè)主和監(jiān)理對施工進度的管理和協(xié)調，確保工程總體進度目標準點實現(xiàn)。 施工進度計劃應及時更新。 根據(jù)我公司其它工程經(jīng)驗，在采取科學合理的交叉作業(yè)、經(jīng)濟可達的特殊措施情況下，在與設計、設備制造單位增強聯(lián)系狀況下，是能夠實現(xiàn)本工程施工綜合進度目標的。本標段安裝35臺，35臺風機中7臺位于高山子東片，風機編號為1?！?＃、15＃、23＃、26?！?8＃，7臺位于高山子西片，風機編號為38＃～44＃，21臺位于老虎溝北山，風機編號為45?！?5＃。 廠址及自然條件阜新市地處遼寧省西北部，東接沈陽市，西連朝陽市，南靠錦州市，北鄰內蒙古自治區(qū)。 地理座標為東經(jīng)121176。第二章 承建范圍及主要工程量工程范圍：本標段的工作范圍主要包括： 1風機塔架（含基礎環(huán)）的卸車和吊裝負責35臺風力發(fā)電機塔架含（基礎環(huán)）的現(xiàn)場卸車、起吊就位和安裝工作。 綜合管理科負責項目施工進度計劃管理，工程管理科、各專業(yè)工地提供施工進度計劃管理的技術支持。 工程公司、各專業(yè)工程處、項目部負責本項目工程施工的資源調配，確保其滿足施工進度計劃要求。 公司領導和相關部門經(jīng)常親臨現(xiàn)場進行指導和關心，了解施工動態(tài)，解決問題。項目部成立伊始即組織相關管理人員、施工人員、施工機具快速進場，并及時做好主要機械進場的調度工作，以便盡快的形成施工能力。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標發(fā)生偏差，立即采取增加資源投入或分班作業(yè)。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計、制造、調試方的合作與協(xié)調我公司將與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理、設計、調試以及供貨商等有關各方之間建立良好的合作關系，加強協(xié)調，快速方便地處理現(xiàn)場遇到的技術問題、質量問題以及施工報驗等問題。:在變電站附近的施工場地布置設備堆放區(qū)，各風電機組在基礎附近布置設備堆放區(qū)。變電站內設置常規(guī)消火栓給水系統(tǒng)，電氣設施、主控樓、35kV 室內配電裝置、變壓器、綜合樓等各個建筑物設置移動式干粉滅火器。第五章 資源配置計劃 施工組織機構 為了有組織、有秩序地開展本工程的施工生產(chǎn)活動，必須建立健全完善的組織機構。，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。；組織編制施工組織專業(yè)設計；審核作業(yè)指導書和編制重大施工技術方案；、月度等各類施工進度計劃以及其它專題生產(chǎn)計劃,組織施工計劃的實施，督促和檢查施工計劃的完成情況； ；、監(jiān)理工程師之間的關系，負責各專業(yè)之間的協(xié)調工作； ，及時檢查、布置施工生產(chǎn)工作，落實施工計劃的完成情況；、周報等各類報表，及時上報公司和有關單位，保證工程信息暢通；，審批一般項目的開工，負責工程項目施工過程中的協(xié)調，組織和監(jiān)督工序交接，保證施工的有序進行；、制造廠、業(yè)主及監(jiān)理的技術業(yè)務聯(lián)系；，接受上級部門或公司組織的質量監(jiān)督檢查； ，根據(jù)項目部的質量管理目標組織制定質量計劃并負責組織實施；； 、監(jiān)理公司、工程質監(jiān)站、中心站等的各級質量監(jiān)督檢查；，及時掌握施工質量動態(tài)，協(xié)調解決工程中的較大質量問題；負責組織重大質量事故的調查、分析、處理。、材料的卸車、運輸、保管；負責物資的驗收入庫，負責組織重要物資檢驗和試驗，負責組織到貨設備的開箱檢驗及過程跟蹤管理；、匯總物資需用計劃，編制物資采購計劃實施采購；，負責施工隊材料成本的核算。