【正文】 、終端及懸垂轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)每基應(yīng)取二組； b、一般直線塔基礎(chǔ)，同一施工班組每 5 基或不滿 5 基應(yīng)取二組，單基或連續(xù)澆筑混凝土量超過 100m3 時(shí)亦應(yīng)取二組； c、按大跨越設(shè)計(jì)的直線塔基礎(chǔ)及其拉線基礎(chǔ)，每腿應(yīng)取二組，但當(dāng)基礎(chǔ)混凝土量不超過同工程中大轉(zhuǎn)角或終端塔基礎(chǔ)時(shí)，則應(yīng)每基取二組； d、當(dāng)原材料 變化、配合比變更時(shí)，應(yīng)另外制作； e、當(dāng)需要做其它強(qiáng)度鑒定時(shí)，外加試塊的組數(shù)由個(gè)工程自定。 G、評定基礎(chǔ)混凝土是否達(dá)到設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級的方法是：將一組試塊在溫度為 20177。其試驗(yàn)結(jié)果作為評定基礎(chǔ)混凝土是否達(dá)到設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級的依據(jù)。 ②、尺寸檢查 A、澆注鐵塔基礎(chǔ)腿尺寸 的允許偏差，應(yīng)符合下列規(guī)定： a、保護(hù)層厚度： 5mm； b、立柱及各底座斷面尺寸： 1%； c、同組地腳螺栓中心對立柱中心偏移： 10mm。 b、基礎(chǔ)位置偏差：橫線路允許偏差 40ｃｍ．順線路拉允許偏差為設(shè)施及檔局 1％。 (10)、安全措施及文明施工 ①、鋼筋加工 A、人工平直、切割鋼筋時(shí)，打錘人應(yīng)站在 扶剁人的側(cè)面，錘柄要楔塞牢固。 C、進(jìn)行焊接加工時(shí)，要做到； a、焊接人員要持證上崗，并著專用勞保用品； b、作業(yè)點(diǎn)周圍 5m以內(nèi)沒有易燃易爆品； c、電焊機(jī)接地必須可靠，一次側(cè)的電線必須絕緣良好； d、工作結(jié)束后要切斷電源。 B、模板的支撐應(yīng)使用木方或其它專用工具，使用混凝土預(yù)制塊支撐模板時(shí)，要一塊到位，不可疊迭。 D、模板拆除要自上而下進(jìn)行，拆下的模板要集中堆放；支撐方木上的外露鐵釘要拔掉或打彎，不準(zhǔn)釘尖朝上放置。 B、攪拌機(jī)的電動機(jī)應(yīng)裝設(shè)外殼或采用其他保護(hù)措施，防止水分和潮氣浸入而損壞。下班后及停機(jī)不用時(shí)，切斷電源，以策安全。 c、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員要帶安全帽；不準(zhǔn)在模板或支撐上行走或停留。 E、用手推車運(yùn)送混凝土?xí)r ，倒料處應(yīng)設(shè)擋車裝置；倒料時(shí)嚴(yán)禁撒把。 B、使用塑料膜養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)有防火、防毒措施。 ⑤、所使用的電機(jī)設(shè)備，事前應(yīng)經(jīng)全面 檢查，確認(rèn)裝置完整，絕緣良好，接地可靠。 ⑦、施工用導(dǎo)線絕緣必須良好，嚴(yán)禁裸露，導(dǎo)線根據(jù)負(fù)荷情況合理選擇，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。 ⑨、材料、設(shè)備、工器具布置合理，堆放整齊，做到工完料盡，場地清。臨時(shí)場 地統(tǒng)一布置，但生活、辦公區(qū)，與材料臨時(shí)堆放場、生產(chǎn)加工場和 預(yù)制場區(qū)相對分開。辦公用房及住宿用房均采用輕型雙層活動用房搭設(shè)，其余生產(chǎn)、加工用臨時(shí)房屋均采用磚墻鐵皮頂結(jié)構(gòu)，布置了辦公室、試驗(yàn)室、料庫、加工房屋、食堂、廁所、住房、浴室、材料堆放場等。生活區(qū)大門采用自動推拉門，施工及生產(chǎn)區(qū)大門采用金屬材料自制，門扇做成密閉不透式。 (2)生產(chǎn)、生活及辦公區(qū) 場地圍蔽： 利用永久性圍墻與臨時(shí)圍擋相結(jié)合進(jìn)行圍蔽 。 場地硬化：將所 占用 的臨時(shí)場地范圍內(nèi)的地面全部用厚 10cm 的 C10 砼硬化處理。 (3)施工期間排水及防洪措施 ①施工期間排水 根據(jù)現(xiàn)場地形和環(huán)境，在 基層 等 工程施工期 間，應(yīng)分段設(shè)置排水溝和集水坑 ， 排水坡度 %，經(jīng)沉淀處理后， 采用 抽水機(jī)將集水坑內(nèi)的積水抽排至市政排水系統(tǒng)。 施工場地平面布置情況詳見 “ 附表五 《 施工總平面圖 》 ” 。 施工進(jìn)度總體計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)的具體要求、本工程的特點(diǎn)、 我公司現(xiàn)有的施工能力及管理水平，對本標(biāo)段工程施工進(jìn)度作了科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。 工期保證措施 (1) 按項(xiàng)目法組織施工 一旦中標(biāo)，我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，近年參加了多項(xiàng)大型 電力工程 施工，有類似施工經(jīng)驗(yàn)的、 素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會聲譽(yù)很好的工程施工隊(duì)伍進(jìn)行 施工 。 (2) 積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備， 盡量 縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速進(jìn)場，按期開工 ① 充分利用 現(xiàn)有 資源，加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，臨時(shí)設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保及時(shí)到貨。 ③ 結(jié)合實(shí)際 ，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行 修正 ，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項(xiàng)工程。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行工地會 議制度。 ⑥ 保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，杜絕待工待料。 ⑧ 主動加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰標(biāo)段承建商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。 工期制度保證措施 (1) 建立健全工期保證崗位責(zé)任制，簽訂工期包保責(zé)任書。 (3) 開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵(lì)與精神相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。 (5) 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。 (6) 配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備 的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 工期技術(shù)保證措施 (1) 進(jìn)一步深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。 (2) 按項(xiàng)目法施工，開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施 工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對比，并加以修正調(diào)整。 (3) 合理安排施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。 (5) 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往類似工程的施工經(jīng) 驗(yàn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工 地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 (1) 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時(shí)間，達(dá)到使工期縮短的目的。 (3) 合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。 (5) 加強(qiáng)施工管理，確保資金更好用于施工當(dāng) 中，以保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 (2) 設(shè)備：根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間 安排 ，結(jié)合目前絕大部分又在 四川 的實(shí)際，對于可以上路行駛的機(jī)械，在規(guī)定的進(jìn)場時(shí)間內(nèi)指定專人駕駛到現(xiàn)場，其它機(jī)械設(shè)備原則上用汽車和平板車運(yùn)輸，除應(yīng)滿足交通有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)切實(shí)保證運(yùn)輸安全 。 材料使用計(jì)劃 每季度按材料購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。少量 自拌混凝土和砂漿，按月計(jì)劃提前購買水泥、砂和碎石，保證施工生產(chǎn) ，所進(jìn)材料一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理，凡要進(jìn)行檢測的都必須送具有試驗(yàn)資格的部門進(jìn)行檢測，合格后方能使用，所進(jìn)材料要有一定的儲備量以滿足施工要求。 ?做好物資需用量計(jì)劃及需 用量預(yù)測、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好物資需用量計(jì)劃安排工作。 ?根據(jù)物資市場供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律，建立科學(xué)合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)性。認(rèn)真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時(shí)保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。 ?建立物資庫存預(yù)警 機(jī)制，當(dāng)庫存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施工建設(shè)時(shí)，物資 管理 應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場合理的庫存。由項(xiàng)目技術(shù)組提出施工機(jī)具計(jì)劃，后勤供應(yīng)組按計(jì)劃落實(shí)解決。 計(jì)劃結(jié)構(gòu)物基坑及管溝原則上采用機(jī)械開挖，自卸車 運(yùn)輸 ；對于部分地段機(jī)械無法到達(dá)，以人工 開挖為主； 預(yù)制構(gòu)件 采用吊車配合 安裝 。各種機(jī)械設(shè)備和儀器根據(jù)工程施工安排和進(jìn)度管理的要求，分階段進(jìn)場，并隨時(shí)調(diào)整增加種類和數(shù)量，確保滿足施工質(zhì)量與工程工期要求的需要。 (2)、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，持證上崗。 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) (1)、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。 (3)、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。 ２ )、施工大型設(shè)備如推土機(jī)及壓路機(jī)需配備足夠的易損零部件總成件。 勞動力安排計(jì)劃 勞動力安排 計(jì)劃 是 根據(jù)本工程任務(wù)量 ， 以及我們對 本 工程的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和施工順序等綜合因素編制而成的。 勞動力安排 計(jì)劃 根據(jù)公司計(jì)劃的工期進(jìn)行計(jì)算。 另外，為了保證本 工程 在節(jié)日期間能正常施工，不因缺乏勞動力導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，將采取如下措施保證節(jié)日期間有足夠的勞動力。 (2) 節(jié)日來臨之前，加強(qiáng)員工的思想政治教育和動員工作。 資金使用計(jì)劃 我公司中標(biāo)后，將為本項(xiàng)目部設(shè)立專門財(cái)務(wù)帳戶，?？顚Ｓ?。 9 質(zhì)量 管理 體系及 措施 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) :達(dá)到 國家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。各作業(yè)隊(duì)也設(shè)立相應(yīng)質(zhì)量檢查人員和管理人員，主要職責(zé)是：根據(jù)經(jīng)理部的 質(zhì)量管理 規(guī)劃制定作業(yè)隊(duì)的 質(zhì)量管理 目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，做好施工全過程的動態(tài)管理工作；督促檢查工序質(zhì)量的自檢、專檢、簽證和分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和評定工作。 