董事長(zhǎng)在20xx年商業(yè)計(jì)劃研討會(huì)上的講話-閱讀頁
2025-03-15 09:26本頁面
【正文】 著氣源保障渠道不穩(wěn)、新型能源的威脅等外患，也存在著發(fā)展動(dòng)力不足、機(jī)制不活的內(nèi)憂，這些是未來市場(chǎng)開拓亟待解決的問題。管理方式還是停留在人治多于制行，缺乏高效率主動(dòng)作為，智能性、信息化的水平有待進(jìn)一步提速。在公司的企業(yè)氛圍中，干部職工的自我驅(qū)動(dòng)、協(xié)同作業(yè)、系統(tǒng)思維的工作方式有待進(jìn)一步強(qiáng)化。公司環(huán)城高壓管網(wǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過于緩慢，在環(huán)城高壓管網(wǎng)建設(shè)即將進(jìn)入了第三個(gè)三年攻堅(jiān)之際，要轉(zhuǎn)換觀念、夯實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)緊迫感，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。近幾年，面臨嚴(yán)峻的冬供形勢(shì)，公司數(shù)據(jù)傳送和調(diào)度指揮的壓力增大，靠經(jīng)驗(yàn)理而非科學(xué)治理現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，調(diào)度指揮的技術(shù)升級(jí)與人才培養(yǎng)迫在眉睫，要主動(dòng)走出去與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立起科學(xué)、智慧、高效的調(diào) 度指揮中心。公司普遍存在有經(jīng)驗(yàn)的人沒有動(dòng)力有想法的人沒有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，一些崗位在學(xué)科、專業(yè)、年齡層方面缺少相應(yīng)的人才配置和選擇空間。未來 XXXX 應(yīng)成為一個(gè)有影響力的、一流的城市綜合能源服務(wù)商和運(yùn)營商。影響力從以下 幾個(gè)方面體現(xiàn)：第一在政府部門要有話語權(quán)；第二要在社會(huì)上有美譽(yù)度；第三在戰(zhàn)略合作上，要有信譽(yù)度；第四在用戶心中要有滿意度；第五在各大省會(huì)城市中要有一定知名度。第一是擁有科學(xué)的治理和組織架構(gòu)；第二是投入產(chǎn)出比要一流，第三是盈利能力要一流；第四是社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)要優(yōu)異；二是創(chuàng)新能力和技術(shù)的高質(zhì)量。把最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境提 供給客戶、分享給社會(huì)；四是擁有組織和團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量。 十四五期間，我們要圍繞四個(gè) +，找路徑、找方向、找措施，力爭(zhēng)做到用戶數(shù) XXX 萬 +、銷氣量 XX 億方 +、營業(yè)收入 XX 億 +、凈利潤 X 億元 +。 五、面對(duì)新形勢(shì)如何展現(xiàn)新作為 （一）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。 （二）挖掘市場(chǎng)潛力，做好新龍頭。市場(chǎng)開發(fā)人員要強(qiáng)化自我革命、自我犧牲、自我闖蕩的精神，強(qiáng)力開拓市場(chǎng)；要建立大市場(chǎng)概念，積極探索非居全員開發(fā)模式，完善考核體系，把增值人員、開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員才能和潛能真正培育好、激發(fā)好。 （三）強(qiáng)身健體，提高免疫力。 （四）創(chuàng)新變革，增添驅(qū)動(dòng)力。 （五）強(qiáng)化管控，打造護(hù)城河。 各位同事們，以上就是我對(duì)公司十三五工作的總結(jié)以及十四五工作展望和
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