設備堆場卸車工作主要由631（100噸）電動履帶吊完成（根據(jù)現(xiàn)場情況我公司將在40噸/42米門吊與上述吊車間進行選擇）。CC2500性能見下圖：本次吊裝施工中用到的主要吊裝性能見以下模擬報告：LTM1100（100噸）汽車吊起重性能表如下圖：скг631（100噸）電動履帶式起重機主要性能如下：（在本工程中僅用如下工況） 主臂長 配重：14+2（t）主鉤變幅（m）起重量（t）起升高度（m）66355751841910111223131418151616171316181215●進行塔架基礎面進行找正：在吊裝之前用經(jīng)緯儀將控制軸線測放至砼基礎表面，將墊板放在地基離塔架中心線八到十的位置上?！駥⒒A環(huán)慢慢放到所要求的位置，在四個方向用四個千斤頂調整，用2臺經(jīng)緯儀在兩個方向根據(jù)柱腳軸線向上找正，用四個千斤頂進行調整，通過調節(jié)底部墊片來調整固定垂直度，檢查基礎環(huán)的垂直度滿足要求后，再用水平儀檢查基礎環(huán)上平面的水平度，千斤頂微調直至符合要求。完成了擰緊和扭緊之后，對每一個螺栓要使用制動螺母?！駥⑵鹬貦C夾具固定在機艙的頂部，將吊索固定在夾具上，用起重機的吊鉤鉤住吊索，并在機艙上栓好溜繩?！駥⑵胶鈾C件固定在頭錐體的前部，利用左側的孔固定頭錐體前部和輪轂。在安裝過程中，在安裝基座上對葉片進行適當?shù)闹?。●安裝轉子：使用具有60t起重能力的無接頭尼龍吊索（周長20m）進行轉子的裝配。●吊起轉子裝配件到達機艙的中心線，使輪轂的法蘭對準機艙的法蘭，轉子“抓住”轉子轉軸的凹進處，旋轉剎車盤使轉子轉軸上的一個洞與輪轂上一個螺栓洞平行。吊裝塔筒上段、機艙時風速不得大于8m/s?！竦跹b時應指揮統(tǒng)一，信號明確，施工中嚴格按措施進行。６、施工中凡參加登高作業(yè)的人員，必須經(jīng)過身體檢查合格，操作時系好安全帶，并系在安全的位置。 根據(jù)業(yè)主要求，我方可在設備上加蓋防雨、防潮物（如防雨布）。 在車輛運輸?shù)那懊姘才砰_道車一臺，后面同樣安排一臺車輛拖后，以保證車輛正常運行和防止其它車輛或行人闖入，以避免采取制動或其它措施。4． 由安全質量員負責對作業(yè)人員進行運輸前的安全教育，交待安全注意事項，并對運輸過程進行監(jiān)控。結合冬施要求及分部項工程的具體特點編寫詳細的作業(yè)指導書，在冬季施工前對技術干部進行專業(yè)培訓。工程所用大宗材料，盡量提前進場，防止雨雪天進不了現(xiàn)場而影響工程進度。 安裝施工及設備保管各閥門、水壓機、進行水壓試驗的設備，若停止工作1小時以上，應放盡所有余水，嚴防凍壞，各進水管道和水箱容器也應盡可能排盡余水或采取防凍保溫措施。對施工用臨時上水管路進行檢查、保溫防凍。工具房、宿舍要加強防火巡視，嚴禁使用電爐、太陽燈、大燈泡，功率大于100W以上的電器等。與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系并安排專人進行氣象記錄，及時通知各有關單位以便及時調整施工計劃，做好施工安排，防止暴雨等的襲擊。當工作臺上遇到六級以上的大風或雷雨時，所有的高空作業(yè)必須停止，施工人員應迅速下到地面，并切斷電源。第七章 工程技術管理 施工技術管理. 為了確保本工程的施工質量和工期，并順利投運，建立和完善工程技術管理體系。施工組織設計編制應包含下列內容：?工程概況?工程規(guī)模、施工范圍和主要工程量?施工組織機構設置和人力資源計劃?施工綜合進度?施工總平面圖?主要機械配備及配置?力能供應系統(tǒng)布置?主要施工工序和施工方案的選定?施工技術及物資供應計劃?大件運輸方案及運輸計劃?技術檢驗計劃?技術培訓計劃?質量目標及保證措施?安全文明施工以及環(huán)境保護措施?降低成本和推廣四新的主要計劃和措施?