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)框圖 質(zhì)量保證體系 （一）建立質(zhì)量保證體系 確保工程質(zhì)量是工程施工的根本，為保證施工質(zhì)量，我方將通過建立質(zhì)量保證體系、按照我公司質(zhì)量手冊進(jìn)行質(zhì)量活動、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及制度、提高質(zhì)量意識等手段，確保本工程達(dá)到計(jì)劃目標(biāo) —合格。具體質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如下： （二）制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的施工管理制度和施工組織設(shè)計(jì)，并加大機(jī)械、設(shè)備（包括檢測設(shè)備）、管理人員的投入，確保有效地完成本工程的質(zhì)量工作。 （四）健全質(zhì)量體制，建立質(zhì)量獎罰制度： 制訂各部門 、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的自檢、專職檢和抽查相結(jié)合的三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度。重大質(zhì)量事故責(zé)任人，經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行行政處分，直至清退。 進(jìn)行質(zhì)量優(yōu)勝流動紅旗競賽，每月評比一次，獲勝的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)和精神獎勵(lì)。 質(zhì)量保證措施 組織管理措施 (1) 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會審和 “三交底 ”(施組、合同與技術(shù)交底 )制度，充分熟悉掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 (3) 把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)試驗(yàn)檢測合格，才能投入使用。 (5) 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、不得追記，接受現(xiàn)場質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。 (8) 大力推廣應(yīng)用 “四新技術(shù) ”，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增強(qiáng)經(jīng)理部科技攻關(guān)能力，提高科技水平。 (10) 尊重和支持監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作 、生活方便。 (11) 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請有關(guān)方面的專家、學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。 (13) 作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提高員工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。因此，在進(jìn)行下道工序之前，必須對上道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁下道工序作業(yè)。 (2) 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，減少成品損失 編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時(shí)處理或清除。 提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不 論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 a、參加本項(xiàng)目的管理干部，大部份都參加過類似工程的施工，具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，為了在本標(biāo)段工程再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。 c、新工人 (含勞務(wù)工、臨時(shí)工 )上崗前必須進(jìn)行“三級”教育，未進(jìn)行“三級”教育者不準(zhǔn)上崗。 b、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃，安排好施工順序。 d、配備檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足項(xiàng)目要求，并在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。 f、各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。 b、安排好施工機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。 d、保證進(jìn)場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。 b、生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時(shí)供水供電線路等，應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面圖進(jìn)行布置。 d、做好場地防洪、防火的安全措施。 a、對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評定。 c、要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應(yīng)時(shí)間及檢驗(yàn)方法。 e、物資部門應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門對購進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄。對于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的 采購物資，機(jī)電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放辦法進(jìn)行管理，及時(shí)標(biāo)識。領(lǐng)料作業(yè)班組或個(gè)人要簽認(rèn)，以便追溯。 b 各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時(shí)，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測或重