【正文】 計劃（按分部工程安排） 序 號 工 人 施 種 工 名 階 稱 數(shù) 段 基 礎(chǔ) 階 段 主 體 階 段 裝飾階段 清理收尾 1 鋼筋工 25 30 4 3 2 模工 30 25 3 1 3 砼工 25 25 2 1 4 架工 18 25 20 5 5 電焊工 3 3 2 2 6 防水工 15 5 15 7 電工、機械工 2 3 4 1 9 鉗工 2 2 2 10 機操工 3 4 5 2 11 機修工 1 2 2 12 水暖工 1 1 1 1 13 油漆工 25 5 14 磚抹工 30 50 8 15 測量工 3 2 2 1 16 試驗工 2 2 1 17 材料保管 2 2 2 1 18 工地護警 1 1 1 2 19 普工 20 25 30 15 20 合計 170 人 220 人 170 人 50 人 說明： 各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。 勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。 勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖）。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。 施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。 第五章 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)且設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。 貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。 如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管 理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具 有專業(yè)技術(shù)知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。 創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： 一、組建最佳總承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備有 18 人組成的總承包管理項目班子，項目班 子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 與設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、 施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實，實施有效。 建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。 如果我公司中標(biāo)，我們 將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。 施工現(xiàn)場管理制度總則： 第一項：過程“三檢”制度； 第二項：安全獎罰制度； 第三項：質(zhì)量獎罰制度； 第四項：工期管理制度； 第五項：文明施工管理制度； 第六項：巡回檢查制度； 第七項：技術(shù)交底制度； 第八項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度； 第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理 制度； 第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度； 第十一項：成品保護制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質(zhì)量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。現(xiàn)場施工順序如下 : 基礎(chǔ)階段 : 采取先水平方向由北向南開挖至 9 軸線后，再縱向由西向東開挖。 圍護、裝修階段 : 圍護結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入 , 裝修在主體完工后插入。主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進場，圍墻砌筑等。包括 米以下土方開挖及柱基、地下室砼澆筑。 圍護結(jié)構(gòu) 100 天。 室內(nèi)外裝修 90 天。 室外工程，包括室外散水，臺階，道路等 20 天完成。 具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 (附圖 )。道路做法為下墊 ，上鋪 C15 砼，厚 150mm。 施工臨時給、排水 一、施工用水設(shè)計 根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標(biāo)文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計： １、施工用水量計算 （１）施工用水 按每小時澆筑 30m3 砼計 )/( 21111 sLkNQkq ????????? 其中： q1—— 施工用水量 Q1—— 每小時澆筑砼量 N1—— 施工用水額 K1—— 未預(yù)計的施工用水系數(shù) K2—— 用水不均衡系數(shù) （ 2）機械用水 K3 q2=K1?Q2N2 = 8?3600 其中： q2—— 機械用水量 Q2—— 同一種機械臺數(shù) N2—— 施工機械臺班用水定額 N2=300 K1—— 用水修正系數(shù) K1= K3—— 施工機械不均衡系數(shù) K3= （ 3）現(xiàn)場生活用水 p1?N3?K4 q3= = b?8?3600 其中： q1—— 施工現(xiàn)場生活用水量 P1—— 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù) 300 人 N3—— 施工現(xiàn)場生活用水定額 N3=60 K4—— 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù) K2—— 用水不均衡系數(shù) b—— 每天工作班數(shù) （ 4）消防用水量 Q 消 =10L/S （ 5）總用水量： Q=q1+q2+q3＝ ++＝ Q 消，故 Q 總?cè)?（ 6）水源管 徑計算： D= = 其中： d—— 配水管直徑 Q 總 —— 總用水量 V—— 管內(nèi)水流速度 現(xiàn)場臨時給水管布置 從業(yè)主提供的水源中，接出一根 DN100 的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。其余支管均為 DN25。 二、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計 樓上的施工廢水用Φ 100PVC 管從管道 井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內(nèi)。 根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。 二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。 P1 回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上 垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線 BLX3 16+2 10mm2 沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。解決垂直、水平運輸問題。 生產(chǎn)臨時設(shè)施的布置 在進行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。 施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計單位確認后方能