臨建的設施安排 施工圖紙會檢施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。班組技術員根據(jù)作業(yè)指導書編審計劃編制作業(yè)指導書，工地技術負責人審核，工程管理科審定。作業(yè)前應做的準備和條件施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質量標準。對有試驗要求的物資應按規(guī)定取樣委托試驗室做試驗，由項目部將試驗報告分發(fā)給工程管理科和領用單位。 技術檔案的主要內容在工程項目施工和服務過程中 ，施工工地對該工程實行文件包管理制度 ，即將施工中所產(chǎn)生的技術數(shù)據(jù)按項目放入一個檔包內 ， ：設計圖紙目錄、制造廠設備技術數(shù)據(jù)目錄、圖紙會審紀要。不符合項報告和驗證記錄。項目竣工交接簽證書。不符合項報告和驗證記錄。 技術培訓為確保工程施工的順利進行，提高員工的基本技能、質量意識、市場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎理論水平，推動員工綜合素質的提高和公司的技術進步。3) 積極參加業(yè)主和監(jiān)理的工程協(xié)調會，針對工程中存在的問題，及時提出，并幫助想辦法，一旦確定處理方案，要以最快的速度、最好的質量處理。 積極配合制造商本著一個共同的愿望，建好本工程，因此要做好與制造商的協(xié)調配合工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以利于工程的順利進行。各個專業(yè)工地將嚴格按照項目部編制的施工綜合進度施工，一旦發(fā)現(xiàn)偏離或不能滿足控制節(jié)點，我們將找出存在的主要問題，立即解決。特別是在施工進入高峰期間，現(xiàn)場的工程協(xié)調顯得更為重要。 管理機構與職責管理機構：職責：A．項目部經(jīng)理：執(zhí)行公司的管理方針，組織制定項目部管理目標，組織實施項目部管理體系；確保工程符合合同的要求；在公司經(jīng)理授權范圍內，負責項目部內部文件的審批。F. 專業(yè)工地：a) 負責按施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)定、質量標準和經(jīng)批準的作業(yè)指導文件組織實施施工生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行工藝紀律，保證工程質量；b) 負責本專業(yè)作業(yè)范圍內的危險源辨識、風險評價和環(huán)境因素的辨識、重大環(huán)境因素的評價；c) 執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的程序、規(guī)定的各項規(guī)定。四級質量檢驗網(wǎng)絡圖 a 施工人員要經(jīng)過考核合格并經(jīng)培訓后上崗，并熟知電纜安裝的規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。b 工地技術人員要認真仔細的審核圖紙，檢查各個接口是否相互滿足，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時與設計單位聯(lián)系，進行修改，對無正式設計圖紙的就地裝置，技術人員要根據(jù)廠家有關資料繪制接線圖。 過程檢驗和試驗8. ：a 合同規(guī)定的驗收和評定的標準。專業(yè)工地質檢員根據(jù)班組提供的分項工程質量檢驗評定表進行復查。8. 隱蔽檢驗由項目部工程管理科組織專業(yè)工地的專職質檢員、工程技術人員，項目部工程管理科的專業(yè)人員共同檢查、驗證，按規(guī)定簽證后才允許隱蔽。物資的管理應按施工組織設計規(guī)定，做到區(qū)域“標準化”，堆放“定置化”，維護保養(yǎng)“規(guī)范化”，開箱發(fā)放“程